de Contabilidad II Modo 2

UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA
CONTABILIDAD 2
Introducción y Conceptos
Contabilidad 2 – Juan Romagosa – Primer Trimestre 2018

Resumen Contabilidad 1
RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
F
_______ La NIC 1 establece que los estados financieros completos sólo deben
incluir el balance general y estado resultado.
V
_______ El libro diario permite el registro de los hechos económicos en forma
cronológica.

V
_______ Según lo establecido en la NIC 2, el inventario de productos en proceso
y terminado deben ser ajustados cuando el valor neto realizable es menor a su
costo actual.

F
______ La NIC 41 establece que los terrenos deben ser considerados como
activos biológicos.

Resumen Contabilidad 1
RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
V
______ La depreciación representa el deterioro físico y funcional que tiene el
activo fijo o inmovilizado material por el uso o acción del tiempo.

F
______ El método de valor patrimonial proporcional establece que el registro
de la inversión en otras sociedades se debe ser a su costo.

V
______ El impuesto de segunda categoría posee una tasa progresiva y establece
que las rentas mensuales menores a 13,5 UTM están exentas.

V
______ El impuesto diferido se genera cuando el gasto financiero es distinto al
gasto tributario.

V
______ Cuando la variación de IPC es positiva y la empresa sólo tiene pasivos no
monetarios (Los activos no monetarios son 0), la corrección monetaria es una
pérdida.

Objetivos del Curso
Objetivo Curso Contabilidad 2
Al aprobar el curso, los alumnos deberán ser capaces de comprender y utilizar

las herramientas fundamentales de la Contabilidad de Costos, para determinar
costos de productos, evaluar rendimientos y tomar decisiones especiales como
precios de transferencia, cierre de planta, etc.
Contenidos
 Introducción.
 Sistemas de Costo (por procesos, ordenes especificas, normal, real, estándar,
ajustes, absorción, directo).
 Relación Costo-Volumen-Utilidad.
 Planificación y Control.
 Control Presupuestario.
 Evaluación del desempeño.

Introducción
Principales Objetivos Entrega de información a otras

contabilidades.
Costos de productos o Contabilidad Financiera
Contabilidad servicios
 Valor de Inventarios (Balance
General).
de Costos  Costo de Venta (Estado
Resultado).
Planificación y Control Contabilidad Administrativa.

de Operaciones
“Es un sistema contable  Desempeño operacional (ej:
que se encarga de la Niveles de desechos o
acumulación y análisis de desperdicios).
Apoyo en la toma de  Decisiones estratégicas (ej:
información de los
decisiones Estratégicas Cierre o apertura de fabricas).
procesos productivos u  Evaluación de mix de productos
operacionales.” (ej: Productos más o menos
rentables).

Conceptos, definiciones y Clasificaciones
 Costo: es el “valor sacrificado” para adquirir bienes y/o servicios.

 Ejemplo: Compra de $20.000 de harina con el objetivo de hacer pan y
venderlos a la tienda de la esquina.
 Gasto: es un costo expirado y que ha producido un beneficio. (Los costos no

expirados con posibles beneficios futuros son activos).
 Ejemplo: Sueldo de $80.000 a un contador para hacer la declaración de
renta.
 Ingreso: es el precio de los servicios prestados y/o productos vendidos.

 Ejemplo: Recibir 2 MM$ de pesos por la venta de 4 bicicletas importadas
desde China.
 Pérdidas: es el costo de los bienes o servicios comprados, que pierden su

valor sin entregar beneficios.
 Ejemplo: Maquina con valor contable de 10 MM$ se incendia (Perdida
absoluta).

Clasificación de Costos
Elementos del costos de un producto
Materiales Directos (M.D) Mano de obra directa (M.O.D) Costos Indirectos (C.I.F.)
Son aquellos recursos que Es el esfuerzo físico y/o mental Son los materiales
se visualizan fácilmente en que se refleja en el producto. indirectos, mano de obra
cada unidad de producto. indirecta y otros costos
indirectos de fabricación.
Ejemplo: Conductor Eléctrico

Producto Costos
Materiales Directos (M.D): Cobre y PVC.
Mano de obra directa (M.O.D): Sueldo operario maquinaria.
Costos Indirectos (C.I.F.): Depreciación de maquinarias

(Trefiladora y extrusora).

Relación con la Producción
Costos Primos Costos de Conversión
Son los costos directos de Son los costos que permiten

producción, es decir, transformar los materiales en
materiales directos y mano partes del producto hasta
de obra directa. lograr un producto final, es
decir, M.O.D. y C.I.F.
Ejemplo: Conductor Eléctrico
Producto Costos
Costos Primos: Cobre, PVC y sueldo operario maquinaria .
Costos de Conversión (M.O.D): Sueldo operario maquinaria y

depreciación de maquinarias (Trefiladora y extrusora).

Relación con el volumen
Unitario Totales
Costo Variable(CV)
Son aquellos costos que dependen
del nivel de producción, en
términos unitarios son constantes
y en términos totales cambian en
proporción directa a las
variaciones de volumen o
producción.
Costos Fijos (CF)

Son aquellos costos que tienden a
ser constantes dentro de un nivel
normal de producción y un
determinado período de tiempo en
términos totales, mientras que , en
términos unitarios son cambian
con las variaciones de volumen o
producción.

