FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA

Métodos Cuantitativos

TEMA

Análisis de la Ruta Critica

DOCENTE TUTOR

Mgtr. Maritza León Vigo

INTEGRANTES

1. Carrera Rodas, Esmeralda

2. Cubas Irigoien, Napoleón

3. Guevara García Daniela Milagros

4. Imán Cruz, Patricia Lorena

5. Peña Soriano, Gianni Caroline

6. Piedra Escobar Jackeline Lisbeth

7. Romero Ramírez, Norma Elizabeth

8. Sánchez García, Karla Isaura

2022
 INTRODUCCION

El método de la ruta crítica ha sido utilizado con mucho éxito en la planeación y control de todo tipo de

proyectos. En esencia es la representación del plan de un proyecto en un diagrama o red que describe la

secuencia e interrelación de todas los componentes del proyecto, así como el análisis lógico y la

manipulación de esta red, para la completa determinación del mejor programa de operación.

También podemos decir que el método de la ruta crítica es uno de los conceptos más importantes en la

gestión de proyectos, sin embargo, muchos estudiantes tienen dificultades en su aplicación.

 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)

CONCEPTO:

Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un

proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las

acciones.

El método de ruta crítica es una técnica paso a paso de gestión de proyectos utilizada para identificar

actividades en la ruta crítica. Es un enfoque de programación que divide el proyecto en varias tareas de

trabajo, las muestra en un diagrama de flujo y luego calcula la duración del proyecto en función de las

duraciones estimadas para cada tarea. Identifica las tareas que son críticas, según el tiempo, para completar

el proyecto.

En Estados Unidos de América fue desarrollado como parte de un programa de investigación de

operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos

de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

 HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA RUTA CRÍTICA

La ruta crítica no es un tema desconocido para el Doctor Bennett. Desde 1965 ha aplicado la programación

de ruta crítica a una amplia variedad de proyectos. También ha pasado 29 años en la facultad de ingeniería

en la Universidad de Alaska Fairbanks, dictando cursos de pregrado y de posgrado en gerencia técnica,

incluyendo gerencia de proyectos y programación.

Además de algunos libros, ha escrito más de 50 artículos profesionales sobre temas que van desde la

gerencia de construcción hasta las técnicas de red para la programación de proyectos.

El Doctor Bennett señala que la ruta crítica ha recorrido un largo camino. De hecho, el método original de

la ruta crítica se hizo a mano. Como lo describe el Dr. Bennett:

"El método original de la ruta crítica usaba flechas para representar las tareas y las vinculaba conectando

su principio y fin en los nodos, de tal manera que se desarrollaba la secuencia apropiada. Este enfoque

persistió durante una década, cuando se hizo popular un método diferente y con los mismos resultados. El

profesor John W. Fondahl, profesor de gerencia de construcción en la Universidad de Stanford propuso en

un artículo de 1961 que cada tarea estuviera representada por un nodo (cuadrado, círculo u ovalo) y los

nodos se ataran con líneas o flechas representando la secuencia entre las tareas. Este enfoque, conocido

como el método de actividad en nodo (AON) o método de precedencia, se adoptó rápidamente y ha

suplantado el método anterior de actividad en la flecha (AOA) en casi todos los usos."
 LA RUTA CRITICA

La guía para la Dirección de Proyectos más conocido como PMBOK

“La secuencia de actividades programadas que determina la duración del proyecto”.

Para finalizar un proyecto, debemos realizar todas las actividades que lo componen. Algunas actividades

pueden hacerse en simultáneo, sin embargo, otras deben hacerse siguiendo un orden determinado. Por ejemplo,

si voy a construir una casa, primero debo construir las paredes antes de pintarlas. De todas las secuencias de

actividades que forman el proyecto, la secuencia que tiene mayor duración será la ruta crítica y determina el

tiempo total del proyecto.

Es importante calcularla porque si existe una demora en alguna de las actividades que componen la ruta crítica,

todo el proyecto se retrasará; es por ello que los gerentes tienen especial cuidado en que las actividades que la

forman, se desarrollen según lo planificado.

Importante: Un proyecto puede tener una o varias rutas críticas

¿Qué métodos se utilizan para calcularla?

Los métodos para calcular la ruta crítica son la Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) y el

Método de la Ruta Crítica (CPM).

Los métodos PERT y CPM comenzaron a desarrollarse en la década de 1950 para ayudar a los gerentes en la

programación, supervisión y control de proyectos grandes y complejos. El método CPM (1957) fue

implementado como un procedimiento para ayudar en la construcción y el mantenimiento de plantas químicas.

