ANÁLISIS CASO EMPRESARIAL MATTELSA…

INTEGRANTES:

Jenny Zulay Velandia Miranda Código: 1192569

Fabián Andrés Gelvez Villamizar Código: 1192216
Danna Jaimes peña Código: 1192354
Danna Vanessa Limas Cortés Código: 1192339

Ingeniería Industrial
Creación De Empresas – B
2021
 1. ¿Qué tipo de negocio inició el emprendedor?

RTA/ Mateo Jaca fundó el emprendimiento Mattelsa en 2006, como una bodega
comercializadora con el objetivo de vender ropa de moda al por mayor para estudiantes
universitarios.
2. ¿Cuáles son las características de la empresa Mattelsa?
 Mattelsa es una tienda de ropa fundada en 2006 en Medellín - Colombia.
 No hay estrategias de precios emocionales como los terminados en 999.
 Son precios cerrados y justos, precios que reflejan el verdadero valor de la ropa.
 Tienen 56 tiendas a nivel nacional y promueven el consumo ético y racional sin generar
consumos injustificados.
 Sus tiendas son a puerta cerrada y no tienen vitrinas ni gastos excesivos en publicidad.
 Aunque su negocio está en la confección, elaboración y venta de ropa, su pilar número uno
es alimentación consciente de las personas que trabajan con ellos y esa es la razón por la
que el restaurante (donde no se venden productos con azúcar, gluten, sal, lácteos ni
proteína animal) y el mercado saludable son el corazón del edificio, inaugurado en 2015.
 Cuenta con un personal conformado por más de 1.500 empleados y con un hobbies claro:
hacer la mejor ropa del mundo.
3. ¿Qué desafíos y riesgos debió enfrentar?

RTA: Los desafíos que mateo jaca enfrento en el momento de iniciar su

emprendimiento fue poder llegar a los universitarios los cuales fueron
su objetivo principal también el saber que tantas empresas dedicadas a
la confección y ventas de prendas de vestir y poder entrar al mundo
comercial.

Los riesgos que también enfrento fue al momento de empezar a crear

las tiendas físicas y también al apostar a la transformación social y al
bienestar de sus colaboradores.
4. ¿Cómo los resolvió?

RTA: al abrir sus tiendas físicas mateo y sus colaboradores pensaron en

que las gastos en vitrinas y publicidad no eran tan necesarios y se
enfocaron en el marcadeo y publicidad solamente en plataformas digitales
en cuanto al bienestar de sus colaboradores su cultura organizacional
está basada en cinco pilares: alimentación, deporte, ocio, socialización y
conocimiento los cuales son fundamentales para tener una mayor
productividad y seguir creciendo como empresa exitosa.
GRACIAS!!!