Haciendo analogía a las líneas del Che Guevara en 1962

podemos parafrasear lo siguiente sobre un Cuadro de la

Milicia Bolivariana

Un cuadro de la Milicia Bolivariana, nuestro Poder Popular del Poder Militar, es

un individuo que ha alcanzado el suficiente desarrollo integral como para
poder interpretar los lineamientos del Comando Superior, asumirlos como
tareas y transmitirlas a sus subalternos, supervisando permanentemente su
ejecución, es un elemento de férrea disciplina, que conoce y practica el arte de
la ciencia militar de acuerdo al nuevo Pensamiento Militar Bolivariano,
Zamorano y Chavista, con sus métodos de lucha armada y no armada y la
acción conjunta y coordinada en los siete ámbitos que contempla nuestra
sagrada Constitución, irreverente en la planificación y monolítico en el apoyo a
la decisión cuya lealtad esta probada dispuesto a responder con su vida por la
defensa de la Patria. Es además un individuo con gran capacidad de análisis, lo
que le permite la toma de decisiones, con iniciativas creadoras, es un elemento
exponente del Poder Popular, con alto potencial para la planificación necesaria
en la conducción de misiones de Defensa Integral y experto en el combate
defensivo territorial
ESO ES UN CUADRO!!
 ““ESTAMOS
ESTAMOS CAMBIANDO
CAMBIANDO
TODO
TODO ELEL CONCEPTO
CONCEPTO YY LALA
DOCTRINA
DOCTRINA MILITAR
MILITAR EN
EN
VENEZUELA,
VENEZUELA, TENEMOS
TENEMOS QUE QUE
CONVERTIRLA
CONVERTIRLA EN EN UN
UN PAÍS
PAÍS
INEXPUGNABLE,
INEXPUGNABLE, BLINDADO
BLINDADO POR
POR
DENTRO
DENTRO YY POR
POR FUERA,
FUERA, YY PARA
PARA
ELLO
ELLO ES
ES NECESARIO
NECESARIO DARLE
DARLE VIDA
VIDA
YY FORMA
FORMA AA LALA GUERRA
GUERRA DEDE
TODO
TODO EL EL PUEBLO”
PUEBLO”
HUGO RAFAEL CHÁVEZ FRÍAS
Comandante Supremo de la
Revolución Bolivariana
 CONTENIDO
 ESQUEMA DE EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DEFENSIVO TERRITORIAL.

 MILICIA BOLIVARIANA.

 CUADRO DEL SURGIMIENTO Y DESARROLLO DE LA PERIODIZACIÓN DE LA GUERRA.

 SISTEMA DEFENSIVO TERRITORIAL.

 MANIOBRA POPULAR RUMBO A LOS 4 MILLONES DE MILICIANOS.

 ÓRGANOS DE DIRECCIÓN PARA LA DEFENSA INTEGRAL.

 ORDEN PRESIDENCIAL MISION ALIMENTARIA.

 EVOLUCIÓN DE LA CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA
PARA LA DEFENSA INTEGRAL

Constitución (1999)

Proceso Nuevos Objetivos

Constituyente 2017 Nacionales y
Nuevas Amenazas

Revolución Concepto
Milicia Bolivariana Estratégico de la
Columna vertebral (1998) Nación
Chávez

Sistema Defensivo Nuevo pensamiento

Territorial Militar
REDI/ZODI/ADI Popular/Defensivo
Nueva Doctrina:
Método Regular e Irregular
Lucha Armada/ No Armada
ORRESPONSABILIDAD
 MILICIA BOLIVARIANA EN LA LOFANB

CONCEPTO
(ART. 66 LOFANB)

LA MILICIA BOLIVARIANA, ES UN CUERPO ESPECIAL INTEGRADO POR LA MILICIA

TERRITORIAL Y CUERPOS COMBATIENTES, DESTINADA A COMPLEMENTAR A LA FUERZA
ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA EN LA SEGURIDAD, DEFENSA Y DESARROLLO INTEGRAL
DE LA NACIÓN, PARA GARANTIZAR LA INDEPENDENCIA, SOBERANIA Y ASEGURAR LA
INTEGRIDAD DEL ESPACIO GEOGRAFICO.
LA MILICIA BOLIVARIANA DEPENDE DIRECTAMENTE DEL PRESIDENTE O
PRESIDENTA DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Y COMANDANTE EN JEFE DE
LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA, EN TODO LO RELATIVO A LOS ASPECTOS
OPERACIONALES DEPENDE DEL COMANDO ESTRATEGICO OPERACIONAL Y PARA LOS
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS DEPENDERA DEL MINISTRO O MINISTRA DEL PODER
POPULAR PARA LA DEFENSA.
 MILICIA BOLIVARIANA EN LA LOFANB

