PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

LUIS FELIPE CABAS GONZALEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE TECNOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y

LA MADERA

TECNOLÓGO DE CONSTRUCCIÓN

ORGANIZAR LOS RECURSOS DE ACUERDO A LOS

PROGRAMAS ESTABLECIDOS

BOGOTA D.C
2020
 CONTENIDO
1. Introducción
2. Objetivos
3. Justificación
4. Programación de recursos
4.1 Reglas para la creación del mapa
4.2 Nivelación
4.2.1 Nivelación variable
4.2.2 Nivelación fija
4.2.3 Nivelación combinada
4.3 Nivelación de proyectos
4.4 Ejercicios.
 INTRODUCCIÓN

En la siguiente presentación se entrará a

estudiar la programación de recursos
dentro de un proyecto. partiendo de la
programación tiempo, esto con fin de
tener un mejor control dentro de la obra.
OBJETIVO GENERAL

• Garantizar la buena utilización de los recursos dentro de un

proyecto.

OBJETIOS ESPECIFICOS

• Conocer las reglas para la creación del mapa de proyecto

para la programación de los recursos.
• Conocer los tipos de nivelación que se pueden aplicar para
optimizar las utilización de recursos.
• Aprender a optimizar los recursos para llevar las
actividades a cabo correctamente.
 JUSTIFICACIÓN

La programación de recursos tiene

como fin optimizar la aplicación de los
recursos físicos de un proyecto de tal
forma que no halla perdidas y que
todos los recursos sean utilizados y
pues en marcha correctamente.
PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
El modelo que hemos venido utilizando en los capítulos
anteriores era de carácter lógico, ya que las flechas no
eran vectores; en este capítulo vamos a convertirlo en un
modelo a escala que se denomina: mapa de proyecto.
Este mapa es una herramienta para hacer la aplicación de
recursos a un proyecto y puede servirnos, además como
herramienta de control.

Fuente:
https://www.caracteristicas.co/wp-content/uploads/2017/02/gestion-de-
control-e1563929128784.jpg
REGLAS PARA LA CREACIÓN DEL MAPA
El mapa de proyecto es un modelo a escala tiempo, el modelo
lógico se va a convertir en un diagrama cuyas flechas serán
vectores, o sea, la longitud de las mismas representa la duración de
las actividades.
Para desarrollar el mapa necesitamos aplicar las siguientes reglas:

Fuente:
https://nanoproyectos.com/wp-content/uploads/2014/07/Basa-el-%C3%A9xito-en
-tus-propias-reglas.jpg
1. Existirán tantas divisiones verticales cuántas
unidades de tiempo tenga el proyecto. Pensemos
que vamos a desarrollar la masa del proyecto del
modelo CPM sobre el cual se explica el cálculo
de tiempo en el Capitulo 5 (Fig. 5.4).

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
Este proyecto dura 40 días, o sea, que
existirán 40 divisiones; no es necesario trazar
divisiones en cada unidad de tiempo, ya que
todas ellas, en este proyecto son múltiplos de
5, como puede verse en la Fig. 7.1.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
2. Los eventos se representan por círculos y
estos estarán ubicados en la IP sobre las
divisiones verticales como se ve en la Fig. 7.2.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
3. Las actividades se representan por flechas
cuya longitud será igual a su duración. Las
primeras actividades que representarnos son
las críticas que serán continuas entre
eventos, (Fig. 7.3.)

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
4. Las actividades no críticas serán
representadas por una flecha discontinua entre
eventos, una parte llena será su duración y una
punteada su fluctuación, (Fig. 7.4.)

