PROGRAMACION LINEAL

CPM (MODELO DE RUTA

CRITICA)
ING. JOHN MARIO CHICA
CPM (Critical Path
Method)
El Modelo de Ruta Critica es un
método de gestión de proyectos
muy utilizado por los Project
Management o Gestores de
Proyecto específicamente
aquellos certificados por el PMI
(Project Management Institute)
como parte de su certificación
como Profesional en Gestión o
Dirección de Proyectos.
 MODELO DE RUTA CRITICA - CPM
OBJETIVO
Estima la duración mas larga en un diagrama de
RED, procurando determinar el tiempo mas corto
para completar un Proyecto y estipula la flexibilidad
del cronograma de las holguras.
 Se utiliza cuando no hay limitación de recursos
para el proyecto
 Se caracteriza por que la holgura total de la ruta
critica es nula o cero.
Holgura Total = 0 en ruta critica
Holgura Libre > 0 en actividades de ruta critica
CONCEPTOS
 ES: Early Start (inicio mas temprano)
 EF: Early Finish (Finalización mas Temprana)
 LS: Late Start (Inicio mas Tardío)
 LF: Late Finish (Finalización mas Tardía)
 Determinación de la Holgura
Holgura de inicio = LS – ES
Holgura de Finalización = LF – EF
 Holgura Libre: es lo que puede retrasar una tarea sin que
afecte a las fechas de inicio de las tareas sucesoras.
 Holgura Total: es la puede retrasar una tarea sin que
afecte la duración del proyecto
CONCLUSION

El método de la ruta critica tiene como finalidad definir las actividades que
pertenecen a la ruta critica, para estimar la duración mas larga del proyecto a
ejecutar, definiendo cuales actividades no deben moverse en cuanto al tiempo
para no afectar la entrega del proyecto, además también permite identificar
aquellas actividades que se pueden retrasar en el tiempo sin que se vea afectada
la durabilidad del proyecto
 EJEMPLO CPM
ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA (Dias)

Inicio 0

A Inicio 2

B Inicio 5

C A 4

D B, C 6

E D 3

F E 8

G E 10

Fin F, G 0