Universidad Nacional del Altiplano

Facultad de Ciencias Sociales

Sociología

FORMULACION
DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS
SOCIALES

2020- I
 UNIDAD I

LOS PROYECTOS
Y
EL DESARROLLO
 UNIDAD I

•Los proyectos y su relación con el desarrollo

•Estrategia de desarrollo del pais
•Efectividad en el desarrollo
•La gestión de proyectos de desarrollo
- Enfoques de desarrollo
- La planificación
- Planificación Social
- Niveles de planificación :Plan programa y proyecto de desarrollo
- Proyecto de desarrollo: Tipos
- Que es un proyecto social
 PLANIFICACION Y PROYECTOS DE DESARROLLO
QUE ES PLANIFICAR
Definición de lo Fin
1 que se quiere Propósito
alcanzar Resultados
Definición de qué y Estrategias
2 cómo hacer para Actividades
lograrlo

Con qué Recursos Presupuesto

3 hacerlo
 LA PLANIFICACIÓN permite:
 Establecer consensos entre los actores
sobre lo que se quiere, prioridades y
estrategias del proyecto.
 Definir colectivamente con qué criterios (indicadores) se
determinará si:
 El proyecto y los actores hacen y logran lo previsto

 Si los destinatarios “aprovechan” según lo previsto

 Y si con ello se logran los cambios esperados

 Identificar de qué condiciones generales

(supuestos) dependerá el “éxito” del proyecto,
dados los riesgos que enfrenta
 Es importante hacer planificación para
diferentes períodos de tiempo:
 Largo plazo Planificación Estratégica
 Mediano plazo mediante el Marco Lógico
 Corto plazo POAs

La Planificación Estratégica, la de mediano plazo y la

Planificación Operativa constituyen un proceso que se
retroalimenta:
De arriba hacia abajo operativización y
concreción de la Planificación Estratégica

 De abajo hacia arriba la Planificación

Estratégica le da perspectiva a la Planificación
Operativa
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Está enfocada en propósitos y objetivos de
largo plazo
 Plantea la mejor forma “lógica” de relacionar
actores, acciones y recursos para alcanzar
cambios de largo plazo Cambios esperados

 Se hace operativa con la

planificación de mediano
plazo y el POA

Situación
Inicial
 PLANIFICACIÓN DE MEDIANO
PLAZO
Clarifica qué cambios de mediano plazo (efectos) se
esperan obtener en una realidad determinada, para
avanzar hacia los cambios estratégicos: de largo
plazo

Pone énfasis en cambios (Fin, Propósito y

Resultados) y estrategias (caminos lógicos)
más que en el qué hacer específico
(actividades)

Una forma de hacerla es a través del

Marco Lógico
 PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Es una planificación de corto plazo,
generalmente anual, POA, que
operacionaliza la planificación de mediano
plazo
Proceso para definir:
 Resultados esperados a un año
 Actividades concretas a realizar para obtenerlos
 Recursos necesarios para realizarlas: Presupuesto
 Responsables de las actividades
 Tiempo para realizarlas: Cronograma
Se basa en el Marco Lógico
 ARTICULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

Largo plazo ¿PARA QU

É? Da sentid
Estratégica o

1. Contribución a Mediano plazo

políticas y ML
programas
nacionales Fin Propósito
Resultados Corto plazo
2. Adecuación al
contexto Anual POA
Productos
Actividades
Resultados Anuales
Metas Anuales
Actividades
¿CÓMO? Ope
ra tiviza
 Un proyecto es una ‘cadena lógica de cambios’:
Fin
Indirecto
Impacto o Contribuir con
Cambios de
Directo
3er nivel Propósito ¿Para qué?

Obtener
Efectos o cambios
Resultados ¿Para qué?
de 2º nivel
Obtener
Cambios de Logros
1er nivel Productos ¿Para qué?

Obtener
Hacemos actividades Para
ARTICULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

MARCOLOGICODE 12 AÑOS
Jerarquía de Objetivos Metas Indicadores Fuentes de Supuesto
Verificación
Nivel Largo FIN = Objetivo de Desarrollo
Plazo
PROPOSITO = Objetivo General

RESULTADOS = Objetivos
Especificos Metas planificadas para
los 12 años del proyecto
ACCIONES = Tácticas

MARCOLOGICODE 04 AÑOS
Jerarquía de Objetivos Metas Indicadores Fuentes de Supuesto
Verificación
Nivel Mediano FIN = Objetivo de Desarrollo
Plazo
PROPOSITO= Objetivo General

RESULTADOS = Objetivos
Especificos Metas planificadas para
los 4 años del proyecto
ACCIONES = Actividades

PLAN OPERATIVO ANUAL

Situacion Resultados Indicadores de Estrategia y Cronograma Responsables Presupuesto
Inicial del año Efecto Actividades (Meses y Semanas)
Nivel Corto RESULTADOS DEL ML (Para el final del Proyecto)
Plazo

• Estrategia 1:
Difusión y
Promoción
• Actividades: Se priorizan las acciones del
Marco Lógico
correspondientes a cada año

Tomado del documento del SPS&ES del Proyecto FAT

RELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Se hace seguimiento y evaluación a

lo planeado
La planificación es el referente del
SyE
“Qué podemos aprender de lo que
hicimos, de lo que pasó, para alcanzar de
la mejor manera posible los cambios que
nos hemos propuesto a corto y mediano
plazo"
 RELACIÓN ENTRE Y EVALUACIÓN
PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO
Fin PLANIFICACIÓN
¿Qué queremos obtener y
• Propósito cómo?

Resultado final: Supuestos:

Resultado Indicador Estrategias / Metas Cronograma Presupuesto Respon

Anual de Efecto Actividades
sables

EVALUACIÓN SEGUIMIENTO
¿Qué obtuvimos ¿Qué estamos logrando?
y cómo? ¿Cómo lo hemos hecho?
 PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA

 Genera consensos
 Promueve ejercicio de
ciudadanía:
 Compromisos de acción
 Compromiso de
“verificación”
 Contribuye a superar
discriminación y
exclusión
 Fortalece capacidades
sociales:
Empoderamiento
PLANIFICACIÓN CON ENFOQUE DE GÉNERO

• Una Planificación tiene enfoque de género

cuando:
 Visibiliza en forma diferenciada a mujeres y hombres: su condición
(acceso) y posición (control)

 Evidencia situaciones de desigualdad y discriminación entre

hombres y mujeres originadas por patrones culturales y
prácticas institucionales

 Permite diseñar estrategias para actuar sobre situaciones de

desigualdad y discriminación: justicia y equidad social
 La planificaciòn social
• Herramienta de • Debe responder a los
diagnostico, análisis, cambios y demandas
reflexión y toma de que impone el entorno
decisiones colectivas y lograr así el máximo
acerca del quehacer de eficiencia y calidad
actual y el camino que de sus intervenciones ,
deben recorrer en el y proponer y concretar
futuro las comunidades, las transformaciones
organizaciones e que se requiere del
instituciones entorno
LA PARTICIPACION
Herramientas que promueve el dialogo entre actores
sociales
GRACIAS