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Coso I II III Estudiantes
Coso I II III Estudiantes
� Establecer una definición común de CI que responda a las necesidades de las distintas partes.
� Definir un nuevo marco conceptual del Control Interno
� Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las
normas y el CI
� Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades puedan evaluar sus Sistemas de
CI.
� Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos
sobre el Control Interno.
Ventajas COSO I
� Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio.
� Priorización de los objetivos.
� Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y Control Interno.
� Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.
Componentes COSO I.
Ambiente de control
� Marca el comportamiento en una organización. Tiene Información y comunicación
influencia directa en el nivel de concientización del
personal respecto al control. � Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e
intercambie la información requerida para desarrollar,
gestionar y controlar sus operaciones.
Evaluación de riesgos
� Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para Supervisión
alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgos
particulares asociados con el cambio. � Evalúa la calidad del control interno en el tiempo. Es
importante para determinar si éste está operando en la
forma esperada y si es necesario hacer modificaciones
Actividades de control
� Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar
que se cumplan las directrices y políticas de la Dirección
para afrontar los riesgos identificados.
Estructura Coso I.
COSO II
El nuevo marco amplía la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, o sea, a amenazas u
oportunidades; a la localización de un nivel de tolerancia al riesgo; así como al manejo de estos
eventos mediante portafolios de riesgos.
Antecedentes COSO II
� 2001: COSO inició un proyecto con el objeto de desarrollar un marco reconocido de administración integral
de riesgos.
� 2004: El proyecto culminó con la publicación, por parte del Committee del Enterprise Risk Management -
Integrated Framework (COSO II) y sus Aplicaciones Técnicas asociadas.
� Actualmente la mayoría de las organizaciones adoptan este nuevo enfoque que les permite mejorar sus
prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo.
Gestión del Riesgo
Es un proceso efectuado por el Consejo de Administración de una entidad, su Dirección y restante personal,
aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para:
� Identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización
� Mejora las decisiones de respuesta al riesgo ya que proporciona información para identificarlos y permite
seleccionar entre las posibles alternativas las respuestas a ellos.
� Permite a la dirección de la empresa tener una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta
gestión.
� Reduce las sorpresas y las pérdidas operativas ya que las entidades consiguen mejorar su capacidad para
identificar los eventos potenciales.
� Identifica y gestiona la diversidad de riesgos en la empresa.
Componentes del COSO II
Identificación de eventos: Casos que puedan afectar
Ambiente interno: Clima organizacional
la misión y objetivos de la organización
Evaluación de Riesgos: Identificación del impacto
Diseño de objetivos: Complemento al apoyo de para la determinación de la gestión.
la misión de la organización.
El Marco Integrado de Control Interno establece tres categorías de objetivos que permiten a las organizaciones
centrarse en diferentes aspectos del control interno.