PRESUPUESTO

ANDRES DE JESUS VEGA ACOSTA

¿Que es un presupuesto?

 Un presupuesto: Es un plan  operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa
en términos monetarios.
 En el Presupuesto se establecen los gastos que van a ser afrontados por el
desarrollo del negocio
 ¿Para que?

 lo que estás haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cuánto

piensas vender, qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto tienes que gastar y,
lo mejor de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un periodo.
¡Importancia del presupuesto!

 Realizar un presupuesto es importante para la toma de decisiones, sea para la

puesta en marcha de un negocio o empresa, o para el inicio de un proyecto;
permite identificar, determinar y gestionar los recursos que se emplearan
para el cumplimiento de metas planeadas, de forma que sea óptimo y
eficiente.
 Tipos de presupuestos
 Presupuesto maestro. Engloba todos los modelos de presupuestos. Reservado para las grandes
compañías para obtener valores globales de sus cuentas. Se suele presentar en los cierres
fiscales anuales o como análisis de periodos contables largos.
 Presupuesto de flujo de caja. Este, por el contrario, se recomienda para pequeños negocios o
aquellos en los que sea fácil hacer el arqueo de caja. Y es que, consiste en delimitar un
periodo corto de tiempo, un mes como máximo
 El presupuesto de ventas e ingresos es un variable del anterior, sólo que en el documento se
describen una a una las cantidades y se presenta un balance final de resultados o beneficios.
 Presupuesto de producción. Esta modalidad es probablemente la más usada, en especial en las
operaciones de compraventa. Consiste en que la parte que va a proporcionar un producto o
servicio presenta a la que está interesada en obtenerlo, un documento en el que figuran los
detalles del coste de su producción
 Presupuesto operativo. Es el que recoge, en datos económicos, la previsión futura de la
actividad de la empresa. Es esencial porque de sus resultados depende el resto de presupuestos
de la empresa. Se realiza teniendo en cuenta el mayor número posible de variables externas,
aunque no haya control sobre ellas.
 PLANEACION ADMINISTRATIVA

 Es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el

establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos
 A planificación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala
qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.
Etapas de la planeación administrativa

 El proceso de planeación consiste de varias etapas, es relevante que las

tengas en cuenta antes de comenzar:
 Análisis de la situación: dónde estamos
 Establecimiento de objetivos: de qué forma avanzamos
 Formulario de estrategias: el cómo lograrlo a grandes rasgos
 Diseño de planes de acción: el cómo lograrlo en detalle
Relación entre planeación
administrativa y presupuesto
 El presupuesto se realiza de acuerdo a los objetivos que se han fijado,
tomando en cuenta también los medios planificados para llegar a estos
 Por eso puede considerarse una parte del ciclo administrativo. Nos dice que la
función que desempeñan los buenos presupuestarios en la administración de
un negocio se comprende mejor cuando estos se relacionan con los de la
administración misma
 Hablar de presupuesto es estar sumamente ligado al proceso administrativo,
ya que estos términos son relacionados por un método sistemático y
formalizado para lograr las responsabilidades de planificación, coordinación y
control mismas que se llevan a cobo en toda organización
¡GRACIAS!