DECISIÓN 4

EFICIENCIA
DATOS DE PRODUCCIÓN LÍNEA 1
Máquina Operador Producto Horas Progr. Horas Product. Producción Eficiencia
1 3 X 12 9.1 588 129.23%
2 4 Y 12 9.1 359 98.63%
3 2 Z 12 9.1 302 110.62%
4 15 Z 12 9.1 217 79.49%

DATOS DE PRODUCCIÓN LÍNEA 2

Máquina Operador Producto Horas Progr. Horas Product. Rechazos Producción Eficiencia
1 1 Z 12 11 1 334 101.52%
2 6 Y 12 12 1 449 93.75%
3 7 X 12 12 2 644 107.67%
4 19 Z 12 11 1 336 102.12%
DECISIÓN 4
 Se hallo la eficiencia de los trabajadores según su producción tanto en la línea 1 como en la
línea 2

  𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎=
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠 𝑥 𝑇𝑎𝑧𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛

 Como observamos las horas productivas en la línea 1 no son iguales a las horas que se tenían
programadas previamente, por lo cual se puede deducir que existe algún tipo de fallo en el
rendimiento de la maquinaria
DECISION 4
 Respecto al periodo anterior se opto por la decisión de
OPERADOR EFICIENCIA   cambiar el trabajador numero 15 con el numero 27 debido a
1 101.52% E que este presentaba un mayor potencial
2 110.62% E  Como se puede observar en la tabla los trabajadores con
3 129.23% E mayor eficiencia son: 2, 3, 7 y 19
4 98.63% E
 Se decidido mandar a entrenar a todos los trabajadores ya
7 107.67% E
que todos presentaban un margen de mejora en su
19 102.12% E eficiencia, teniendo algunos un mayor potencial que otros
26 64.00% E

27 85.00% E
DECISIÓN 4
DISTRIBUCIÓN DE TRABAJADORES
DATOS DE PRODUCCIÓN LÍNEA 1
H.
OPERADOR PRODUCTO SCH SCH*EFICIENCIA PRODUCCIÓN
PRODUCTIVAS    
3 X 50 64.62 12 775.3846154 775.38 X
1 Y 40 40.606 12 487.2727273 487.272727 Y
2 Z 30 33.18681319 12 398.2417582 765.878122 Z
19 Z 30 30.63636364 12 367.6363636 2028.54  

DATOS DE PRODUCCIÓN LÍNEA 2

659 X 747 Y 519 Z    
OPERADOR PRODUCTO SCH SCH*EFICIENCIA H. PRODUCTIVAS PRODUCCIÓN    
26 Z 30 19.20 11 211.20 646.00 X
4 Y 40 39.45054945 12 473.4065934 473.406593 Y
7 X 50 53.83 12 646.00 517.20 Z
27 Z 30 25.50 12 306.00 1636.61  
DECISION 4
DISTRIBUCIÓN DE TRABAJADORES

LÍNEA 2
 Al tener una gran cantidad de productos sin terminar, se opto por la asignación de los
trabajadores con una mayor eficiencia a la línea 2, para de esta manera acercarnos los mas
posible a la capacidad de productos terminados disponibles a este periodo.
 Al producto X se le asigno el trabajador 7 debido solo se contaba con una maquina en la línea
2 que fabricara este tipo de producto.
 Al contar con 2 maquinas en la línea 2 capaces de producir el producto Z, se le asignaron a
estas los trabajadores 26 y 27 para acércanos lo mas posible al limite de producción
 Finalmente en la línea 2 se le asigno a la maquina destina a la fabricación del producto Y el
trabajador 4
 En la maquina asignada al trabajador numero 26, se redujeron las horas productivas a 11 para
no sobrepasar el limite de producción
DECISION 4
DISTRIBUCIÓN DE TRABAJADORES

LÍNEA 1

 Para la maquina encargada de la producción del producto X, se le fue asignado el trabajador

con mayor eficiencia siento este el numero 3, ya que solo se cuenta con una maquina capaz de
producir este tipo producto.
 Para las dos maquinas encargadas de la producción de Z se les asigno los siguientes 2
trabajadores disponibles con mayor eficiencia siendo estos el 2 y 19, ya que Z es el producto
con mayor demanda para el periodo 6
 Finalmente para la maquina encargada de la producción de Y se le fue asignado el trabajador
restante siendo este el numero 1, ya que Y es el producto con menor demanda y también con la
menor multa por incumplimiento
 Las horas productivas asignadas a las maquinarias de esta línea fue de 12 horas
DECISIÓN 4
PROYECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCTO DEMANDA INV. FINAL DÍA 5 DÍA 6 FALTA MULTA  
X 1698 644 646.00 775.38 -367.38 3 -1102.153846
Y 969 519 473.41 487.27 -510.68 4 -2042.717283
Z 1769 670 517.20 765.88 -184.08 5 -920.39

 Se estima que una vez implementados dichas asignaciones la producción de productos

terminados es la que se ve reflejada en la columna del día 5 y la proyección de productos sin
terminar para el siguiente día es la que se ve reflejada en la columna del día 6. Estimando así
que la demanda será cubierta ´por completo en el siguiente periodo.