Relación con el volumen
Costos Mixtos
Son costos semi-variables o semi-fijos, ya que tienen características de fijos y
variables.
“Costos Escalonados” son constantes

para cierto rango de nivel de
producción y varía para otros rangos, ya
que estos costos se adquieren en
partes indivisibles
CV+CF
“Costos semi-variables”, tienen un
componente fijo y un componente CV
variable, usualmente el primero es
CF
mínimo.

De acuerdo a su identificación con el producto o segmento
Costos Directos: Son los costos que se identifican directa y claramente con un
proceso, producto o área de la empresa. (M.D. y M.O.D.).
Costos Indirectos: Son los costos que no se asocian directamente a un producto o

área, ya que son comunes a varios de estos, por lo que deben cargarse a productos o
procesos, lo que los convierte en “Costos Asignados”. (C.I.F).
Factores que influyen en la clasificación de los costos directos e Indirectos.
 La importancia del costo que se trata: Mientras menor sea el costo analizado, es
más probable clasificarlo como costo indirecto.
 La tecnología disponible para recopilar la información: Las mejoras en tecnología

para recopilar información hacen posible que cada vez más costos puedan ser
directos.
 El diseño de las operaciones: Mientras mayor sea el mix de productos producidos,

mayor probabilidad de tener costos indirectos.

Departamento donde se incurrieron
Departamento de producción: Son
Fundidora de cobre
Departamento
aquellos en que ocurren los procesos de
conversión o elaboración del producto,
contribuyen directamente a la producción
de este.
Departamento de servicios: Son aquellos

que suministran servicios a otros
Departamento
aseo y ornato
departamentos y no se relacionan
directamente con la producción del
producto. Sin embargo, generalmente se
asignan al departamento de producción,
ya que estos se benefician de los
servicios suministrados.

Areas funcionales
 Costos de Manufactura: Son los costos de producción o

fabricación de un producto y son la suma de los
materiales directos, mano de obra directa y costos
PRODUCTO
indirectos de fabricación. (M.D. y M.O.D. y C.I.F.).
 Costos de Mercadeo: Son los costos que se relacionan

con la distribución, promoción y venta del producto o
servicio.
 Costos administrativos: Son los costos que se relacionan

con la dirección, control y operación de una empresa. PERIODO
 Costos financieros: Son los costos que se relacionan con
la obtención de fondos para el funcionamiento de la
empresa.

Periodo en que los costos se comparan con los ingresos
Costos del Producto

Son los costos que se identifican directa e indirectamente con el producto (M.D.,
M.O.D. Y C.I.F.). Estos costos se inventarían hasta la venta del producto, momento en
que se registran como “costo de venta” junto a los “ingresos de venta”. Estos costos
primero se registran como Activos y luego se deducen a medida que expiran o se usan.

A diferencia de los PCGA la IFRS no separa los desembolsos asociados a gastos de los
costos, por ejemplo “Gastos por beneficios de los empleados” contiene la cifra pagada
por la empresa en sueldos y salarios más los beneficios para los empleados,
independiente de si ellos fueron del área administrativa o del área de producción.

Lo anterior hace más necesario que se tenga un buen sistema y manejo de los costos
de la empresa. Implica llevar una contabilidad separada.

Costos del Periodo

Estos costos se registran como gastos inmediatamente, no son inventariados y no se
relacionan con el producto. (Costos de mercadeo, administrativos y financieros).

Esta clasificación ayuda a la medición del ingreso, preparación de estados financieros y
asociación de gastos con ingresos en el período adecuado.
Ejemplos:
Evento Clientes (Mercadeo) Sueldo de Ejecutivos (Administrativo) Intereses Bancarios (financiero)

BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADO
Compra
Materias
Inventario de
primas. MP Ingresos
Costos de Menos
Manufactura Cuando se
realiza la
Costos de Inventario de Inventario de venta Costo de
Conversión Productos en Productos venta
(MOD y CIF). Terminados
Proceso
Menos
Costos
Mercadeo, Costos del
administrativos y Periodo
financieros
=Ganancia o perdida
antes de impuesto

De acuerdo a la presentación de antecedentes
Costo Total
Considera todos los costos de producción sin incluir los costos del período.
Costo Unitario
Es el costo total dividido por las unidades producidas. Estas últimas pueden ser un dato
estadístico representativo de una actividad y no únicamente un producto físico, como
por ejemplo litros, horas máquina, etc.
Ejemplo Costo Unitario: Cemento

Saco (0,025 tons Bolsones (1,5tons Granel (25 tons Unidad
cemento) cemento) cemento) representativa
para presentar el
costo unitario.
Toneladas de
cemento.

Relación con la planeación, el control y toma de decisiones
 Costos estándares y presupuestados: Los costos estándares son aquellos

en que se incurre al producir en condiciones normales, cumple el mismo
objetivo que un presupuesto, ambos se usan para planear el futuro que
luego comparan con el desempeño real.
 Costos controlables y no controlables: Los primeros están directamente

influenciados por un gerente y pueden ser controlados por ellos, mientras
que los no controlables no son administrados por una autoridad.
 Costos fijos comprometidos y fijos discrecionales: Los costos fijos

comprometidos son aquellos que no pueden bajarse sin afectar la
capacidad productiva y un costo fijo discrecional corresponde a una
decisión de asignación de costos.
 Costos relevantes e irrelevantes: Los costos relevantes son costos futuros

esperados que pueden descartarse ante un cambio de acción y los costos
irrelevantes son los que no se afectan por las decisiones de la gerencia.

