Curso: Gestión Financiera y

Empresarial
Docente: Tenorio Mendez, Walter
Orlando
Aula: 313 Análisis de Problemas y
• Aguilar Fernandez, Aitiana
Toma de decisiones
Katherine
• Ancco Ancco, Juan Fredy
• Arias Briceño, Silas Flor
• Batalla Paredes,Rosangelica
• Benites Cruz, Giannina
• Zevallos Gutierrez, Daniel Piero
TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

DECISIONES FINANCIERAS

INVERSION

FINANCIAMI
OPERATIVO
ENTO
Análisis FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES INTERNOS O1. Tendencia hacia el consumo saludable. A1. Los productos de panadería tienen una tendencia
de consumo muy variable.
O2. En Lima Metropolitana hay una tendencia mayor a 2. Tendencia social y política de disminución del uso
comer postres. del plástico.
FACTORES EXTERNOS O3. 63% de la demanda insatisfecha en el consumo de
alimentos saludables.
F1. Cuenta con un equipo de trabajo Acciones ofensivas Acción reactiva
F multidisciplinario que aporta
O conocimiento en el manejo
F1-O1 Ofrecer postres innovadores con F2-A1 Brindar una experiencia confortable
R administrativo, creativo y logístico presentaciones apetecibles. en el local.
T del negocio. F3-O2 Difundir la publicidad por redes F3-A2 Utilizar envases biodegradables y
A F2. La empresa es la única que sociales reciclables.
L ofrecerá mas opciones de postres. y
E
Z
tendremos un trato cercano con los usuarios.
F3. Tiene presencia en redes sociales
A y páginas web.
S
D D1. Maquinaria de producción Acciones adaptativas Acciones defensivas
E costosa.
O3-D2 Se implementarán políticas de A1-Brindar un local espacioso y agradable
B empresa que atenderá todos los días de semana.
I D2. Utilizan empaques dañinos para para reducir el impacto medioambiental.
L el medio
ambiente.
I
D
A
D
KR
 ¿Qué necesitas para reinventar tu
negocio?
La reinvención empresarial es ese proceso a través del cual se
remodela el modelo comercial y las estrategias de negocio para
adaptarse al mercado.
Reinventar un negocio no significa necesariamente comenzar de
cero, la reinvención de tu negocio puede significar, simplemente, la
utilización de nuevos métodos que te permitan ser mejor que antes.
Se trata de ver lo que no funciona bien en tu negocio y solucionarlo.
•Busca las señales
•Elabora una estrategia para superar los obstáculos
•Prueba la nueva dirección y has el camino
•Corre la voz
¿Como reinventar un negocio en tiempo de crisis?

El segundo paso es emplear la imaginación para crear

El último
ElRealizar
primer
una larga
pasopaso
lista esreinvención
en la
de crear versiones
alternativas simplificadas
de del
pruebas de cada una dees
para
laideas,
las deconstrucción.
cadasin
unogastar
los
producto o servicioelementos.
para ofrecer a los clientes que
dinero.
pagan.
 PASTELERÍAS SAN ANTONIO (Un ejemplo
de reinvención en época de crisis)

DECISIÓN Transformar sus locales comerciales de

panaderías en abastos tipo bodega en el Perú.
CREATIVA
La pastelería peruana San Antonio tuvo que tomar decisiones de
reinvención para enfrentar los retos de la crisis.

La empresa para realizar este proceso de toma de decisiones tuvo que :

Identificar el problema Hacer un análisis Evaluar Opiniones

Identificar opciones Poner en practica

 PASTELERÍAS SAN ANTONIO (Un ejemplo
de reinvención en época de crisis)

Reinvención a nivel operativo

• Se amplio el portafolio de productos

ANTES: DESPUÉS: Decisión que permitió ampliar la

60 productos + 500 productos base de clientes
INCA
KOLA