MISIÓN
(ART. 67 LOFANB)

LA MILICIA BOLIVARIANA, TIENE COMO MISIÓN ENTRENAR, PREPARAR Y

ORGANIZAR AL PUEBLO PARA LA DEFENSA INTEGRAL DE LA NACION, CON EL FIN DE
COMPLEMENTAR EL NIVEL DE APRESTO OPERACIONAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
BOLIVARIANA, CONSTRIBUIR AL MANTENIMIENTO DEL ORDEN INTERNO, SEGURIDAD,
DEFENSA Y DESARROLLO INTEGRAL, CON EL PROPOSITO DE COADYUGAR A LA
INDEPENDENCIA, SOBERANIA E INTEGRIDAD DEL ESPACIO GEOGRAFICO DE LA NACIÓN.
 MILICIA BOLIVARIANA EN LA LOFANB

CATEGORIA DE MILICIA.
(ART. 62 LOFANB)

LA CATEGORÍA DE MILICIA PODRÁ SER OTORGADA A LOS VENEZOLANOS Y

VENEZOLANAS QUE HAYAN CUMPLIDO MAYORÍA DE EDAD; QUIENES SIN EJERCER LA
PROFESIÓN MILITAR MANIFIESTEN VOLUNTARIAMENTE INGRESAR A LA MILICIA
BOLIVARIANA; Y AL SER MOVILIZADOS CUMPLAN FUNCIONES A LA SEGURIDAD Y DEFENSA
INTEGRAL DE LA NACIÓN, COMO MILITARES EN LA CONDICIÓN DE: OFICIALES DE MILICIA,
SARGENTOS DE MILICIA Y MILICIANOS.
PRINCIPIOS DE LA MILICIA
 ORGANIGRAMA DE LA MILICIA

MILICIABOLIVARIANA
MILICIA BOLIVARIANA

MILICIA
MILICIA CUERPOS
CUERPOS
TERRITORIAL
TERRITORIAL COMBATIENTES
COMBATIENTES

APDI
APDI Formaciones
Formaciones
Especiales
Especiales

BPDI
BPDI BPDI
BPDI BPDI
BPDI

BPDI
BPDI
BPDI
BPDI
UPDI
UPDI
 CUERPOS COMBATIENTES

ACTIVACIÓN DE LOS CUERPOS COMBATIENTES.

LA POTESTAD PARA LA ACTIVACIÓN DE LOS CUERPOS COMBATIENTES
CORRESPONDE AL COMANDO GENERAL DE LA MILICIA BOLIVARIANA, EN LA PERSONA
DE SU COMANDANTE GENERAL, A TRAVÉS DE UNA ORDEN GENERAL Y MEDIANTE OFICIO
DE APROBACIÓN A LA INSTITUCIÓN SOLICITANTE Y LA DESIGNACIÓN CORRESPONDIENTE
DE LA UNIDAD DE MILICIA RESPONSABLE. ESTA ACTIVACIÓN ESTARÁ DIRIGIDA Y
COORDINADA POR LA DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL DE LA MILICIA BOLIVARIANA,
LA CUAL GIRARÁ INSTRUCCIONES Y ESTABLECERÁ LOS CONTACTOS CON LOS
COORDINADORES CORRESPONDIENTES PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES Y LAS
ACCIONES A SEGUIR PARA SU EMPLEO.
 CUERPOS COMBATIENTES

SECTORES PRIORITARIOS PARA LA ACTIVACION DE LOS CUERPOS COMBATIENTES.