Relación con la planeación, el control y toma de decisiones
 Costos diferenciales: Es la variación en los costos totales resultantes de un

cambio, si el costo aumenta es un costo incremental y si disminuye es
decremental.
 Costos de oportunidad: Son los recursos económicos a los que se renuncia

como consecuencia de aceptar una alternativa en lugar de otras. Estos no
registran contablemente.
 Costos de cierre de planta: Son los costos fijos en que se incurriría aún si no
hubiera producción. Para decidir el cierre de la fábrica los costos a considerar
son arrendamiento, indemnización y salarios a empleados, costos de
almacenamientos y seguros.

CONTABILIDAD 2
Sistemas de acumulación de costos

Sistema de Acumulación de Costos
Sistema de Acumulación de costos

Un sistema de acumulación de costos es un conjunto de procedimientos que recolecta
en forma ordenada y organizada los datos de costo. Mientras que la clasificación de
costos los agrupa en distintas categorías para cumplir necesidades administrativas.
Tipos de Inventarios y flujos de costo

Inventario de Materias
primas
+ Inventario de productos en
proceso
+ Inventario de productos
terminados
= EXISTENCIAS
Bodega de productos
Bodega de materias Primas Fábrica
terminados y despacho
(Abastecimiento) (Producción)
(Logística)

Sistema periódico
Sistema Periódico
Es un sistema limitado, ya que requiere de los inventarios físicos para ser ajustado,
no es un sistema completo y la información que entrega sobre el costo del producto
corresponde a un período en particular, porque para determinar los costos de
materias primas, productos en proceso y productos terminados es necesario realizar
inventario físico.
Ejemplo de sistema periódico

flujo de costos de los productos.

Sistema Perpetuo
Sistema Perpetuo
 Es un sistema muy extenso que utiliza los inventarios de materias primas,

productos en proceso y productos terminados para la acumulación de los costos.
 Su principal objetivo es la acumulación de los costos totales y el cálculo de los

costos unitarios, además de ayudar en las decisiones de planeación y control.
 A diferencia del sistema periódico de acumulación de costos, siempre está

disponible la información relacionada con los inventarios de materiales productos
en proceso y productos terminados, así como también los costos de los productos
manufacturados y vendidos.
 Este sistema lo usan las empresas manufactureras medianas y grandes, mientras

que el sistema anterior lo usan principalmente las manufactureras pequeñas.

Sistema Perpetuo
Sistema Perpetuo
Este método de costeo, usa para la acumulación de costos el costeo normal o

estándar, dado que los costos directos (mano de obra y materiales) se conocen y/o
pueden asociarse fácilmente a órdenes de trabajo especificas así como también a
departamentos o centros de costos en particular, mientras que los costos indirectos
se estiman mediante:

 Costeo Normal: Carga los C.I.F. al inventario de productos en proceso con base en
una tasa de aplicación predeterminada de C.I.F. por un factor real.
 Costeo Estándar: Carga al inventario de productos en proceso el costo en que

debería haberse incurrido, considerando estándares de precio y calidad. Esto lo
hace no sólo para los C.I.F., sino también para los costos directos.

Sistema Perpetuo
Ejemplo de sistema perpetuo

CONTABILIDAD 2
Sistemas de asignación de costos.

Sistemas de asignación de costos
El sistema de asignación de costos a utilizar depende de

las características del producto o servicio ofrecido.
Costeo por Costeo por

órdenes de proceso
trabajo
 Productos o servicios diferentes  Productos o servicios idénticos

y/o personalizados. y/o similares.
 El costo se acumula para cada  El costo se acumula por

producto, servicio o trabajo en periodo, proceso o centro de
forma individual. costo.

Órdenes de trabajo
Órdenes de trabajo
 Este sistema lo utilizan empresas que manufacturan un producto o grupo de
productos de acuerdo a los requerimientos de cada cliente.
 Cada trabajo es distinto y requiere que los costos se acumulen por separado
para cada orden, considerando M.D., M.O.D., y C.I F. depreciación
Flujo:
En el sistema de acumulación de
costos por órdenes de trabajo, los
costos de M.O.D., M.D. Y C.I.F. se
acumulan hasta que los productos
se terminan y se transfieren a
productos terminados

Órdenes de trabajo
Registro de una orden de Trabajo
Requerimiento de
Materiales
Tarjeta de Mano
de Obra
Tasa CIF (Estimaciones en

base a información
histórica)

Órdenes de trabajo
Contabilización para el sistema de costeo de órdenes de trabajo
Tipo de Costo Asiento contable

Producción en proceso (Orden N° 7) XXXXX
Materia Prima Directa
Existencia (Materias Primas) XXXXX
Mano de Obra Directa Producción en proceso (Orden N° 7) YYYYY
(La cuenta Mano de Obra Directa Sueldos por Pagar (Operarios) YYYYY
siempre debe quedar saldada)
Costos Indirectos Producción en proceso (Orden N° 7) ZZZZZ

de Fabricación. Costos Indirectos de Fabricación Aplicado (*) ZZZZZ
Costo Total Producción en proceso (Orden N° 7) AAAAA (**)
(Registro al terminar la orden) Productos terminados (Orden N° 7) AAAAA
(*) Estos costos no se conocen con exactitud, por lo cual se usan distintos mecanismos para su estimación.
(**) Donde AAAAA = XXXXX+YYYYY+ZZZZZ

Órdenes de trabajo
Ajustes de los costos de fabricación aplicados
Los CIF reales se van registrando en una cuenta llamada “Control CIF”.
Ejemplo: Pago de la factura del Agua
Control CIF XXXXX

IVA CF Y
Disponible XXXXX+Y
A fin de periodo se cierra la cuenta control CIF contra la cuenta CIF aplicado.
La diferencia se ajusta con la cuenta productos terminados, productos en
proceso y/o costo de venta.

