MATRIZ

BCG
INTEGRANTES
BRISUEÑO CALATAYUD SERGIO
DAMASO SALINAS DIEGO
HUAMAN RODRIGUEZ ROCIO
LLACHAG MORILLOS YANINA
 Producto interrogación

Los productos de este cuadrante son aquellos que todavía no generan

muchos lucros, aunque en ellos hay un cierto grado de inversión en 
marketing y ventas. 
Sucede también bastante con los productos en fase de lanzamiento, en
las cuales como se dice todavía no proporcionan una base sólida de
datos, ni son muy conocidos todavía por el público. 

aquí van a requerir de cuantiosas inversiones para mantener su

participación de mercado. E Implica una disyuntiva para el encargado:
en el cual tiene que decidir las estrategias adecuadas para poder
invertir en ellas y así eliminar las restantes.
 VENTAJAS

•Fácil de realizar
•Ayuda a comprender las posiciones estratégicas de la cartera de
negocios
•Es un buen punto de partida para un análisis posterior más
exhaustivo
•Otro punto positivo de la Matriz BCG es que a través del
análisis, se puede obtener una noción mucho más clara de tu
participación en el mercado. 
•Es decir, así vas a identificar cuáles productos están generando
más ventas y cuáles están parados en el estoque. 
 Cómo crear tu Matriz
1. Conoce bien tu portafolio BCG
Antes de empezar, debes conocer a fondo todos los productos presentes en tu portafolio, para que
ninguno se quede fuera del análisis. 
Intenta enumerarlos de acuerdo al orden creciente de las ventas de cada uno. 
Esto te llega a facilitar la clasificación de los cuadrantes. 

2. Dibuja el gráfico
Para montar tu Matriz BCG es necesario trazar uno de esos gráficos. O sea, una línea horizontal recta que cruza
con otra vertical, formando ángulos de 90º.
La línea vertical va a representar la tasa de crecimiento del mercado, y la horizontal, el desempeño del producto
en el mercado.

3. Clasifica tus productos

Una vez tengas tu gráfico dibujado, ha llegado el momento de tomar cada uno de tus productos y analizar las tasas de
crecimiento y participación en el mercado.  Identifica esos dos valores en el gráfico y dibuja un círculo en el punto de
intersección entre ellos para simbolizar cada producto. 
Al realizar este proceso, ya vas a estar clasificando cada producto en su debido cuadrante.
Interrogante: cuadrante superior derecho
Estrella: cuadrante superior izquierdo
Vaca lechera: cuadrante inferior izquierdo
Perro: cuadrante inferior derecho.
4 Establece planes de acción
para ello tenemos que tener en cuenta algunas preguntas de
¿Todo bien hasta ahora?
¿Lograste clasificar correctamente tus productos?
Después de eso un vez que Ya que lo hiciste, tienes que
pensar ahora en las estrategias para cada uno. 
Los y ver cuales deben de mantenerse y cual de repente
podrías cancelarlo no todo tienes que ir viendo para que sea
lo mejor para la empresa

Aparte también El plan de acción es una herramienta poder   guiar a

los gerentes y a su personal en la realización de tareas que llevarán al
negocio directo como se dice a sus objetivos que estarán establecidos.