La Quinta Disciplina

El arte y la práctica de las

organizaciones que aprenden
Definición

Modelo capaz
de Reconocer
Peter Senge sobreponerse Amenazas
ante las Oportunidades
dificultades
 Las Cinco Disciplinas de las
Organizaciones Inteligentes
• I. Dominio personal
• II. Modelos mentales
• III. Construcción de una visión compartida
• IV. Aprendizaje en Equipo
• V. La quinta disciplina. El pensamiento
sistémico
Disciplina Uno: Dominio Personal
• Las organizaciones sólo
pueden aprender a través de
individuos que aprenden
de que el “crecimiento
ahí
personal” del personal de una
empresa y el aprendizaje
continuo son fundamentales
• Es por ello que tiene mucho
sentido para una empresa
comprometerse con el
crecimiento de sus empleados.
Disciplina Uno: Dominio Personal

Permite aclarar y profundizar nuestra

visión

Capacidad para alcanzar y priorizar

los resultados deseados

Motivación personal
 Disciplina Dos: Modelos Mentales
Son supuestos que están muy radicados en el subconsciente
• y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos
las organizaciones deben manejar estos modelos alentando
la adopción de ideas nuevas
Disciplina Dos: Modelos Mentales

Percepciones que influyen en el

comportamiento

Aptitud de entablar conversaciones

abiertas

Apertura de diferentes pensamientos

 Disciplina Tres: Construcción de una
visión compartida
• Cuando existe una
identidad común y un
sentido del destino
de una visión
genuina, la gente
aprende y sobresale.
• Esta visión no la dicta
la gerencia sino que
surge del interés
común.
Disciplina Tres: Construcción de
una visión compartida
Comprende el compartir de una visión del
futuro que se procura crear

Aptitudes que propicien un compromiso

organizacional a largo plazo

Liderazgo
Disciplina Cuatro: Aprendizaje en
equipo
• Es el proceso de
alinear las acciones y
capacidades de una
organización en una
sola dirección
• No se debe confundir
con forzar a todos a
pensar como los
demás en la empresa
Disciplina Cuatro: Aprendizaje en
equipo

Libre flujo del aprendizaje

Dialogo, desarrolla pensamientos

en conjunto

Propicia el crecimiento de sus

integrantes
 Disciplina Cinco: El pensamiento
sistémico
• Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de
cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones
de cambio y entender como las partes afectan al
todo
Disciplina Cinco: El pensamiento
sistémico
Integra al resto e implica un
cambio de perspectiva

Conjunto de herramientas que

permiten estructurar y
comprender situaciones
 Características de las organizaciones
inteligentes
• Son progresivas
• Generan los resultados deseados
cada vez mejor
• Son dinámicas
• Tienen personas que trabajan
unidas para mejorar el
aprendizaje en el futuro
• Son altamente productivas
• Todos aprenden a explotar las
fortalezas y compensar las
limitaciones de los demás
• Son participantes activos
• Al diseñar el tipo de futuro que
desea la organización