PRODUCCION MANUFACTURERO
PRIMARIO SECUNDARIO

SERVICIOS
TERCIARIO
 EMPLEO DE LA MILICIA EN TIEMPO
DE PAZ
• APOYAR A LOS CONSEJOS COMUNALES E INSTITUCIONES DEL ESTADO EN LAS
MISIONES ESTABLECIDAS DE SU COMPETENCIA.
• COMPLEMENTAR EL DISPOSITIVO DE SEGURIDAD PRESIDENCIAL.
• LOFANB (CONSEJOS COMUNALES).
• LABORES DE SEGURIDAD Y RESGUARDO EN LAS INSTALACIONES DE SALUD PUBLICA.
• CONTRIBUIR CON EL PROCESAMIENTO DE INFOMACION PARA EL SISTEMA POPULAR
DE PROTECCION PARA LA PAZ (SP3).
• PARTICIPAR ACTIVAMNETE EN LAS ACTIVIDADES INHERENTES A LA GMAS.
• FORTALECER LOS SISTEMAS DE BASES DE MISIONES SOCIALISTAS.
• ACOMPAÑAMIENTO A LOS DISTINTOS ORGANISMO DE CONTRALORIA SOCIAL.
• LABORES DE SEGURIDAD Y RESGUARDO EN LAS INSTALACIONES ELECTRICAS.
• PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA ESTRUCTURACION DE LOS COMITÉ DE SEGURIDAD
PARA LA DEFENSA INTEGRAL.
• APOYAR E INCORPORARSE AL SISTEMA POLITICO E IDEOLOGICO DEL PAIS.
 EL Mejor Oficial De La Plana Mayor
01. Hablar poco y con base
02. No exponer su prestigio
03. No alarde su sabiduría
04. No ridiculiza a los demás
05. Es imparcial y analiza objetivamente
06. No discute con criterios personales
07. Excelente presentación
08. No eleva groseramente su voz
09. Decide Y recomienda eficientemente
10. Permite las opiniones de los demás
11. Alto sentido del deber
12. No pide recomendaciones sobre algo que está decidido por el
13. No ostenta falsa humildad
14. Es apasionado
15. Apoya la decisión del comandante
16. No murmura Y recomienda
17. Expone su idea en forma clara, precisa Y con firmeza
PERIODIZACIÓN DE LA GUERRA
DIVISION
DIVISION DE
DE MEDIOS
MEDIOS DE
DE MILICIA
MILICIA
ZODI CARABOBO
ZODI CARABOBO

SISTEMA DEFENSIVO
TERRITORIAL
 SISTEMA DEFENSIVO TERRITORIAL

SE DEFINE COMO UN CONJUNTO DE MEDIDAS Y ACTIVIDADES DE

CARÁCTER PATRIÓTICO BOLIVARIANO, POLÍTICO, ECONÓMICO, MILITAR, DE
SEGURIDAD Y ORDEN INTERNO, DIPLOMÁTICO, JURÍDICO, DE PROTECCIÓN
CIVIL, DE SEGURIDAD CIUDADANA Y AMBIENTE, Y LOS ÓRGANOS, ENTIDADES
Y EMPRESAS QUE LAS IMPLEMENTEN DESDE TIEMPO DE PAZ Y EJECUTAN EN
SITUACIONES EXENCIÓNALES, EN LOS NIVELES NACIONAL, REGIONAL,
ESTADAL, MUNICIPAL, PARROQUIAL Y COMUNAL, TANTO EN EL CAMPO DE
LA LUCHA ARMADA , COMO EN EL DE NO ARMADA.
 SISTEMA DEFENSIVO TERRITORIAL
CEO

08 REDI
TERRITORIO NACIONAL
24 ZODI

99 ADI

SEDI SEDI
(MUN.) (MUN.)

APDI APDI
(PQUIA.) (PQUIA.)