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
5. En el mapa todas las actividades se representan en su iniciación primera,
tal como lo podemos ver en la Fig. 7.4.
6. Las actividades virtuales se representan por una flecha punteada entre
eventos. La diferencia entre una actividad virtual y una fluctuación es que la
virtual va de un evento a otro, mientras que la fluctuación parte de una
actividad y va a un evento. En este ejercicio no existen actividades virtuales.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
En el caso del mapa para el modelo LPU, las reglas serian:
1. El nombre de la actividad estará en el nudo.
2. La duración de las actividades se representará por una
Barra continua para las actividades críticas y discontinua
para las no críticas.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
3. Las relaciones de secuencia se marcarán
uniendo las barras y los nudos. Estas reglas,
aplicadas al modelo LPU que utilizamos en el
Capítulo 5 (Fig. 5.5) para el cálculo de tiempo
nos daría siguiente Fig. 7.5.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
NIVELACIÓN
Teniendo los mapas, podremos iniciar el proceso de
aplicación de recursos para lograr la nivelación, que puede
ser definida como la optimización de la utilización de los
recursos. Para ellos contamos con el MAP (Method
Allocation Program o Metodo de Asignación de Recursos).
Este sistema fue desarrollado en 1961 por R. Martino, quien
contrapone este concepto a los dos anteriores que existían para
la aplicación de recursos a saber:
1. Empezar todas las actividades en la iniciación primera (IP),
lo cual significaba una disponibilidad total e inmediata de
recursos, ya que básicamente era convertir todas las
actividades en críticas y además significa desconocer las
fluctuaciones de las actividades.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
2. Tener recursos fijos para el desarrollo del proyecto, pero
estos recursos eran muchas veces insuficientes lo cual
significaba, por ejemplo, pago de horas extras o, muchas
veces, sobraba el personal, lo cual significaba tener recursos
sin utilización.
Aplicar cualquiera de estos dos criterios significa tener
grandes problemas con los recursos a lo largo del desarrollo
del proyecto.

Fuente:
https://image.freepik.com/vector-gratis/concepto-solucion-probl
R. Martino logra definir tres criterios de aplicación
de recursos que denomina: nivelación variable,
nivelación fija y nivelación combinada. Estos tres
criterios de nivelación pueden aplicarse a cualquier
tipo de recurso; para explicarlos vamos a referirnos
al recurso humano.

Fuente:
https://www.trainingsystems.com.pe/wp-content/uploads/2017/12
/capital-humano-e1463767394719.jpg
Nivelación variable
Este tipo de nivelación se aplica cuando los recursos
son ilimitados, entendiéndose por ilimitados fáciles de
conseguir porque, como sabemos, todos los recursos
son limitados. Cuando los recursos son fáciles de
conseguir se produce la Fig. 7.6.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
En la situación actual podemos ver como los recursos
humanos se utilizan: empezamos con pocos hombres,
contratamos, despedimos, hacemos una nueva
contratación y nuevos despidos, o sea que la aplicación de
recursos se limita a contratar y despedir personal, con los
problemas que esto conlleva.

Fuente:
https://2.bp.blogspot.com/-LEkmTLfPGvo/U7xL6tzn9EI/AAAAAAAA
UJQ/PqykWnzUkXM/s1600/RDL+8-2014.png
En la propuesta MAP se trata de empezar con pocos
hombres, luego sigue un proceso de contratación hasta
un momento de estabilidad y posteriormente uno de
despido hasta la terminación del proyecto. En este
concepto MAP se ha realizado una nivelación y
efectuado una aplicación más racional de los recursos.

Fuente:
https://mejorconsalud.com/wp-content/uploads/
Nivelación fija
Este tipo de nivelación se aplica cuando los
recursos son limitados, o sea, difíciles de
conseguir. Cuando los recursos son difíciles de
conseguir se trabaja con esta Fig. 7.7.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

En la situación actual, podemos ver como los recursos humanos
se utilizan: tenemos un número fijo de hombres, pero esta
cantidad es muchas veces insuficiente, produciendo los picos o
cúspides en la parte superior que significan horas extras y las
depresiones en la parte inferior que significan hombres sin
trabajo, y lo más grave del caso, as que hoy pagamos horas extras
y mañana tenemos gente sin trabajo.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
En la propuesta MAP se trata de que el número fijo de
hombres nos permita eliminar las horas extras y que los
hombres sin trabajo se produzcan a lo largo del tiempo y no
en un momento, como sucede en la situación actual. En este
concepto MAP se ha realizado una nivelación, o sea, se ha
efectuado una aplicación más racional de los recursos.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE

NORIEGA SANTOS
Nivelación combinada
Este tipo de nivelación se aplica cuando para el
desarrollo del proyecto se requieren recursos limitados e
ilimitados al mismo tiempo. Cuando existe este tipo de
combinación se produce la Fig. 7.8.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
En esta situación actual, vemos como es de
complicado aplicar recursos ya que estamos
contratando, despidiendo, pagando horas extras y con
personas sin trabajo a lo largo del proyecto, o sea, se
han acumulado todos los problemas en un momento
dado.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
En la propuesta MAP se trata de tener recursos fijos para las
actividades críticas y recursos variables para las no críticas que
iremos incrementando a medida que se desarrolle el proyecto. En
este concepto MAP, se ha realizado una nivelación, o sea, se ha
efectuado una aplicación más racional de los recursos. En fin,
podemos decir que la nivelación es la forma de optimizar la
aplicación de los recursos.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