La técnica PERT fue desarrollada de manera independiente en 1958 para el proyecto Polaris de la Armada de

los EEUU.
El método PERT utiliza tres estimaciones de tiempo diferentes para la duración de cada tarea, además calcula

la probabilidad de finalizar el proyecto en un determinado momento. El método CPM utiliza una duración

única para cada tarea; sin embargo, también analizaba los costos adicionales que se incurrirían si se acelera el

proyecto.

En la actualidad se considera que las diferencias entre ambas técnicas son mínimas; por lo tanto, nos

referiremos a ambas como un método global denominado PERT CPM.

VENTAJAS COTIDIANAS

Según el Dr. Bennett, el método de la ruta crítica también tiene tres ventajas principales para

los gerentes de proyecto:

 Identifica las tareas más importantes: Primero identifica claramente las tareas que

usted tendrá que administrar de cerca. Si alguna de las tareas de la ruta crítica toma

más tiempo que sus duraciones estimadas, empieza más tarde de lo planeado o

termina más tarde de lo previsto, entonces todo su proyecto se verá afectado.

 Ayuda a reducir los plazos: En segundo lugar, "si después de que el análisis inicial

predice un tiempo de finalización existe interés en completar el proyecto en un plazo

más corto, está claro cuáles tareas son candidatas para reducir la duración", aseguró el

Dr. Bennett. Cuando los resultados de un método de ruta crítica se muestran como un

gráfico de barras, como un diagrama de Gantt, es fácil ver dónde caen las tareas en el

marco de tiempo global. Puede visualizar las actividades de la ruta crítica (que

normalmente se resaltan), así como la duración de las tareas y sus secuencias. Esto

ofrece un nuevo nivel de conocimiento de la línea de tiempo de su proyecto,

permitiendo entender mejor qué duraciones de tareas puede modificar y cuáles deben

permanecer iguales.

 Comparar la planeado con lo real: y por último, el Dr. Bennett dice que el método de

la ruta crítica también puede usarse para comparar el progreso planeado con el

progreso real. "A medida que avanza el proyecto, la línea base del cronograma

desarrollado a partir del análisis inicial de ruta crítica puede usarse para hacer

seguimiento del progreso del cronograma. A lo largo de un proyecto, un gerente

puede identificar las tareas que ya se han completado, las duraciones restantes
pronosticadas para las tareas en curso y cualquier cambio planeado para secuencias de

tareas y duraciones futuras. El resultado será un calendario actualizado que al

exponerlo contra con la línea base original brindará un medio visual de comparar el

progreso planeado con el real.

¿Cómo calcular la ruta crítica?

Recuerda que antes de calcular la ruta crítica, primero debes conocer cómo elaborar el

diagrama de redes PERT CPM. Puedes aprender cómo elaborarlo aquí.

Una vez representadas las dependencias de las actividades vamos a incluir información

adicional en cada nodo (tarea):

 Duración: Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.

 Tiempo de Inicio más próximo (IP): Es el tiempo más cercano en que puede

empezar una actividad, suponiendo que todas las actividades precedentes han sido

completadas. Cuando se trata de actividades que tienen más de un precedente, el IP es

el mayor de los tiempos de terminación más próximos de sus precedentes.

 Tiempo de terminación más próximo (TP): Es el tiempo más cercano en que una

actividad puede terminar. Es igual al tiempo de inicio más próximo más su duración

estimada (t):
 TP = IP + t

 Tiempo de inicio más lejano (IL): Es el tiempo más lejano en que una actividad

puede comenzar sin retrasar el tiempo de terminación de todo el proyecto. Es igual al

tiempo de terminación más lejano menos la duración esperada de esa actividad (t):

IL = TL – t

 Holgura (H): Es el periodo que una actividad se puede demorar sin provocar retrasos

en todo el proyecto. Las actividades contenidas en la ruta crítica tienen holgura cero.

Se calcula matemáticamente así:

H = IL – IP = TL – TP

1. ejemplo:

Imagina que tu profesor te pide realizar un ensayo para presentar dentro de 15 días. De

acuerdo a la extensión del tema, te tomará aproximadamente 1 semana elaborarlo. Si eres una

persona muy responsable, seguramente empezarás el ensayo lo más pronto posible. El tiempo

de inicio más próximo (IP=0), representa el primer momento en el que puedes iniciar tu

ensayo:

Si inicias tu proyecto en el punto 0; lo tendrás listo en el punto 7. Ese valor final representa el

tiempo de terminación más próximo (TP=7).