Órdenes de trabajo
Existen dos posibles ajustes:
Sub-aplicación (El CIF real es mayor al CIF Sobre-aplicación (El CIF real es menor al
aplicado). CIF aplicado).
Productos Terminados XXXX Productos Terminados XXXX

Control CIF YYYY Control CIF YYYY
CIF Aplicado ZZZZ CIF Aplicado ZZZZ
Donde XXXX = YYYY- ZZZZ. Donde XXXX = ZZZZ-YYYY.
 La cuenta producto terminado puede remplazarse por productos en

procesos o utilizar las 2 cuentas según corresponda.
 Cabe señalar que si el ajuste se hizo después de hacer ventas del producto,
también deben ajustarse los costos de venta.

CONTABILIDAD 2
Costeo por procesos

Sistema de Asignación de Costos
Costeo por proceso
Definición y Características
 Este sistema lo utilizan empresas, cuyo proceso de producción es repetitivo o

continuo.
 Los costos se acumulan por período de tiempo, por departamento o por centro de
costos individualmente.
 Este sistema funciona de la siguiente forma:

 Los costos se acumulan por proceso y cuando están terminadas en un proceso,
el costo se transfiere al proceso siguiente y así sucesivamente hasta llegar al
último proceso.
 En cada proceso, además de los costos transferidos, se agregan sus propios

materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación en cada proceso.

Costeo por Proceso
Traspaso de costos entre departamento
Flujo de Costeo por Proceso

Costeo por Proceso
Flujo de unidades por contabilizar y contabilizadas
El flujo físico de las unidades de un departamento, proceso o centro de costo

se resume en el siguiente cuadro:

Costeo por Proceso
Flujo de unidades por contabilizar y contabilizadas
Unid. terminadas y
Departamento A1 traspasadas a otro
departamento
Unid. iniciadas
Unid. que no desde 0 entre el
fueron periodo anterior Unid. UNIDADES
terminadas en el transferidas CONTABILIZADAS
y actual.
periodo anterior +
UNIDADES POR Unid. terminadas y aún
CONTABILIZAR disponibles Unid. terminadas y
aún no traspasadas.
+
Unid. iniciales + Unid. que empiezan el Unid. Finales
en proceso proceso en proceso
Unid. aun no
terminadas en el
T-1 T
periodo actual.
Unid. iniciales Unid. que empiezan el Unid. Unid. terminadas y aún Unid. finales
en proceso + proceso = transferidas + disponibles + en proceso

Costeo por Proceso
Datos iniciales para realizar el costeo
Unid. terminadas
 Cantidad = ZZZZZ unid.
? Costo = ______ $
Inventario Inicial (II) Unid. iniciadas en el periodo Inventario Final (IF)
 Cantidad = XXXX unid.  Cantidad = YYYY unid.  Cantidad = AAAA unid.
 Costo = XXXX $  Costo = YYYY $ ? Costo =_______ $
T-1 T
 Cantidad : Las cantidades en el costeo por proceso son un dato conocido,
que deben cumplir la siguiente condición:
XXXX unid. + YYYY unid = ZZZZ unid. + AAAA unid.
 Costos : Los costos de II y Unid. iniciadas en el periodo son un dato

conocido. Los costos de Unid. terminadas e IF deben ser calculados
utilizando UNIDADES EQUIVALENTES (UE), las cuales se calculan
considerando un GRADO DE AVANCE (GA).

Sistema de Acumulación de Costos
Unidades Equivalentes y Tasa del Periodo
Unidades Equivalentes (UE)

Es la producción en unidades físicas, al considerar las unidades de producto terminado
y las unidades de productos en proceso convertidas en unidades terminadas, ello
multiplicándolas por el GRADO DE AVANCE (GA) de cada una de ellas.
Tasa del Periodo

La tasa del periodo es el costo unitario, considerando las unidades equivalentes
realizadas en el periodo, los costos del periodo y departamento analizado . Esta tasa
debe calcularse para cada uno de los tipos costos (M.P.D., M.O.D. y C.I.F).
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜=
𝑈𝐸

Costeo por Proceso (Ejemplo 1)
Departamento A1 Materia Prima Directa FIFO
Unid. terminadas
 Cantidad = 900 unid
? Costo = ______ $
 GA =100%
870
? UE = ____
Inventario Inicial (II) Unid. iniciadas en el periodo
 Cantidad = 100 unid.  Cantidad = 1.000 unid. Inventario Final (IF)
 Costo = $1.000.000  Costo = $ 11.000.000  Cantidad = 200 unid.
 GA= 30% ? UE = ____
950  ? Costo =_______ $
 GA =40%
80
? UE =___
T-1 T
Cálculo de unidades equivalentes
UE = 100*(100%-30%)+800*(100%-0%)+200*(40%-0%) = 950 UE
Unid. terminadas IF
(870 UE) (80 UE)

