BALANCED

SCORECARD
INTEGRANTES

 Karen Villanueva Ubaldo

 Roció Taipe Sedano
 Katy Villanueva Mateo
 Luis Barrientos
 NACIMIENTO DEL BALANCED
SCORECARD
 NACE DE UN TRABAJO MANCOMUNADO ENTRE LOS PROFESORES CAPLAN Y NORTON
QUIENES VISUALIZAN QUE MEDIR LAS ESTRATEGIAS A PARTIR DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS NO ERA UNA SOLUCION GLOBAL BUENA PARA LA EMPRESA A LA HORA DE
MEDIR ESTRATEGIAS, ENTONCES ELLOS HICIERON UN ESTUDIO BASTANTE AMPLIO CON
MUCHAS EMPRESAS ENTRE LOS AÑOS 90 Y SE DIERON CUENTA QUE LAS EMPRESAS
TENIAN CUADRO DE MANDO PRINCIPALMENTE APOYADOS EN INDICADORES
FINANCIEROS.
  Qué es el Balanced Scorecard?

Es un modelo de gestión estratégico - operacional, que permite: desarrollar, comunicar e

implementar una estrategia, posibilitando la obtención de resultados a corto y mediano
plazo.
Los Key Performance Inidicators (KPIs) conforman el Balanced Scorecard y se
establecen de acuerdo a la estrategia de negocio seleccionada por la compañía para
llevar adelante sus procesos y a los objetivos y metas que quiera conseguir. Por esta
razón, al monitorizar los KPI lo que se está haciendo es monitorizar directamente
la actividad y desempeño real del negocio de la compañía.
 BENEFICIOS DEL BSC
 El personal estará vinculado y conocerá su papel en la estrategia.
 Los directivos podrán conducir su área orientándola a resultados concretos
 Se determinarán los procesos críticos sobre los que preferiblemente se debe actuar para producir
los cambios más significativos.
 Se reconocerán los perfiles necesarios del personal clave y los mecanismos de apoyo para elevar
sus competencias.
 Se evaluará el desempeño del personal ya que está basada en indicadores de gestión.
 El BSC le ayuda a alinear los indicadores estratégicos a todos los niveles de la Institución
 Facilita la comunicación y entendimiento de los objetivos de la Institución en todos los niveles de
la organización