Ahora supongamos que te gusta realizar tus actividades al último momento; lo más probable

es que quieras terminar tu ensayo justo el día de la presentación. Ese día sería el punto 15 y
representa el tiempo de terminación más lejano (TL=15). No puedes excederte de ese punto

porque ya no presentarías el trabajo a tiempo.

Para que logres terminar tu trabajo el día 15; tienes que empezar 7 días antes (tiempo que

demora realizar el ensayo); por lo tanto, debes iniciar el día 8. Este punto representa el tiempo

de inicio más lejano (IL=8). Si inicias posterior a esa fecha no podrás presentar tu trabajo a

tiempo.

Los 8 días libres con los que cuentas entre el tiempo de realizar el trabajo y la fecha de

presentación son la holgura de tu actividad.

Holgura = IL – IP = TL – TP Holgura = 8 – 0 = 15 – 7 = 8

Si cambiamos el escenario y nuestro profesor nos da solamente el plazo de una semana para

presentar el ensayo. Ya no tendremos ningún tiempo libre (holgura) por lo que debo empezar

a elaborar el ensayo desde el primer momento para lograr terminarlo a tiempo. Como esta

actividad no tiene chance de retrasarse la denominamos actividad crítica.

En gestión de proyectos, se requiere calcular estos valores para cada actividad lo que se logra

mediante un proceso de dos recorridos: un recorrido hacia adelante para calcular el IP y TP; y
uno hacia atrás para calcular el IL, TL y la holgura. Este procedimiento lo detallaremos

mediante ejemplos resueltos.

¿Cuánto tiempo le tomará a Dave y su equipo terminar este proyecto?

¿Cuáles son las actividades ubicadas en la ruta crítica?

Solución 1:

El diagrama de redes quedaría de la siguiente forma:

El número en cada nodo representa la duración de cada actividad. Si quieres conocer el

detalle de la elaboración del diagrama lo encuentras aquí.

Recorrido hacia adelante

Ahora realizaremos el recorrido hacia adelante para calcular el IP y la TP con un análisis de

cada actividad.
Nodo de Inicio: Este nodo ficticio tiene todos los valores iguales a cero.

Actividad A:
Al ser la primera actividad, su IP será igual al TP del nodo inicial (cero); la TP
se calcula así:
TP = IP + tiempo de actividad
TPA = 0 + 3 = 3

Actividad B:

Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto, su IP será igual al TP de la

actividad A. De la misma forma que el nodo anterior, el TP de la actividad B se calcula

sumando su IP + el tiempo correspondiente:

TPB = 3 + 4 = 7
Actividad C:

Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto, su IP será igual al TP de la

actividad A. El TP de la actividad C se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente.

TPC = 3 + 6 = 9

Actividad D:

Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto, su IP será igual al TP de la

actividad B. El TP de la actividad D se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente.

TPD = 7 + 6 = 13
Actividad E:

Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto, su IP será igual al TP de la

actividad B. El TP de la actividad E se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente

TPE = 7 + 4 = 11
 CONCLUCION

La ruta crítica nos muestra las actividades principales que determinarán el tiempo total del

proyecto; es por ello que los Gerentes del Proyecto deben estar pendientes del cumplimiento

de cada una de ellas. Eso no significa que se deben descuidar las otras actividades; por el

contrario, si se retrasan un tiempo mayor a su holgura, el proyecto tendrá problemas para

finalizar a tiempo.

Estamos seguros que nuestra entrada te facilitará el aprendizaje de la técnica PERT CPM para

calcular la ruta crítica;

 LISTADO DE BUSCADORES ACADÉMICOS

Google académico:

E-libro
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones. Producción y

cadena de suministro (Decimotercera ed.). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.
Heizer, J., & Render, B. (2014). Principios de Administración de Operaciones
(Novena ed.). Mexico, D.F.: Pearson Educación.
Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M., (2008). Administración de
Operaciones. Procesos y Cadena de Valor (Octava ed.). Mexico, D.F.: Pearson
Educación.
Schroeder, R., Meyer, S., Rungtusanatham, J., (2011). Administración de
Operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (Quinta ed.). Mexico, D.F.:
McGraw-Hill
https://es.smartsheet.com/la-ultima-guia-del-metodo-de-ruta-critica

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodo-de-la-ruta-critica

https://www.wrike.com/es/blog/el-metodo-de-la-ruta-critica-en-la-gestion-de-

proyectos- es-tan-facil-como-contar-hasta-3/