Unid. terminadas
? Costo =____________
$ 11.073.684
 GA =100%
? UE = 870
 GA= 30% ? UE = 950 ? Costo =__________
$ 926.316
 GA =40%
? UE =80
T-1 T
Cálculo de Tasa del Periodo Cálculo de Costos
Tasa=11.000.000/950 = 11.578,95 $/UE (A) Unid. Terminadas = 870*(A)+1.000.000

= 11.073.684
Inventario Final = 80*(A)
= 926.316

Departamento A1 Costos de Conversión FIFO
Unid. terminadas
? Costo = ______ $
 GA =100%
880
? UE = ____
 GA= 20% ? UE = ______
1.040 ? Costo =_______ $
 GA =80%
160
? UE =____
T-1 T
UE = 100*(100%-20%)+800*(100%-0%)+200*(80%-0%) = 1.040 UE
Unid. terminadas IF
(880 UE) (160 UE)

Unid. terminadas
? Costo =____________
$ 35.846.154
 GA =100%
? UE = 880
 GA= 20% ? UE = 1.040 ? Costo =___________
$ 6.153.846
 GA =80%
? UE =160
T-1 T
Tasa=40.000.000/1.040 = 38.461,54 $/UE (B) Unid. Terminadas = 880*(B)+2.000.000

= 35.846.154
Inventario Final = 160*(B)
= 6.153.846

Producto Terminado Inventario Final
MPD = $ 11.073.684 Inventario Final (IF) MPD
CC = $ 35.846.154  Cantidad = 200 unid.
 Costo =__________
$ 926.316
Costo Total = $ 46.919.838  GA =40%
Costo Unitario = 46.919.838/900 Inventario Final (IF)

= 52.133 $/Unidad  Cantidad = 200 unid.
 Costo =___________
$ 6.153.846
 GA =80%
Validación de Resultado
Costo Inventario Inicial + Costo Periodo = Costo Producto terminado + Costo Inventario Final
3.000.000 + 51.000.000 = 46.919.838 + 7.080.162

54.000.000 = 54.000.000

Departamento A1 Materia Prima Directa LIFO
Unid. terminadas
? Costo = ______ $
 GA =100%
900
? UE = ____
 GA= 30% ? UE = ____
950  ? Costo =_______ $
 GA =40%
50
? UE =___
T-1 T
UE = 900*(100%-0%)+100*(40%-0%)+100*(40%-30%) = 950 UE
Unid. terminadas IF
(900 UE) (50 UE)

Departamento A1 Materia Prima Directa LIFO
Unid. terminadas
? Costo =____________
$ 10.421.053
 GA =100%
? UE = 900
 GA= 30% ? UE = 950 ? Costo =___________
$ 1.578.947
 GA =40%
? UE =50
T-1 T
Tasa=11.000.000/950 = 11.578,95 $/UE (A) Unid. Terminadas = 900*(A)

= 10.421.053
Inventario Final = 50*(A)+1.000.000
= 1.578.947

Departamento A1 Costos de Conversión LIFO
Unid. terminadas
? Costo = ______ $
 GA =100%
900
? UE = ____
 GA= 20% ? UE = ______
1.040 ? Costo =_______ $
 GA =80%
140
? UE =____
T-1 T
UE = 900*(100%-0%)+100*(80%-0%)+100*(80%-20%) = 1.040 UE
Unid. terminadas IF
(900 UE) (140 UE)

Unid. terminadas
? Costo =____________
$ 34.615.385
 GA =100%
? UE = 900
 GA= 20% ? UE = 1.040 ? Costo =___________
$ 7.384.615
 GA =80%
? UE =140
T-1 T
Tasa=40.000.000/1.040 = 38.461,54 $/UE (B) Unid. Terminadas = 900*(B)

= 34.615.385
Inventario Final = 140*(B) + 2.000.000
= 7.384.615

CC = $ 34.615.385  Cantidad = 200 unid.
 Costo =__________
$ 1.578.947
Costo Total = $ 45.036.437  GA =40%
Costo Unitario = 45.036.437/900 Inventario Final (IF) CC

= 50.040 $/Unidad  Cantidad = 200 unid.
 Costo =___________
$ 7.384.615
 GA =80%
Validación de Resultado
Costo Inventario Inicial + Costo Periodo = Costo Producto terminado + Costo Inventario Final
3.000.000 + 51.000.000 = 45.036.437 + 8.963.563

54.000.000 = 54.000.000

Costeo por Proceso
Contabilización
Contabilización
 Se acumulan los 3 elementos del costo de un producto (Materiales
Directos, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación).
 Este sistema de costeo “asigna” los costos a las cuentas de Inventario de

Trabajo en proceso de los respectivos “Procesos o Departamentos”, para lo
cual se utilizan los “Costos de Transferencia” que son los costos que se
generaron en un departamento y se transfieren al siguiente.
 Los costos del producto se acumulan por separado en cada departamento

o proceso y el inventario de trabajos en proceso de toda la empresa
corresponde a la suma de las cuentas en proceso de todos los
departamentos.