BPDI BPDI CEO: COMANDO ESTRATEGICO OPERACIONAL

REDI: REGION ESTRATEGICA DE DEFENSA INTEGRAL.
(ESCUELA) (ESCUELA) ZODI: ZONA OPERATIVA DE DEFENSA INTEGRAL.
ADI: AREA DE DEFENSA INTEGRAL.
SEDI: SECTOR DE DEFENSA INTEGRAL.
UPDI UPDI APDI: AGRUPAMIENTO POPULAR DE DEFENSA INTEGRAL.
(COMUN.) (COMUN.) BPDI: BASE POPULAR DE DEFENSA POPULAR.
UPDI: UNIDAD POPULAR DE DEFENSA INTEGRAL.
 AREA DE DEFENSA INTEGRAL

ES UNA AGRUPACIÓN TERRITORIAL DE FUERZAS Y MEDIAS TÁCTICAS, DESIGNADA PARA LA

DEFENSA DE UN ESPACIO GEOGRÁFICO CONTENIDO EN UNA ZONA OPERATIVA DE DEFENSA
INTEGRAL, QUE PUEDE COINCIDIR CON LOS LIMITES DE UNO O VARIOS MUNICIPIOS, DONDE SE
CONDUCIRÁN LAS OPERACIONES PARA LA DEFENSA INTEGRAL, EL CUAL ESTARÁ A CARGO DE UN O
UNA OFICIAL Y TENDRÁ UNA PLANA MAYOR, ASÍ COMO ELEMENTOS OPERATIVOS Y DE APOYO
NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN.

EL O LA COMANDANTE DEL AREA DE DEFENSA INTEGRAL EJERCERA EL MANDO DIRECTO

SOBRE TODAS LAS UNIDADES ASIGNADAS AL ADI Y DEMAS ORGANOS OPERATIVOS Y
ADMINISTRATIVOS FUNCIONALES QUE SE LE SEAN ASIGNADOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SU
MISION.

LOS ELEMENTOS OPERATIVOS Y DE APOYO CON QUE CUANTA EL AREA DE DEFENSA

INTEGRAL, ESTAN COMPUESTOS, EN LO FUNDAMENTAL, POR UNIDADES DE MILICIA TERRITORIAL.

MANUAL DE FUNDAMENTOS DEL COMBATE

DEFENSIVO TERRITORIAL DEL ADI
 ORDEN DE BATALLA

• ESCALON DE DESGASTE.

• ESCALÓN DE RESISTENCIA.

• LAS RESERVAS.

• UNIDADES SUBORDINADA DIRECTAMENTE AL COMANDANTE DEL ADI.

• FUERZAS Y MEDIOS QUE SE PRESERVAN PARA LA SIGUIENTE OPERACIÓN.

MANUAL DE FUNDAMENTOS DEL COMBATE

DEFENSIVO TERRITORIAL DEL ADI
 ORDEN DE BATALLA

ESCALON DE DESGASTE:
SE DESIGNA PARA CAUSAR EL MÁXIMO DE BAJAS AL ENEMIGO, DISMINUIR SU RITMO DE
OFENSIVA; ANIQUILAR O DEMORAR SU EXPLORACIÓN, COLUMNAS EN MOVIMIENTOS Y OTRAS
FUERZAS AVANZADAS, OBLIGARLO A INTRODUCIR NUEVAS FUERZAS PREMATURAMENTE EN EL
COMBATE Y DESCUBRIR LA DIRECCIÓN DE SU ATAQUE PRINCIPAL; CREAR EN LAS UNIDADES DEL
ENEMIGO LA INSEGURIDAD Y TEMOR DE AVANZAR LIBREMENTE ASÍ COMO OBTENER
INFORMACIÓN QUE FAVOREZCA NUESTRAS MANIOBRA.

ESCALÓN DE RESISTENCIA:
SE DESIGNA PARA RECHAZAR EL ATAQUE DE FUERZAS SUPERIORES DEL ENEMIGO,
CAUSARLE BAJAS Y MANTENER LA DEFENSA. SE UBICA EN CENTROS Y PUNTOS DE RESISTENCIA
ACONDICIONADOS EN UN PUNTO DE VISTA INGENIERO, Y SE APOYAN CON MEDIOS Y RECURSOS
QUE GARANTICEN UNA DEFENSA TENAZ Y PROLONGADA.

MANUAL DE FUNDAMENTOS DEL COMBATE

DEFENSIVO TERRITORIAL DEL ADI
 ORDEN DE BATALLA

LAS RESERVAS:
SE DESIGNA PRINCIPALMENTE PARA ESTABLECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL DE LAS
UNIDADES QUE RESULTEN AFECTADAS DURANTE LA REALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES MILITARES,
EN SU COMPOSICIÓN PUEDEN ENCONTRARSE UNIDADES DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE ARMAS
AGREGADAS AL ADI, Y DE APOYO DE SERVICIO Y DE COMBATE.

