ACTIVIDAD 1, UNIDAD 2.

MODELO DE GERENCIA INNOVADOR

( Parte 1 ).

ELIANA MARCELA RAMIREZ CRUZ

ESPECIALIZACION DE GERENCIA EN LA SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO
2 SEMESTRE
2020
LABORATORIOS FUNAT
Empresa productora y comercializadora de productos
naturales de uso medicinal, cosmético y nutritivo, con
un equipo humano altamente calificado que vive con
pasión y compromiso su trabajo, Para laboratorios
FUNAT, es de vital importancia mantener y mejorar
su plan de estrategias para así lograr un incremento
en la participación y distribución de sus productos
dentro del mercado en que opera actualmente, es
decir debe un enfoque en el desarrollo del negocio
y nuevos les compren más sus productos, de la misma
básico, esto la podría llevar a cabo logrando que los
forma no puede descuidar las estrategias que se han
cliente actuales
desarrollado sobre sus productos.
MATRIZ Y ESTRATEGIA DOFA
FORTALEZAS (INTERNAS).
1. Liderazgo
2. Contribución al progreso de la
medicina natural.
3. Calidad del producto.
4. Infraestructura.
5. Toma de decisiones.
6.Comunicación con superiores.
AMENAZAS (EXTERNAS).
1. Cambios climatológicos.
2. Nuevos competidores
3. Tasa de cambio de la divisa en la
importación de materia prima.
4. Competidores con precios más bajos
5. Carencia de producto.
6. Altos costos.
OPORTUNIDADES (EXTERNAS).
 1. Fácil acceso vial
2. Implementación de nuevos productos
naturales.
3. Población flotante.
4. Alta demanda de los productos.
5.Firmar con nuevos distribuidores.
6. Contribución a la salud.
DEBILIDADES (INTERNAS).
1.Comunicacion proveedores extranjeros.
2. Agotado de materias prima
3. Vida útil del producto.
4. Generación de facturación.
5. Despacho de productos.
6. Reservas insuficientes de mercancía.
ESTRATEGIA DOFA 1 PARTE.
ESTRATEGIA FO
F (1,5,6), O (5), Continuar con el liderazgo
transformacional ya que buena parte de su
trabajo, consiste en la toma de
decisiones, algunas orientadas a la meta
establecida, a largo, mediano, o plazo
inmediato, como la firma con nuevos
proveedores para mejorar calidad de los
productos.
 F (2,3), O (3), promocionar productos
nuevos e innovadores de alta calidad para materia prima para cumplir con la demanda.
consolidar el mercado los productos
naturales.
 F (6), O, (4,5), Capacitación a los
visitadores médicos y asesores comerciales
para llegar a los nuevos distribuidores y
cubrir la demanda.
ESTRATEGIA DO
D (1), O (2), Implementar que protocolos de
comunicaciones dentro de la compañía y con
los diferentes líderes y a la alta gerencia se
realice con más frecuencia, para generar más
sentido de pertenencia con los procesos y la
empresa. y obtener ideas para nuevos
productos.
 D (2), O (2), Hacer convenios con nuevos
proveedores que garanticen el cumplimiento de
 D (3), O (2), manejo efectivo en el control de
la producción para garantizar una rotación
efectiva. 
ESTRATEGIA DOFA 2 PARTE

ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
F (6), A (1), Implementación de D (1), A (5), Generar estrategia de
bodegas para reservas de comunicación para importar materia
materia prima. prima cumpliendo non norma
F (3), A (2,4), Realizar un sanitaria para evitar carencia de
impacto promocional agresivo producto.
enfocado en nuestro producto D (6), A (3, 4), incentivar al personal
estrella. para mejorar la efectividad en el área
  de trabajo.
 MATRIZ DOFA CON EVALUACIÓN DE IMPACTO 1 PARTE.

IMPACT FORTALEZA IMPACT

DEBILIDAD (INTERNA).
 1.Cominicacion con
proveedores extranjeros.
2. Agotado de materias
prima
3. Vida útil del producto.
4. Generación de
facturación.
5. Despacho de productos.
6. Reservas insuficientes de
mercancía.
O (INTERNA). O
2 1. Liderazgo 5
2. Contribución al progreso
2 5
de la medicina natural.
3 3. Calidad del producto. 5
4 4. Infraestructura. 4
4 5. Toma de decisiones. 5
6.Comunicacon con
3 5
superiores.
 MATRIZ DOFA CON EVALUACIÓN DE IMPACTO 2 PARTE.

OPORTUNIDAD IMPACT
IMPACTO AMENAZA (EXTERNA)
(EXTERNA) O
1. Fácil acceso vial 4 1. Cambios climatológicos. 5
2. Implementación de nuevos
4 2. Nuevos competidores 5
productos naturales.
3. Tasa de cambio de la
3. Población flotante 3 divisa en la importación de 4
materia prima.
4. Alta demanda de los 4. Competidores con precios
5 5
productos más bajos
5.Firmar con nuevos
4 5. Carencia de Producto. 4
distribuidores.
6. Contribución a la salud. 5 6. Altos costos. 4
  EL TIPO DE LIDERAZGO IDENTIFICADO EN LA EMPRESA
LABORATORIOS FUNAT.

El tipo de liderazgo de laboratorios FUNAT es

Transformacional, porque tiene en cuenta las
necesidades de los trabajadores e influye
positivamente en la reducción del estrés, por
ello se centran en la comodidad del recurso
humano existente para el cumplimiento de las
metas, para posicionar el laboratorio como uno
de los mejores en medicina natural de
Colombia.
IMPACTO GENERADO POR EL ESTADO DE EMERGENCIA SANITARIA
DECRETADA POR EL GOBIERNO NACIONAL A CAUSA DEL COVID 19 

El impacto generado por el COVID 19, durante el período de aislamiento

preventivo obligatorio, genero un cambio para no interrumpir el proceso
diario y no generar despidos masivos; cuidado como tal el Talento Humano,
implementando el Teletrabajo, para aquellas áreas que no requieren la
Presencialidad; utilizando como soporte las tecnologías
de la información y la comunicación, y la Alternancia,
para las áreas que requieren presencialidad,
presencialidad, cumpliendo con los protocolos
decretados por el gobierno para mitigar y controlar la
propagación de la pandemia y cuidando a los
trabajadores en la zona de trabajo.
 
  5 IMPACTOS QUE AFECTAN SIGNIFICATIVAMENTE A LABORATORIOS
FUNAT COMO CONSECUENCIA DE LA PANDEMIA DEL COVID 19 DESDE
PERSPECTIVA DE GERENTE O LÍDER DE ÁREA.

• Encases de recursos (Materia prima), nacional e importada.

• Problemas en la cadena de suministro por retrasos en los envíos, escasez y
aumento de precios. 
• Por las medidas que restringen la movilidad se ve imposibilitada el área
comercial para aperturar nuevas negociaciones.
• Incremento en devolución de producto de diferentes cadenas por poca rotación,
solo se ha mantenido 3 líneas que son la línea respiratoria para el sistema
nervioso y para el sistema inmunológico.
• El incremento en costos de capacitación e implementación
de protocolos de protocolos de bioseguridad genera gastos para
la compañía.
Gracias