Costeo por Proceso
Contabilización
Contabilización para el sistema de costeo de órdenes de trabajo
Tipo de Costo Asiento contable

Producción en proceso (Departamento A1) XXXXX
Materia Prima Directa
Existencia (Materias Primas) XXXXX
Mano de Obra Directa Producción en proceso (Departamento A1) YYYYY
Sueldos por Pagar (Operarios) YYYYY
Costos Indirectos Producción en proceso (Departamento A1) ZZZZZ

de Fabricación. Costos Indirectos de Fabricación Aplicado ZZZZZ
Costo de Transferencia
(Cuando se termina un Producción en proceso (Departamento A1) AAAAA
proceso, los artículos junto a Producción en proceso (Departamento A2) AAAAA
su costo relativo se
transfieren al siguiente
proceso o departamento.)

Departamento A1 Departamento A2
Costo Total (Traspaso) = $ 46.919.838
Costo Unitario (Traspaso) = 46.919.838/900
= 52.133 $/Unidad
Observaciones
 Las “unidades iniciadas en el periodo” del departamento A2 son iguales a las “unidades
terminadas y transferidas del departamento A1”. En este caso son 900 Unidades.
 El departamento A2 tiene un Inventario inicial de traspaso, que corresponde al costo y

unidades transferidas del departamento A1 del periodo anterior y que no fueron terminadas.
Para este ejercicio vamos a considerar $6.000.000.
 Como el departamento A2 recibe unidades del departamento A1, se debe calcular un

Inventario final de traspaso.

Unid. terminadas
? Costo = $8.608.696
 GA =100%
? UE = 760
 Cantidad = 100 unid.  Cantidad = 900 unid. Inventario Final (IF)
 GA= 40% ? UE = 920 ? Costo = $1.391.304
 GA =80%
? UE =160
T-1 T
Tasa=8.000.000/920 = 8.695,65 $/UE (C) Unid. Terminadas = 760*(C)+2.000.000

= 8.608.696
Inventario Final = 160*(C)
= 1.391.304

Unid. terminadas
? Costo = 31.225.806
 GA =100%
? UE = 750
 Cantidad = 100 unid.  Cantidad = 900 unid. Inventario Final (IF)
 GA= 50% ? UE = 930 ? Costo = 6.774.194
 GA =90%
? UE = 180
T-1 T
Tasa=35.000.000/930 = 37.634,41 $/UE (D) Unid. Terminadas = 750*(D)+3.000.000

= 31.225.806
Inventario Final = 180*(D)
= 6.774.194

Resumen de Costos productos terminados e IF
Costos de los  Cantidad = 200 unid.
CC = $ 31.225.806 procesos en el
? Costo = $1.391.304
Costo Proceso = $ 39.834.502 departamento A2  GA =80%
? UE =160
Inventario Inicial (II) = $ 6.000.000 (*) Costos transferidos Inventario Final (IF) CC
Periodo = $ 36.493.207 (**) desde el  Cantidad = 200 unid.
departamento A1 ? Costo = 6.774.194
Costo Traspaso = $ 42.493.207  GA =90%
? UE = 180
Costo Producto
= $ 82.327.709 Inventario Final (IF) traspaso
Terminado
Costo unitario = $ 82.327.709/800 =102.910 $/unidad  Cantidad = 200 unid.
? Costo = 10.426.631 (***)
(*) Como se usa FIFO, se traspasa el costo de II de traspaso, (***) Son 200 unidades con un costo de
ya que las 100 unidades de II fueron terminadas. traspaso unitario de $ 52.133 desde el
(**) Son 700 unidades traspasadas y terminadas desde el departamento A1 y que no han sido
departamento A1 con un costo unitario de 52.133 $/unidad terminadas en el departamento A2.

Costeo por Proceso
Informe de costos de producción
Informe de Costos de producción
Es un reporte que concilia las unidades y los costos, así como los detalles del costo mediante el
cálculo del costo de las unidades equivalentes, este se emite al final de cada período y en el se
presentan todos los costos imputables a un departamento , proceso o centro de costos.
Los 4 pasos básicos para la elaboración del informe son:
1. Cantidades.
2. Producción Equivalente.
3. Costos por Contabilizar.
4. Costos Contabilizados.
El informe de costo de producción puede ser presentado por separado o conjuntamente para los
distintos departamentos.

CONTABILIDAD 2
Ineficiencias en la producción e
impactos en los costos

Ineficiencias en la producción
Impacto en los Costos
Introducción
En la producción de una empresa, resultan unidades de producción que cumplen con
los estándares de calidad y se venden como productos buenos y otras unidades que
no cumplen con dichos estándares de producción y se consideran como inaceptables.
Estas últimas pueden ser consideradas como:
Unidades dañadas. Normales: resultan de operaciones eficientes y su

costo se considera parte del costo del producto.
Defectuosas. Anormales: resultan de operaciones ineficientes y
sus costos no deben incluirse como costo del
Desperdicios. producto.
Desechos.

Unidades Dañadas
Unidades Dañadas
Son unidades de producción inaceptables, que se sacan del proceso y no reciben
ningún trabajo adicional. Estas se venden a precios más bajos o simplemente se
descartan.
Unidades Dañadas
Existen 2 métodos para tratar las unidades dañadas en

un sistema de costeo por proceso.
Teoría de la Costeo por

negligencia Separado

Teoría de la Negligencia
Teoría de la negligencia
 Consiste en que las unidades dañadas no se consideran en la producción, es decir,
se sacan y sus costos se cargan a las unidades buenas, por lo tanto el costo
unitario de la producción es más alto.
 La ventaja de este método es su facilidad y las desventajas son que no hace

distinción entre deterioro normal y anormal, es decir si la empresa identifica que
las unidades dañadas son anormales, éste método no se podría utilizar.
 No permite visualizar el costo del deterioro.