UNIDADES SUBORDINADA DIRECTAMENTE AL CMDTE DEL ADI

EN ESTA CATEGORÍA SE PUEDEN ENCONTRAR: UNIDADES DE ARTILLERÍA Y MORTEROS,
DE DEFENSA ANTI AÉREA, ENTRE OTRAS.

FUERZAS Y MEDIOS QUE SE PRESERVAN PARA LA SIGUIENTE

OPERACIÓN:
ESTE ELEMENTO DEL ORDEN DE BATALLA PUEDE O NO ESTAR PRESENTE, EN
DEPENDENCIA DEL LUGAR Y LA MISIÓN DEL ADI, DENTRO DE LA MISIÓN A CUMPLIR POR LA ZODI

MANUAL DE FUNDAMENTOS DEL COMBATE

DEFENSIVO TERRITORIAL DEL ADI
 SISTEMA DE FUEGO

CONSISTE EN LA PREPARACION DEL FUEGO CONTRA EL ENEMIGO

AEREO, MARITIMO Y TERRESTRE EN EL TERRITORIO DEL ADI, ASI COMO SU
MANIOBRA HACIA CUALQUIER DIRECCCION, EN ESTRECHA COORDINACION
CON EL SISTEMA DE OBSTACULOS (PLAN DE BARRERAS). ESTE SISTEMAS
PRESENTA DIFERENCIAS EN DEPENDENCIA DEL COMBATE DEFENSIVO
TERRITORIAL DE QUE SE TRATE.

MANUAL DE FUNDAMENTOS DEL COMBATE

DEFENSIVO TERRITORIAL DEL ADI
MANIOBRA POPULAR RUMBO A LOS 4 MILLONES
 MILICIA BOLIVARIANA
“ MISION PATRIA, RUMBO A LOS DOS MILLONES”
 MILICIA BOLIVARIANA CEOFANB
“ MISION PATRIA, RUMBO A LOS CUATRO MILLONES”
(08) REDI

(24) CMDTE ZODI

CMDTE
(99) ADI

(335) (MUN) (MUN)

APDI APDI
(1.141) (PARQ) (PARQ)

BPDI BPDI
(14.382) (ESCUELA) (ESCUELA)

UPDI UPDI
(44.881) (COMUN) (COMUN)
 INFORMACIÓN DEL SISTEMA MISIÓN PATRIA, INCORPORACION DE MILICIANOS

EJEMPLOS
META
REDI UPDI
MILICIANO
OCCIDENTE 10.242 307.260 UPDI REGISTRADAS 38.413 85,59%
ANDES 4.666 139.980 UPDI SIN REGISTRAR 6.462 14,40%
LLANOS 7.526 225.780 UPDI REGISTRADAS COMPLETAS 33.612 74,90%
CENTRAL 6.163 184.890 UPDI REGISTRADAS INCOMPLETAS 7.306 16,28%
CAPITAL 7.467 224.010 MILICIANOS REGISTRADOS 1.330.900 98,85%
ORIENTAL 5.589 167.670 MILICIANOS NO PRES 112.056 8,32%
GUAYANA 2.560 76.800 MILIC REGIST + MILIC NO PRES 1.442.956 107,18%
MAIN 665 19.950
TOTAL 44.878 1.346.340
 MILICIA BOLIVARIANA
“ MISION PATRIA, RUMBO A LOS DOS MILLONES”

PROCESOS PARA LA INCORPORACION DE LOS CUATRO MILLONES DE MILICIANOS

LISTADO ENVIADO A PROCESO PLAN DE REPORTE

ENTREGADO LOS CMDTES ELABORACION ADIESTRAMIENTO NUMERICO
A LOS DE ADI EN 3 FASES SEMANAL AL
CMDTES DE PCMB
ADI
LISTADOS LOS
DIA 30 DE
CADA MES
 CEOFANB
8 REDI 28 ZODI 99 ADI

335 SECTOR DE DEFENSA

PUEBLO ORGANIZADO EN MILICIA
INTEGRAL (SEDI)
(MUNICIPIO)

