TEORIA CLASICA

OBJETIVO, CARACTERISTICAS, EXPONENTES

 Teoría Clásica
La teoría clásica de la administración se distinguía
por el énfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organización para lograr la eficiencia
mientras que la administración científica se
caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que
realizaba el obrero.

La escuela o teoría clásica de la administración es una

enfoque de la administración empresarial, impulsado
principalmente por Henry Fayol, en la década de
1910, en Francia. Dicha escuela vino a reformar la de
la administración científica, desarrollada por Taylor
durante los años anteriores.
 Características
•Su principal impulsor fue Henry Fayol, quien en el año 1916, en
Francia, expuso su teoría en el libro Administration Industrielle et
générale.

•Está conformada por 6 funciones y 14 principios básicos.

•Hace hincapié en la estructura y funciones que deben cumplir las

organizaciones.

•Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.

•Introdujo el concepto de organización formal y organización informal

•Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y línea dentro

de la organización.
 5 Representantes de la Teoría clásica de la
administración
T e o ría C lá s ic a d e la A d m in is tra c ió n

H e n ri F a y o l L y n d a ll U rw ic k L u th e r G u lic k Jam es D . M ooney H . S . D e n n is o n S tu a rt C h a s e

(1 8 4 1 -1 9 2 5 ) 1 8 9 1 -?
 Teoría Clásica
 Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica de la
administración.

 Nació en Constantinopla y falleció en París.

 Vivió la primera Guerra Mundial.

 Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa

metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.

 Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro

Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916.
Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante
divulgada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos
 Henry Fayol
 Fayol consideró que toda empresa
puede ser dividida en seis grupos de
funciones:
1. Técnicas.
2. Comerciales.
3. Financieras.
4. De seguridad.
5. Contables.
6. Administrativas.
9
Henry Fayol
 Concepto de la función
Administrativa según Fayol
Para Fayol la Administración integra a su vez cinco
funciones que lleva a cabo la Dirección de la Empresa.
1. Planear.
2. Organizar.
3. Dirigir.
4. Coordinar.
5. Controlar.
Estos elementos de la administración son llamados el
proceso administrativo y se hayan presentes en
cualquier actividad que hace la Administración.
 Proporcionalidad de las funciones
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administrativas1

 Para Fayol, existe una

proporcionalidad de las funciones
administrativas. Estos se reparten por
todos los niveles jerárquicos de la
empresa y no son privativas de la alta
dirección.

1. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración, 5a edición, 1999.

 Funciones Administrativas y niveles jerárquicos según
Fayol1 Niveles Jerárquicos Más Altos

FUNCIONES
 La capacidad principal de un obrero es ADMINISTRATIVAS
- Planear
la técnica. - Organizar
- Dirigir
 A medida de que se asciende en la escala - Coordinar
- Controlar
jerárquica la importancia relativa de
capacidades administrativas aumenta y
la de técnicas disminuye.
 La capacidad principal del director es la
administrativa.
 Las seis capacidades tienen máxima
importancia para niveles inferiores. OTRAS FUNCIONES
NO ADMINISTRATIVAS
Al ascender en la escala jerárquica su
importancia disminuye y se nivela.
Más Bajos

1. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración, 5a edición, 1999. 12

 Principios generales de la administración
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según Fayol
 Para Fayol todo en la administración es cuestión de medida,
ponderación y sentido común. Sus principios son maleables
y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.  Centralización. Una cúpula jerárquica.
 División del trabajo. Especialización para aumentar
 Jerarquía o cadena escalar. Principio de
eficiencia.
mando.
 Autoridad y responsabilidad. Equilibrio entre ellas.
 Orden. Material y humano.
 Disciplina. Respeto a las normas establecidas.
 Unidad de mando.  Equidad. Justicia.
 Unidad de dirección. Jefe y plan por objetivo.  Estabilidad del personal. La rotación es
 Subordinación de intereses individuales a los intereses negativa.
generales.  Iniciativa. Visualizar un plan.
 Remuneración del personal. Retribución justa y  Espíritu de equipo. Fortalecer a la
garantizada.
organización.
Dos significados de Organización

• Organización Formal: Se basa en la división del

trabajo racional, es la que esta planeada en el papel,
explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.

• Organización Informal: Aparece espontáneamente

entre personas que ocupan posiciones en la
organización formal.
 Lyndall Urwick
(3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre
de 1991), fue un consultor de negocios
y uno de los pensadores más
influyentes del Reino Unido.
Reconocido por la integración de las
ideas de los primeros teorizantes como
Henri Fayol, en una teoría
comprensiva de la
administración,escribió el libro "Los
Elementos de administración del
negocio
Principios Lyndall Urwick
Especialización
Basada en la división del trabajo, cada trabajador ha de tener una
sola función.
Autoridad
La organización y sus integrantes han de reconocer a una sola
autoridad.
Amplitud administrativa
Cada jefe ha de supervisar y mandar a un número de subordinados,
dependiendo de su puesto y responsabilidad.
Diferenciación
Todas las responsabilidades, trabajo y órdenes han de ser
comunicadas no solo oralmente, sino también de forma escrita