El procedimiento es el siguiente:
1) Se suma la totalidad de los costos del departamento y en el cálculo de las unidades

equivalentes se ignoran las unidades dañadas, lo que implica usar un costo equivalente
unitario más alto.
Se dañan 100 unidades

Departamento B Teoría de la Negligencia. Departamento B
Costo del Periodo = $10.000.000 Costo del Periodo = $10.000.000
Unidades = 1.000 Unidades = 900
Costo unitario = 10.000 $/Unid Costo unitario = 11.111 $/Unid
“Aumento 1.111 $ por unidad

equivalente realizada en el periodo”
Supuesto: Se asumen II y IF son igual a 0.

2) Cuando las unidades han sido transferidas de otros departamentos, es decir, el
deterioro se produce en un departamento distinto al primero, se reduce el número de
unidades transferidas en la magnitud de las unidades dañadas, lo que aumenta el costo
unitario transferido.
Departamento A Departamento A
Costo Terminado = $20.000.000 Costo Terminado = $20.000.000
Unidades traspasadas = 1.000 Se dañan 100 unidades Unidades traspasadas = 900
Teoría de la Negligencia.
Costo unitario = 20.000 $/Unid. Costo unitario = 22.222 $/Unid.
Departamento B Departamento B
Costo del Periodo = $10.000.000 Costo del Periodo = $10.000.000
Unidades = 1.000 Unidades = 900
Costo unitario= 10.000 $/Unid. Costo unitario = 11.111 $/Unid.
Costo Unitario = 30.000 $/Unid. Costo Unitario = 33.333 $/Unid.

Supuesto: Se asumen II y IF son igual a 0.

Contabilización por Separado
Contabilización por separado
 Las unidades dañadas se consideran parte de la producción y se requiere

calcular su costo por separado.
 Las unidades dañadas son parte de la producción equivalente pero sólo hasta
el grado de avance en que son sacadas de la producción.
 Este método permite que la gerencia señale si las unidades dañadas son
normales o anormales. Ello es beneficioso dado que el deterioro normal se
considera un costo del producto mientras que el deterioro anormal se
considera costo del período.

Contabilización por Separado
 El costo total por deterioro incluye los costos transferidos de las unidades
dañadas de todos los departamentos por los cuales paso y se puede expresar
de la siguiente forma:
Donde el Costo Unitario Recibido, corresponde al costo traspasado al

departamento en el cual se produjo el deterioro.

Unidades Defectuosas
 No cumplen con los estándares exigidos por la empresa y se reprocesan para

ser comercializadas a diferencia de las unidades dañadas que son sacadas de
producción.
 El cálculo del reproceso incentiva el análisis costo beneficio para buscar

opciones que reduzcan o eliminen el reproceso, permite visualizar errores
evitables en el ciclo productivo.
 El reproceso puede requerir costos adicionales de los 3 elementos (MOD, MD

y CIF) o sólo costos de conversión y se consideran costos del producto o del
período, dependiendo si las unidades defectuosas son normales o anormales.

Costos Normales del Reproceso
Surgen de operaciones eficientes, por lo cual el costo asociado al reproceso de las

unidades defectuosas normales se carga al costo del producto del departamento
de producción en que ocurrió. El efecto es que el costo unitario equivalente
aumenta por el costo de relaborar las unidades normales.
Se reprocesan 100 Departamento B

Departamento B Costo del Periodo = $10.000.000
unidades. Costo de
Costo del Periodo = $10.000.000 reproceso $500.000 Costo de reproceso = $500.000
Unidades = 1.000 Unidades = 1.000
Costo Unitario= 10.000 $/Unid Costo Unitario = 10.500 $/Unid
Asiento Contable
Producción en proceso (Depto B) XXXXX
Existencias (Materias Primas) AAAAA
Sueldos por Pagar BBBBB
Supuesto: Se asumen II y IF son igual a 0. CIF Aplicados CCCCC

Costos Anormales del Reproceso
 Resultan de operaciones ineficientes y los costos asociados al reproceso de las

unidades defectuosas anormales se carga como un costo del período.
 En el informe de costos de producción, los costos anormales de reproceso son

costos agregados por el departamento para el período y no se incluyen en el
cálculo del costo unitario por departamento, a diferencia de los costos
normales que sí son parte del costo del producto.
Asiento Contable “Este monto debe incluirse

Perdida de unidades anormales XXXXX en el Estado Resultado”
CIF Aplicados CCCCC

Costeo por Órdenes de Trabajo
Normal: Anormal:
Atribuible a una orden de trabajo específica. Es la misma que para un sistema de acumulación
de costos por procesos.
Asiento Contable
Producción en proceso (Orden B) XXXXX Asiento Contable
Existencias (Materias Primas) AAAAA Perdida de unidades anormales XXXXX
Sueldos por Pagar BBBBB Existencias (Materias Primas) AAAAA
CIF Aplicados CCCCC Sueldos por Pagar BBBBB
CIF Aplicados CCCCC
No Atribuible a una orden de trabajo.
Asiento Contable
Control CIF XXXXX
CIF Aplicados CCCCC

Desperdicio
Desperdicio
Son materiales que se desechan o se venden a precios reducidos
y/o restos de materias primas resultantes de la producción y que
no tienen uso adicional ni valor de venta.
Los costos asociados a deshacerse de los desperdicios, se cargan a

control CIF, tal como lo muestra el siguiente asiento:

Asiento Contable
Control CIF XXXXX
Caja XXXXX
Es importante que al interior de las empresas se preocupen por

controlar que los desperdicios no sean excesivos ni se deban a
ineficiencias del proceso productivo.