1.141 AGRUPAMIENTO
POPULAR119 ADI
DE DEFENSA
INTEGRAL (APDI)
BASE POPULAR (PARROQUIA)
DE DEFENSA
INTEGRAL
(BPDI) (14.382)
44.881
ODDI ESTADAL. (ESCUELA) 119 ADI
UNIDAD POPULAR DE
ODDI MUNICIPAL. DEFENSA INTEGRAL
ODDI PARROQUIAL. (UPDI)
4.000.000 +
(COMUNIDAD)
 EJEMPLO APDI 23 DE ENERO
LAS UPDI, ESTÁN DELIMITADAS POR LAS
COMUNIDADES.
102 UPDI Las UPDI encuadradas en
una Base Popular de
CONSTITUYEN LA BASE DE LAS ACCIONES DE Defensa Integral (BPDI)
DEFENSA INTEGRAL EN SU TERRITORIO Y DEL
SISTEMA DE EXPLORACIÓN POPULAR.
(Escuela)
Es el sitio base de
articulación para
la ejecución de
planes de
defensa en un
radio de acción
determinado, así
como el
adiestramiento
1 UPDI de las UPDI y de
los cuadros de
mando.

30 CANTIDAD DE ALUMNOS A
MILICIANOS INSTRUIR
102 UPDI
56
56 BPDI
BPDI 158 ALUMNOS
 MILICIA BOLIVARIANA
“ PLAN DE ADIESTRAMIENTO A LOS CUADROS DE MANDO BPDI Y UPDI”

LA INSTRUCCIÓN SE IMPARTIRÁ EN UNA BPDI Y LAS AULAS SERÁN

1
DIVIDIDOS POR CUADROS DE MANDO DE LAS BPDI Y UPDI DE TODA
LA PARROQUIA BPDI

CONFORMAR LOS GRUPOS DE

2
INSTRUCCIÓN:
01 OFL. EFECTIVO
01 OFL. CATEGORIA. MLIC.
POR CADA APDI.
 ORGANOS DE DIRECCION DE DEFENSA
INTEGRAL
SISTEMA DEFENSIVO
TERRITORIAL

LUCHA NO LUCHA
ARMADA ARMADA

BIENES SERVICIOS

ORGANOS DE DIRECCIÓN DE DEFENSA INTEGRAL

•ÓRGANO DE DIRECCIÓN NACIONAL . • COMITÉ POLÍTICO- PATRIÓTICO BOLIVARIANO.

•ÓRGANO DE DIRECCIÓN REGIONAL.
•ÓRGANO DE DIRECCIÓN ESTADAL.
ORGANIZADOS
•ÓRGANO DE DIRECCIÓN MUNICIPAL. EN:
•ÓRGANO DE DIRECCIÓN COMUNAL.
• COMITÉ ECONÓMICO- PRODUCTIVO.
• COMITÉ SOCIAL.
• COMITÉ DE ORDEN INTERNO.
• COMITÉ DE GESTIÓN SOCIAL DE RIESGO.
• COMITÉ DE COMUNICACIÓN E INFORMÁTICA.
• COMITÉ DE RELACIONES INTERNACIONALES.
• COMITÉ MILITAR DE ENLACE.
 ORGANOS DE DIRECCION DE DEFENSA
INTEGRAL

FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE LA DEFENSA INTEGRAL

• MANTENER LA ESTABILIDAD Y LA SEGURIDAD CIUDADANA EN SU TERRITORIO.

• APOYAR A LAS OPERACIONES MILITARES CON LA PRODUCCIÓN, SERVICIOS Y RESERVA
DE SU REGIÓN.
• GARANTIZAR LA ADECUADA PREPARACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS ÓRGANOS DE
DIRECCIÓN Y LOS COMITÉS QUE LOS CONFORMAN.
• ADIESTRAR AL PERSONAL QUE COMPONEN LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Y LOS
COMITÉS.
• ELABORAR Y ACTUALIZAR PERIÓDICAMENTE LOS DOCUMENTOS PARA LOS ESTADOS DE
EXCEPCIÓN.
• ELEGIR Y ACONDICIONAR EL PUESTO DE COMANDO DE DIRECCIÓN.
• ESTABLECER Y MANTENER LAS COORDINACIONES CON EL COMANDO MILITAR.
• LLEVAR EL REGISTRO Y CONTROL DE LOS RECURSOS SUMINISTRADOS A LAS UNIDADES
DE LA FANB.
• FASE DE PLANIFICACION:

• FASE DE LEVATAMIENTO Y VERIFICACION DE DATA.

