UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGRÍCOLA
Real Pontificia
1677y Nacional
“ÉTICA Y VALORES ”
PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRASTRATÉGICO
PRESENTADO POR:

Aide, SALVATIERRA CONTRERAS

Lorena, ESPINOZA LLACTAHUAMÁN

Jhimy, AQUINO SERPA

Ayacucho – Perú

2021
 LA ÉTICA
Definición

La ética es de origen griego en donde se referían al concepto de la

morada o lugar donde se habita; Heidegger utilizaba la definición "es el
pensar que afirma la morada del hombre", es decir su referencia original,
construida al interior de la íntima complicidad del alma. En otras
palabras ya no se trataba de un lugar exterior, sino del lugar que el
hombre porta a sí mismo.
La Ética, es la "realidad y el saber que se
relaciona con el comportamiento responsable
donde entra en juego el concepto del bien o del
mal del hombre".
La ética florece a partir de nuestros valores que
nos dictan si algo esta bien o mal (correcto o
incorrecto) en un acto humano. Mayor
relevancia adquiere cuando el acto afecta a un
tercero.
Normalmente la ética se emplea respecto a
aproximaciones de tipo filosóficas y de tipo
racional como tal. El término moral por su
parte, se utiliza más en consideraciones de tipo
religioso. Frente a la justificación de las normas
de comportamiento utilizamos ética como
concepto.
 RELACIÓN DE LA ÉTICA Y EL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 La ética empresarial es una exigencia de la
persona, cualquiera sea su trabajo. La ética
empresarial, supone que sus principios son los
mismos de la moral general. Si genuinamente
se mantiene una preocupación por los
empleados (calidad y ambiente, remuneración,
sentido de familia, incentivos, seguridad)
proporcionándoles "dignidad y respeto", el
trabajador estará feliz y motivado por producir
calidad. Este estado de ánimo, sentido de
felicidad, es en sí una cuestión ética.
los criterios éticos que deben considerarse al momento de
realizar una planificación son:

• Pautarse actividades tangibles y ejecutables.

• Establecer lapsos de ejecución congruentes con los
rendimientos.
• Planificar conocido anticipadamente el presupuesto
disponible y ajustarse a ello.
• Flexibilidad en los parámetros en caso de que ocurran
imprevistos.

Si se cumple con lo descrito anteriormente aumentará las

probabilidades de lograr los objetivos propuestos en el
tiempo pautado. Para así cumplir con la premisa: “Con una
buena planificación una efectiva ejecución.” 
 Valores Empresariales

• Para determinar los valores empresariales relevantes al interior de la organización, en

relación con la pregunta ¿qué valores son los más importantes para sus negocios?

• 1- Trata a los demás como te gustaría ser tratado

• 2- Integridad
• 3- Ser directo
• 4- Confianza
• 5- Comunicaciones honestas y abiertas
• 6- Agradecimiento
• 7- Honestidad, simplicidad y hacer algo que tenga un valor real para usted
• 8- Pasión
• 9- Transparencia y una cultura abierta
• 10- Trabajar para hacer un cambio en el mundo
El valor de una empresa
Cómo desarrollar los valores dentro de una empresa

Es importante tener en cuenta

cuáles son los valores
centrales para la empresa, de modo
que puedan verse reflejados en el
accionar de todos los colaboradores.
Así como al momento de 
contratar nuevo personal solemos
detallar qué valores queremos ver
en los candidatos, debemos velar
porque todos los vivan en el día a
día. Aquí unos consejos sobre cómo
desarrollar los valores dentro de tu
empresa:
 Algunos ejemplos de valores empresariales son:
Calidad. Es fácil y usual prometer calidad, pero comprometerse con ella significa
insistir en los procesos hasta que el producto o servicio obtenido sea el mejor posible,
es decir, no conformarse con menos.
· Solidaridad. Tender una mano al necesitado, anteponer el bienestar colectivo al
lucro, saber poner coto a la competitividad empresarial dentro y fuera de la
organización.
· Responsabilidad. Esto significa una mezcla de gratitud, lealtad y sinceridad, que
en términos empresariales es sinónimo de compromiso social y comunitario no sólo
con la clientela, sino con la sociedad.
· Confianza. Darla es recibirla. La confianza tiene que ver con la fe en la palabra
empeñada y en los buenos deseos del otro, incluso cuando ello eventualmente
signifique decepcionarse o enfrentar mayores autoexigencias.
· Trabajo en equipo. En tiempos de individualismo extremo, la gestión común
y el trabajo en equipo se convierten en un valor altamente demandado, que sirve
para ejercer la tolerancia, el respeto y la consideración.
· Sinceridad. La sinceridad empresarial tiene que ver con comunicaciones
transparentes, rendiciones de cuentas y actitudes honradas frente al público en
general y a la clientela asegurada.
· Competitividad. El esfuerzo por ser el primero, tomando la meta como el
destino al que llegar lo más rápidamente posible.
· Sencillez. Apostar por lo simple, por lo fácil, por los procesos más manejables
y sencillos que se puedan tener sin sacrificar el cumplimiento de los 
objetivos empresariales.
 ¿Qué relación tiene la estrategia con la misión visión y los valores de una
organización o institución?

La misión y visión son el punto de partida desde el cual desarrollar estrategias para el

crecimiento de las empresas. ... Misión y visión deben ser comunicados de forma
clara a todos los miembros de la empresa, es la forma que hace que el equipo esté
alineado con los objetivos
 ¿Qué son los valores dentro de un plan
estratégico?

• Los valores son deseos: generales, permanentes y meditados. La incorporación de

dichos valores, permite mitigar y/o erradicar las actividades ilegales y no éticas que
lamentablemente encontramos en algunas empresas; respetando siempre la
dignidad de la persona humana y generando un buen ambiente de trabajo

• Los Valores Estratégicos representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección

respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el
futuro. Estos valores, es fácil descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo
que es la estrategia empresarial, parten de esta reflexión
 ¿Cuál es la estrategia de la planeación?

• Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr

un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el
arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales
que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
 CONCLUSION

● En conclusión la planeación estrategia y ética dentro de la empresa

que contribuye al bien común de la sociedad, lleva a un buen negoció
y va en el mejor interés de la empresa, también refleja el mal carácter
de los empleados de le empresa y por ultimo este repercute
positivamente en la reputación de la empresa. Y este hace referencia
a la contribución humana y social de la organización, que resulta ser
la función que procede de su propio diseño, debido a que la
planeación estratégica es un conjunto de competencias humanas e
interacciones con el entorno social, donde opera y tiene una gran
responsabilidad relativa al desarrollo de la empresa.
GRACIAS…