MAESTRIA EN GERENCIA DE LA

CONSTRUCCION MODERNA
GERENCIA DE PROYECTOS

Ms. Ing. Cárnica Canales Juan Evangelo.

ACTIVIDAD EN EQUIPO (LECTURA 3)

“UN EQUIPO EFECTIVO”

“7”, Integrados por

• ING. ISABEL TORRES ROCA
• ING. NESTOR ORDONEZ RODRIGUEZ
• ARQ. JHON ANDY HUAMAN TORRES
• ING. DANIEL O. HUAYNALAYA ARENAS
• ING. JOEL PAULINO QUISPE
 INTRODUCCION
• Este es un caso donde se aprecio la ira, humillación y problemas
personales de un jefe de proyecto y ese tipo de problemas llevarlo
eso a un centro de trabajo no es nada ético como líder en este caso
el señor Henry fue un poco fuerte con sus palabras al humillar a un
compañero de trabajo, creo que hay formas de dialogar y si el
compañero de equipo a cometido un error entonces corregir esos
errores pero no hacerle sentir mal.
• Conflictos personales de un jefe en un centro de trabajo esa actitud
no genera un buen ambiente laborar entre los compañeros de
trabajo.
• En el equipo de trabajo debería existir un control emocional entre
los compañeros y no explotar con la ira mas bien deberías darle
mas empatía emocional a cualquier compañero de trabajo.
• Antes de conformar un equipo de trabajo, es necesario establecer la
estrategia general para asi llegar a nuestro objetivo.
 CASO 1: ¿Un equipo efectivo?
Jack
(Gerente de proyecto)

Rosemary
(Asistente Administrativo)

Henri Fátima
(Líder del equipo de (Líder del equipo de
sistemas de hardware) sistemas de Software)

Colín Raouf
(Diseñador de (Diseñador de
sistemas de software de
hardware) aplicaciones)
1. - ¿Qué otras cosas pudo haber hecho Colín durante la
junta, o después de ella, cuando Henri le atacó
verbalmente?
Colín como subordinado de Henri:
Durante la junta debió de:
•Escuchar, y solicitar recomendaciones respecto a las
mejoras, al trabajo desarrollado.
•Sustentar los criterios adoptados para el trabajo.
•Indicar que confíe en el trabajo desarrollado, ya que
contiene perspectivas futuras.
•Retirarse si no es escuchado,

Después de la Junta debió:

•Dialogar permanentemente, a fin de lograr el trabajo
en equipo.
•Entender su situación ya que pasaba por una crisis
familiar marcada.
•Proponer normas, que permitan regular las funciones
internas de la organización.
•Promover la mejora continua de los trabajos,
siempre habrán versiones iniciales con defectos.
2.- ¿Raouf podría haber hecho algo, durante o después de
juntarse con Colín, para evitar que la situación empeorara?

En vista de la buena amistad que había entre Raouf y Colin,

Raouf durante la conversación debió comentarle lo siguiente:

•Que mantenga la calma, y que reflexione sobre lo indicado por

Henri, ya que todos cometemos errores.
•No caer por lo bajo, cuando una persona esta estresada,
simplemente guardar silencio es la mejor alternativa.
•No búsqueda de conflictos, mas bien búsqueda de mejoras
respecto a lo que se hizo inicialmente.
3.- ¿Jack podía haber manejado de mejor manera su junta
con Colín?
Jack debió decirle que se vaya al departamento médico, ya que estaba muy
alterado y que así no se puede conversar, se dejó llevar por impulso.

¿Pudo Jack haber hecho algo después de reunirse con

Colin y antes de hablar con Henri?
Debió ir al equipo de hardware y escuchar la versión de los otros presentes en el
altercado

¿Qué cosas pudo haber hecho Jack cuando se reunió

con Henri?.
Habiendo escuchado al grupo de software, con un preconcepto de
lo que realmente sucedió, deben mejorar la relación de trabajo,
que la experiencia de Henri y el ímpetu del joven Colin, aporta
mucho, y si siguen con lo m ismo los despida.
4.-¿Qué debería hacer Fátima?
• Fátima como líder de sistema de software, como profesional y compañera de trabajo
debió conversar y dialogar con el jefe de proyecto y hacer entender que su
comportamiento de Henry no es el adecuado para menospreciarlo y humillarlo ante
su grupo de trabajo.
• Fátima Conjuntamente con su equipo de trabajo debería aconsejar a su compañero a
que tomara la calma y rehacer una reingeniería y ver en que estaban fallando para así
también reconocer los errores cometidos en la empresa.
 CONLUSION
• Realizar trabajos en equipo cooperando de manera conjunta con
todo el equipo de trabajo para así conseguir el mismo objetivo o
propósito del proyecto por el bienestar de la empresa.
• Detrás de un equipo de trabajo debe de prevalecer la armonía y
respeto en el trabajo y Henry como líder de proyecto no se controlo
y no mantuvo la calma con sus compañeros de trabajo se dejo
llevar por los problemas familiares y porque no decir desfogarse con
sus compañeros y eso no ético para un jefe de proyecto.
• Henry como líder debe de guiar, motivar y saber escuchar a los
compañeros de trabajo porque cualquiera persona comete errores
para eso el como jefe es aprender escuchar y no hacer sentir
menos con sus humillaciones.
GRACIAS