• FASE DE EJECUCION.

- SUPERVISION Y CONTROL.

- CANALIZACION.

- ENTREGA.

- REGISTRO EN CEAS PATRIA.

 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

1.CONOZCA SU TRABAJO
2.CONÓZCASE A SÍ MISMO Y PREOCÚPESE POR SU PROPIO
MEJORAMIENTO
3.CONOZCA A SU GENTE Y PREOCÚPESE POR EL BIENESTAR DE ELLOS
4.MANTENGA A SU EQUIPO BIEN INFORMADO
5.DÉ EL EJEMPLO
6.CERCIÓRESE QUE LA TAREA HA SIDO ENTENDIDA, SUPERVISADA Y
CUMPLIDA
7.ENTRENE A SU GENTE PARA QUE TRABAJE EN EQUIPO
8.​TOME DECISIONES CORRECTAS Y OPORTUNAS
9.BUSQUE RESPONSABILIDADES Y DESARROLLE EL SENTIDO DE
RESPONSABILIDAD ENTRE SUS SUBORDINADOS
10.EMPLEE SU COMANDO DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES
11.RESPONSABILÍCESE POR LAS ACCIONES DE SU EQUIPO.
12.SEA FIRME, PERO JUSTO
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

1. CONOZCA SU TRABAJO

Para conocer su trabajo, el jefe debe poseer un amplio campo de

conocimientos y tratar constantemente de mejorarlos mediante
el estudio y la experiencia. Es importante que los métodos y
procedimientos de organización, administración e instrucción del
personal sean comprendidos. Para el conocimiento de su trabajo,
el jefe debe poseer un entendimiento claro de las Relaciones
Humanas. Debe tener conocimiento de los deberes,
responsabilidades y problemas de sus subordinados. Debe lograr
saber tanto  de su trabajo como humanamente le sea posible
aprender.
 
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  2. CONÓZCASE A SÍ MISMO Y PREOCÚPESE POR SU PROPIO

MEJORAMIENTO

Un autoanálisis objetivo es el primer requisito para el jefe. Este

no puede dirigir a otro si no se domina así mismo. No es
suficiente para el jefe el estar meramente enterado de sus
capacidades y 100 limitaciones. Una vez que éstas han sido
determinadas, debe hacerse un esfuerzo sincero para retener y
mejorar sus capacidades, eliminar sus limitaciones y debilidades.
  
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  3. CONOZCA A SU GENTE Y PREOCÚPESE POR EL BIENESTAR DE

ELLOS

Por medio de la observación y el contacto personal, el Líder

reconoce las diferencias entre los individuos, y está más
capacitado para saber cómo sus hombres reaccionarán en
diversas circunstancias. El conocimiento y  comprensión de cómo
actuarán sus hombres lo capacita para un empleo más efectivo
de ellos. Mediante este conocimiento, el Líder puede anticiparse
a proveer sus necesidades y ganar su confianza, respeto y
cooperación, si hace un esfuerzo sincero en pro de su bienestar.
  
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  4. MANTENGA A SU EQUIPO BIEN INFORMADO

Los miembros de la organización desean, por lo regular, saber lo

que van a hacer y qué tal lo hicieron una vez que su tarea ha sido
ejecutada. El ejecutante es mucho más efectivo cuando
comprende su misión, la situación y el objetivo de la tarea que le
ha sido asignada. La información motiva a los hombres y los
capacita para ejercitar una mayor iniciativa en cualquier situación
que pueda presentarse. El estar informado aleja los rumores.
  
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  5. DÉ EL EJEMPLO

Haga usted mismo lo que espera de sus hombres. Estos, en una

forma instintiva, hacen de la conducta de sus jefes el patrón de la
suya. Mediante el ejemplo suyo, usted será capaz de establecer
normas para su unidad y ganar el respeto y la subordinación
espontánea de sus hombres. Si el jefe ha  destruido el respeto
mutuo que debe existir entre él y sus subordinados habrá poca
oportunidad para que ejerza su Don de Mando.
 
