Estructuras Organizacionales

Ing. Jonathan Vásquez Paniagua, MSc.

En base al libro “Gestión de Proyectos” de Pablo Lledó y Gustavo Rivarola.

 Estructuras organizacionales

Estructuras basadas
en proyectos
Estructuras genéricas
Organizaciones con
diseños tradicionales

En base al libro “Gestión de Proyectos” de Pablo Lledó y Gustavo Rivarola.

 Diferenciación vertical y horizontal
• La jerarquía comienza a emerger cuando la
organización tiene problemas en la
coordinación y motivación de los empleados.
• La división del trabajo y la especialización
hacen que sea difícil determinar qué tan bien
una persona trabaja.
• Casi imposible de evaluar las contribuciones
individuales a los resultados cuando los
empleados cooperan entre sí.

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 Diferenciación vertical y horizontal
• Para hacer frente a los problemas de
coordinación y la motivación, la organización
puede:
o Aumentar el número de directivos que
utiliza para monitorear, evaluar y
recompensar a los empleados.
o Aumentar el número de niveles en su
jerarquía de gestión, con lo que la jerarquía
de la autoridad incrementa.

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 Organizaciones planas y altas

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 Diferenciación vertical y horizontal
• En el momento en que una organización tiene
1.000 miembros, cuenta con 4 niveles en su
jerarquía
• En 3000 los miembros, es probable que tiene
7 niveles
• Después de 10.000 a 100.000, las
organizaciones tienen 9 o 10 niveles
• Aumento proporcional de tamaño del
componente de gestión es menor que
elaumento en el tamaño de la organización

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 Diferenciación vertical y horizontal

En base al libro “Gestión de Proyectos” de Pablo Lledó y Gustavo Rivarola.

 Diferenciación vertical y horizontal

En base al libro “Gestión de Proyectos” de Pablo Lledó y Gustavo Rivarola.

 Diferenciación vertical y horizontal
Problemas con las altas jerarquías:
• Problemas de comunicación: la comunicación lleva
más tiempo y es probable que se distorsione.
• Problemas de motivación: a medida que aumenta
la jerarquía, la diferencia relativa de la autoridad
que poseían los administradores en cada nivel
disminuye, al igual que su área de responsabilidad
 Menor responsabilidad y autoridad pueden
reducir la motivación
• Los costos burocráticos: gerentes cuestan $$$

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 Diferenciación vertical y horizontal
Número ideal de los niveles jerárquicos está
determinados por:
• Principio de la cadena de mando mínima:
una organización debe elegir el número mínimo de
niveles jerárquicos consistente con las metas y el
medio ambiente en el que opera
• El alcance del control: el número de
subordinados que un gerente gestiona
directamente

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 Alcance del Control

En base al libro “Gestión de Proyectos” de Pablo Lledó y Gustavo Rivarola.

 Diferenciación
Los factores que determinan la extensión apropiada
del alcance de control:
• Factor limitante más importante el alcance del control es
la incapacidad del director para supervisar el creciente
número de subordinados adecuadamente
• Depende de la complejidad e interrelación de las tareas de
los subordinados
• Las tareas complejas y disímiles - pequeño alcance de
control
• Las tareas de rutina y similares (por ejemplo, la
producción en masa) - abarcan gran parte del control

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 Diferenciación vertical y horizontal

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 Diferenciación

• El proceso por el cual una organización

destina personas y recursos a las
tareas de organización.
• Establece las relaciones de trabajo y
la autoridad que le permiten a la
organización a alcanzar sus objetivos
• La división del trabajo: el grado de
especialización en la organización

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 Diferenciación
• En una organización simple, la
diferenciación es baja debido a la
división del trabajo es baja
• Las personas suelen realizar todas
las tareas de organización
• En una organización compleja, la
diferenciación es alta debido a la
división del trabajo es de alta

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 Diferenciación

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 Diferenciación

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 Estructuras
• Estructuras mecanicista: las estructuras
que están diseñadas para inducir a la gente
a comportarse de forma previsible y
responsable
• Énfasis en la estructura de mando vertical
• Los roles cambian poco
• La promoción es lenta
• Se adapta mejor a las organizaciones que
se enfrentan a un entorno estable, sin
cambios
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 Estructuras
• Las estructuras orgánicas: las estructuras que
promueven la flexibilidad, para que la gente puede
iniciar el cambio y adaptarse rápidamente a las
cambiantes condiciones
• Menos énfasis en la estructura de mando
vertical
• Los roles se definen libremente
• Estatus conferido por la capacidad de ofrecer un
liderazgo creativo
• Alienta el comportamiento innovador
• Adecuado para entornos dinámicos
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 Diferenciación

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 Estructura Funcional

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 Estructura Funcional

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 Estructura Funcional
Mejorando la Integración en una Estructura
Funcional combinando Ventas y Marketing

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 Diferenciación e Integración

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 Estructura de Productos

• La estructura de producto: una

estructura divisional en que los
productos (bienes o servicios) se
agrupan en divisiones separadas de
acuerdo a sus similitudes o diferencias.
• Las organizaciones tienen que decidir
la forma de coordinar sus actividades
de productos con funciones de apoyo.

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 Estructura de Productos

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 Estructura de Productos
Asignación de Equipos Funcionales orientados a
productos en divisiones individuales

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 Estructura de Productos

• Estructura multidivisional: una estructura en la

que las funciones de soporte se colocan en
divisiones autónomas.
• Cada división tiene su propio conjunto de
funciones de apoyo y control de su propio valor.
• Staff corporativo: responsable de supervisar las
actividades de los gestores líderes de cada
división.
• Permite a una empresa operar en diferentes
negocios

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 Estructura Multidivisional

Para diferentes industrias

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 Estructura Multidivisional
Estructura multidivisional en la que cada
división tiene una estructura diferente

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 Estructura de equipo de producto

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 Estructura geográfica

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 Estructura de mercado

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 Estructura matricial

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 Estructura matricial multidivisional

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