NIVELACION DE PROYECTOS

Desarrollado el mapa de proyecto y conocido el concepto

de MAP podremos nivelar el proyecto. La nivelación se va
a basar en una serie de hipótesis sobre los recursos a
utilizar.
Pensemos que para el mapa del modelo CPM desarrollado
en este capítulo vamos a nivelar el recurso humano.
Primera hipótesis
Cada actividad consume tantos días/hombre como
días consume la actividad, o sea, la actividad 1 -2
con un hombre se podría desarrollar en 10 días y la
actividad 2-3 con un hombre en 5 días.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
Segunda hipótesis
Solo contamos con dos hombres para el desarrollo de este proyecto, uno para las
actividades criticar y otro para las no críticas.
A partir de estas dos suposiciones, debemos lograr la nivelación optima o
utilización optimizada de los recursos humanos de este proyecto. Empezamos por
trazar el mapa y aplicar los recursos según las dos suposiciones, obteniendo como
resultado la Fig. 7.9.
Del día 0 al día 10 tenemos un hombre desarrollando la actividad 1
-2; a partir del día 10 al 15 necesitamos dos hombres, uno para la
actividad 2-3 y otro para la actividad 2-4; del 15 al 20 necesitamos
los mismos dos hombres, uno para la actividad 3-4 y otro para la
actividad 3-5; a partir del 20 al 40, un hombre para las actividades
4-5 y 5-6.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
El resultado de la aplicación de recursos se consigna en el
grafico debajo del mapa, el cual nos muestra una situación
nivelada, ya que no existen huecos o depresiones en el perfil
correspondiente. Sin embargo, debemos preguntarnos si será
la mejor nivelación, ya que pueden existir otras alternativas.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
La alternativa propuesta tiene el problema de que
las fluctuaciones de las actividades 2-4 y 3-5 no
están siendo utilizadas, entonces debemos empezar
a utilizarlas, lo cual nos permite correr las
actividades. (Fig. 7.10.)

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
En esta alternativa se han utilizado las fluctuaciones, pero existen dos
graves problemas:
1. No existe nivelación, ya que se ha producido un hueco o depresión
entre los días 20 y 25 lo cual implica que el segundo hombre debe ser
despedido y luego contratado de nuevo.
2. Ha convertido las actividades 2-4 y 3-5 en críticas, ya que, si ellas se
atrasan, se retrasaría el proyecto.

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
Por lo tanto, debemos analizar una alternativa intermedia que
utilice fluctuaciones que no conviertan ninguna actividad crítica
y además que nos permita lograr un perfil nivelado de recursos.
Podríamos estudiar otras alternativas como realizar la actividad
2-4 de 15 a 20 y la 3-5 de 20 a 25, pero esto convierte la
actividad 2-4 al punto crítico, lo que puede complicar el
desarrollo del proyecto, (Fig. 7.11.)

Fuente: TRAYECTORIA CRITICA- JORGE NORIEGA

SANTOS
De todas las alternativas estudiadas la mejor es la de la Fig. 7,9. En este proyecto
hemos nivelado el recurso humano, pero podríamos haber nivelado otros como
materiales, equipos, etc.
Veamos algunos ejemplos de nivelación en las gráficas 7.12 y 7.13, que son
proyectos de más actividades y más difíciles de nivelar.

Fuente: TRAYECTORIA
CRITICA- JORGE
NORIEGA SANTOS
Fuente: TRAYECTORIA
CRITICA- JORGE
NORIEGA SANTOS
EJERCICIOS

7.1. Realice el mapa y la nivelación para el modelo de tiempos,

calculado en el ejercicio 5.1. Para la nivelación, usted deberá
asignar un hombre para desarrollar cada actividad.
7.2. Realice el mapa y la nivelación para el modelo LPU de
tiempos calculado en el ejercicio 5.2. Para la nivelación, usted
deberá asignar dos hombres para desarrollar cada actividad.
 CONCLUSIÓN

En una buena programación de recursos se

debe tener en cuenta el tipo de recurso que
va ser utilizado ya que si estos son
limitados se deberá tener precauciones o
de lo contrario se podría tener serios
problemas.
 BIBLIOGRAFÍA

• Noriega santos, Jorge, trayectoria critica, 9° edición,

BHANDAR EDITORES, abril de 2008.