  
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  6. CERCIÓRESE QUE LA TAREA HA SIDO ENTENDIDA,

SUPERVISADA Y CUMPLIDA

Pocas tareas son apropiadamente cumplidas, si no han sido

impartidas órdenes claras y precisas. No es suficiente el solo
hecho de entregar las órdenes. El gerente debe cerciorarse de
que sus órdenes han sido entendidas. Una vez que la dirección ha
sido indicada, el jefe debe cumplir la difícil tarea de supervisar.
Debe emplear buen juicio para evitar demasiada o muy poca
supervisión. Debe interferir sólo cuando sea necesario, debido a
errores considerables. Si la supervisión no se realiza en forma
eficiente, se corre el riesgo de coartar al subordinado y hacerle
perder la confianza.
 
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION
  
7. ENTRENE A SU GENTE PARA QUE TRABAJE EN EQUIPO

El trabajo en equipo es la llave para el éxito de las operaciones.

Por tanto, es deber de todo Líder desarrollar el trabajo en equipo.
Comenzando por los escalones más bajos y progresando en
ascenso hasta las unidades superiores; ello permitir á una
operación eficiente y exitosa en su unidad.
​
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  8. TOME DECISIONES CORRECTAS Y OPORTUNAS

La habilidad para tomar decisiones se basa en la capacidad del

jefe para pensar en forma lógica y ordenada. Requiere una
comprensión plena de la situación y un respaldo intelectual
suficiente que lo capaciten para reconocer y evaluar todos los
aspectos de las circunstancias que enfrenten. Un jefe alerta
practica y hace estimaciones objetivas de todas las situaciones
nuevas o cambiantes. Se prepara así para reaccionar rápida y
eficientemente cuando las circunstancias lo requieran.
 
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  9. BUSQUE RESPONSABILIDADES Y DESARROLLE EL SENTIDO DE

RESPONSABILIDAD ENTRE SUS SUBORDINADOS

Con la búsqueda de responsabilidades, el líder se capacita en su

profesión y desarrolla su habilidad potencial. Debe asumir con
rapidez la iniciativa en ausencia de instrucciones de la
superioridad. Mediante la delegación adecuada de autoridad, el
jefe desarrolla un sentido de responsabilidad en sus
 subordinados. Debe alentar la iniciativa en ellos y, aunque a
menudo necesiten supervisión, no debe interferirlos sino en caso
de ser muy necesario.
 
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  10. EMPLEE SU COMANDO DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES

Los objetivos que le sean asignados serán logrados si la eficiencia

y la moral del equipo son desarrolladas y mantenidas, y si el líder
conoce las capacidades y limitaciones de su ellos. La práctica
juiciosa en la asignación de objetivos, estimulará la confianza y el
desarrollo de las habilidades en el equipo En ocasiones, ciertas
situaciones pueden hacer que el líder demande de su equipo más
de lo que ellos normalmente puedan dar. La eficiencia y la moral
no se perderán a menos que esa práctica se haga un proceder
común.
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

  11. RESPONSABILÍCESE POR LAS ACCIONES DE SU EQUIPO.

El líder es responsable por todo lo que el equipo  haga o deje de

hacer. Es importante que el jefe se esfuerce por asegurar que su
Unidad haga las cosas de una manera aceptable, pero siempre
deberá asumir la responsabilidad de ellas aun cuando no salgan
bien. Si el jefe falla en asumir esta responsabilidad, su posición y
ascendiente ante sus hombres se verán afectadas, y las
posibilidades del logro exitoso de la misión serán reducidas.
 
 PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE MANDO
MANDO YY CONDUCCION
CONDUCCION

12. SEA FIRME, PERO JUSTO

​ or lo general en el servicio el individuo espera ser tratado de un

P
modo firme. La firmeza no significa, de modo alguno, un
tratamiento tiránico para los subordinados. Como una forma
firme debe haber imparcialidad y justicia Tal proceder es muy
efectivo en el trato con los subalternos, pero demanda mucho
sentido común y buen juicio por parte del jefe. Debe evitar las
parcialidades y la tendencia a formar corte de favoritos.

 
DIVISION
DIVISION DE
DE MEDIOS
MEDIOS DE
DE MILICIA
MILICIA
ZODI CARABOBO
ZODI CARABOBO