MAESTRIA EN GERENCIA DE LA

CONSTRUCCION MODERNA
GERENCIA DE PROYECTOS

Ms. Ing. Cárnica Canales Juan Evangelo.

CONJUNTO DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
PROYECTO: “CREACIÓN DE LA PLANTA DE CONCRETO PRE
MEZCLADO CONCRETOS DEL NORTE SAC”.

“7”, Integrados por

• ING. ISABEL TORRES ROCA
• ING. NESTOR ORDONEZ RODRIGUEZ
• ARQ. JHON ANDY HUAMAN TORRES
• ING. DANIEL O. HUAYNALAYA ARENAS
• ING. JOEL PAULINO QUISPE
 INTRODUCCION

El proyecto consiste en la creación de la empresa Concretos del Norte

SAC (CONCRENOR SAC), ideada para lograr satisfacer las necesidades
de los clientes, sean públicos o privados, brindándoles soluciones
integrales e inmediatas a las obras de construcción, suministrando y
colocando el concreto directamente a la estructura, consiguiendo un
producto de calidad, con un servicio de asesoría y atención personalizada
y permanente con precios competitivos.
 SELECCIÓN DEL PROYECTO

1. Se creara un nuevo servicio o producto?

Se dará un nuevo servicio con la provisión de concreto premezclado, para la Provincia de
Barranca, distritos aledaños y Obras del Gobierno Regional de Lima.
2. Tecnología accesible?
En el presente siglo Si, el proyecto pretende implementar tecnología para la producción
de concreto premezclado.
3. Tenemos el personal para esto?
Se esta haciendo una inversión a todo costo, incluido personal técnico especialidado, para
una proyección de 5 años.
4. Cuanto se Invertirá? Hay presupuesto?
El proyecto sera financiado con fondos propios y entidad bancaria, cuya inversión inicial
asciende a S/. 991,525.00 Soles.
Si hay presupuesto como fondos propios, el mismo que asciende a la suma de S/.
500,000.00 Soles.
 SELECCIÓN DEL PROYECTO
1. DESARROLLE UN CONJUNTO DE CRITERIOS PARA EVALUAR
UNA OPORTUNIDAD CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS:
1. Se creara un nuevo servicio o producto?
Se dará un nuevo servicio con la provisión de concreto premezclado, para la Provincia de
Barranca, distritos aledaños y Obras del Gobierno Regional de Lima.
2. Tecnología accesible?
En el presente siglo Si, el proyecto pretende implementar tecnología para la producción
de concreto premezclado.
3. Tenemos el personal para esto?
Se esta haciendo una inversión a todo costo, incluido personal técnico especialidado, para
una proyección de 5 años.
4. Cuanto se Invertirá? Hay presupuesto?
El proyecto sera financiado con fondos propios y entidad bancaria, cuya inversión inicial
asciende a S/. 991,525.00 Soles.
Si hay presupuesto como fondos propios, el mismo que asciende a la suma de S/.
500,000.00 Soles.
 SELECCIÓN DEL PROYECTO
2. LISTE LOS SUPUESTOS:

1. Hay financiamiento?
Si, por una entidad bancaria, el mismo que asume el 50% del presupuesto
requerido para implementar el proyecto.

2. La dirección estará de acuerdo?

Si, ya que se evaluó el estudio de pre inversión, y que los indicadores
económicos resultaron positivos, por lo cual se pretende tener rentabilidad
en la etapa de operación.

Básicamente nuestra rentabilidad de ventas comprenden los ingresos

provenientes de las ventas de concreto premezclado y que en el año 1, el
ingreso se estima en S/. 7’345,771.19.
 COSTO ESTIMADO DEL PROYECTO

Ingresos y egresos del proyecto:

Con el uso de una planta concretera, se mejorará la rentabilidad en un

proyecto de interés social en la provincia de Barranca.

Las inversiones y costos iniciales a ser considerados para la implementación

del CONCRENOR se dividen en:

Inversion en Activos

Máquinas y Equipos: Para la implementación de la planta y el equipamiento

de las oficinas, la inversión total en activos asciende a S/. 991,525 El detalle
de los activos a considerarse se presenta a continuación:
DETALE DE EQUIPOS Y MAQUINARIA
Cantidad Unidad Detalle de Equipos Costo (s/.) Detalle
4 und camion mixer 420,000 2da mano
1 und bomba pluma 210,000 2da mano
1 und bomba tk 140,000 2da mano
1 und cargador frontal 140,000 2da mano
1 und camioneta pickup 87,000 1era mano
1 und prensa para rotura de probetas 33,000 1era mano

1 und planta de concreto premezclado 80,000 2da mano

1 und balanza electronica 60,000 2da mano
11 TOTAL DE INVERSIÓN 991,525
 COSTO ESTIMADO DEL PROYECTO

Recursos humanos: El proyecto requerirá de la siguiente plana de

personal para que pueda efectuar sus operaciones:

DETALLE DE PERSONAL REQUERIDO

CANTIDAD PERSONAL COSTO MENSUAL
1 jefe de planta 4,500
1 jefe comercial 4,000
1 jefe de operaciones 4,000
4 choferes 8,000
2 operador de bomba 4,000
1 ayudante de operador de bomba 1,200
4 asesores comerciales 10,000
1 auxiliar de planta 3,000
1 administrador 3,500
16 TOTAL COSTO PERSONAL 42,200
 SELECCIÓN DEL PROYECTO
3. REUNA DATOS E INFORMACIÓN:
1. Tiene costos operativos altos? Mantenimiento?, Si,
2 ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN
CostoUnitario de
2% materia prima y S/ 93.22 S/ 95.08 S/ 96.98 S/ 98.92 S/ 100.90
materiales
Costo Total MP + MI S/ 3,513,194.92 S/ 3,762,410.68 S/ 4,029,519.00 S/ 4,315,681.76 S/ 4,622,128.10
16 personas Personal S/ 590,800.00 S/ 590,800.00 S/ 620,340.00 S/ 620,340.00 S/ 651,357.00
5% Gastos administrativos S/ 367,288.56 S/ 397,213.70 S/ 429,585.45 S/ 464,594.57 S/ 502,456.02
3% Gastos de ventas S/ 220,373.14 S/ 238,328.22 S/ 257,751.27 S/ 278,756.74 S/ 301,473.61
Depreciación S/ 168,559 S/ 168,559 S/ 168,559 S/ 168,559 S/ 168,559
Gastos financieros S/ 99,152.54 S/ 79,322.03 S/ 59,491.53 S/ 39,661.02 S/ 19,830.51
Total Egresos S/ 4,959,368.47 S/ 5,236,633.95 S/ 5,565,246.57 S/ 5,887,593.41 S/ 6,265,804.56

Utilidad de Operación S/ 2,386,402.71 S/ 2,707,640.01 S/ 3,026,462.43 S/ 3,404,298.03 S/ 3,783,315.77

30% Impuestos S/ 715,920.81 S/ 812,292.00 S/ 907,938.73 S/ 1,021,289.41 S/ 1,134,994.73

Utilidad Neta S/ 1,670,481.90 S/ 1,895,348.01 S/ 2,118,523.70 S/ 2,383,008.62 S/ 2,648,321.04

DETALLE DE PERSONAL REQUERIDO
CANTIDAD PERSONAL COSTO MENSUAL
1 jefe de planta 4,500
1 jefe comercial 4,000
1 jefe de operaciones 4,000
4 choferes 8,000
2 operador de bomba 4,000
1 ayudante de operador de bomba 1,200
4 asesores comerciales 10,000
1 auxiliar de planta 3,000
1 administrador 3,500
16 TOTAL COSTO PERSONAL 42,200
 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO
El éxito o fracaso de un proyecto es el tiempo y el costo, principalmente porque
tienen un impacto directo en la inversión económica del cliente y
consecuentemente en el resultado operativo para las obras.
Los costos de ventas comprenden los ingresos provenientes de las ventas de
concreto premezclado y que en El primer año estamos proyectando un ingreso
que se estima en aproximadamente S/. 7’345,771.19; para un periodo de
producción de 5 años.

1 ESTIMACIÓN INGRESOS
Años 1 2 3 4 5
5% Venta de concreto por 37,687 39,571 41,550 43,628 45,809
3% Precio unitario por m3 S/ 194.92 S/ 200.76 S/ 206.78 S/ 212.98 S/ 219.37
Ingreso del proyecto S/ 7,345,771.19 S/ 7,944,273.96 S/ 8,591,709.00 S/ 9,291,891.44 S/ 10,049,120.33
 SELECCIÓN DEL PROYECTO
4. EVALUE CADA OPORTUNIDAD SEGÚN LOS CRITERIOS:

1. Evaluar todos los criterios por un grupo o comité/varios puntos de

vista.
• El proyecto es rentable, ya que no existe competencia en la Provincia de
Barranca.
• El proyecto se implementa, dentro de una zona con todos los servicios
básicos.
• El proyecto es accesible, ya que se cuenta con un porcentaje de capital
propio y 50% de prestamos financieros.
• Presencia cercana de canteras de Agregados, Así como de una planta de
producción de piedra chancada.
• Presencia de Recurso humano calificado para la operación de maquinaria y
producción de concreto premezclado.
• Organización, Producción, Marketing y entrega oportuna del producto a sus
clientes potenciales.
GRACIAS