Desechos
Desechos
Es material sobrante de la producción, tiene un bajo valor de venta en
relación al valor de venta del producto que comercializa la compañía.
El desecho es similar a un subproducto, pero el valor de venta es más

pequeño. Esa es la diferencia.
Para los materiales de desecho, no existe distinción entre normal y

anormal. Los registros de desecho controlan la eficiencia y los robos al
interior de la empresa
El material de desecho puede recibir dos tratamientos distintos,

dependiendo si el valor de desecho se considera o no al momento de
establecer la tasa de aplicación de los C.I.F.

Desechos
Desechos
 Si se considera inicialmente un estimado por desechos en la tasa

CIF, implica que el valor es más bajo que el que podría ser sin
considerar estos ingresos extras.
 Luego cuando se produce la venta de material de desecho reducirá la

cuenta de Control CIF.
 El valor de desecho se considera al establecer la tasa de aplicación de

los CIF:

Asiento Contable
Control CIF XXXXX
Caja XXXXX

Desechos
Desechos
Cuando el desecho no es considerado en la tasa CIF y se produce la venta,

las utilidades se acreditarán a la cuenta inventario de trabajo en proceso
por departamento, lo que reducirá los costos de los materiales directos
en el costeo del producto.

El valor de desecho no se considera al establecer la tasa de aplicación de
los CIF:
Asiento Contable
Producción en proceso (Departamento B) XXXXX
Caja XXXXX

Desechos
RESUMEN

CONTABILIDAD 2
Costeo Productos Conjuntos y
Subproductos

Costos conjuntos y Subproductos
Introducción
Introducción
En la producción de una empresa, un solo proceso productivo puede
generar distintos productos, estos se denominan Productos
Conjuntos o Subproductos, dependiendo de su valor de venta en
relación al ingreso por venta, cuando no es considerable se habla de
subproductos.
% Ingreso por ventas

Producto 1 44%
Proceso
Producto 2 55%
conjunto
Subproducto 1 1%
100%

Introducción
Producto Conjuntos
 Son productos individuales que surgen de la misma materia prima
y/o proceso productivo común.
 Tienen valor de venta significativo y entre los productos conjuntos

ninguno es considerablemente más caro que los otros.
 La manufactura de estos productos tiene un punto de separación

después del cual los costos se asocian a productos específicos (los
costos anteriores deben ser asignados).
 El proceso de los productos conjuntos requiere del procesamiento

de “todos” los productos conjuntos al mismo tiempo.

Introducción
Costos Conjuntos
 Son costos incurridos en un proceso común, que incluyen mano
de obra directa, materiales directos y costos indirectos de
fabricación, hasta el punto de Separación.
 El punto separación es el punto de producción desde el cual los

costos pueden identificarse para cada producto individual.
 Los costos conjuntos son indivisibles, ya que no se identifican de

manera específica con un producto en particular.
Costos de procesamiento adicional
 Son costos incurridos en la producción de productos individuales
después del punto de separación y lo componen mano de obra
directa, materiales directos y costos indirectos de fabricación.

Introducción
Punto de Separación
Procesamiento Producto
Producto 1
adicional Terminado 1
Crema Crema de
Leche cruda Y MM$ mantequilla
Proceso
conjunto
Procesamiento Procesamiento Producto
Producto 2 Terminado 2
adicional
X MM$
Desnatado Leche
Costo conjunto líquido Z MM$ condensada
Teniendo claros los conceptos definidos con anterioridad, ahora procedemos a analizar los
distintos métodos para la asignación de costos a productos conjuntos y subproductos que
surgen de la misma materia prima y/o de proceso(s) productivo(s) comunes.

Costos Conjuntos
Metodología de Asignación de Costos
Método de las unidades producidas
 Los costos conjuntos se asignan con base en el volumen (kilos, litros,

etc.).
 Se debe usar la misma escala y denominador para todos los productos

conjuntos.
 Esta metodología es muy sencilla, pero no considerar la capacidad de

generación de ingresos y no es exacta, ya que parte de la base que los
productos son homogéneos y requieren el mismo esfuerzo o costo.

Costos Conjuntos
Método de valor de mercado en el punto de separación
 Los costos conjuntos se asignan con base en el valor de mercado

de los productos individuales, y consiste en tomar el valor de
mercado en el punto de separación y de acuerdo a este se asignan
los costos conjuntos.

Costos Conjuntos
Método de valor neto realizable
 Los costos conjuntos se asignan con base en el valor de mercado,

específicamente en base a un valor de mercado hipotético en el
punto de separación, el cual se obtiene tomando el valor de venta
final de cada producto y descontándole todo costo de
procesamiento adicional estimado y de venta.

Costos Conjuntos
Observaciones
 Los dos últimos métodos consideran la capacidad de generación

de ingresos de los productos, asignando una mayor porción de los
costos conjuntos a aquellos productos que podrían generar
ingresos más altos, lo cual es una ventaja considerable sobre el
método de unidades producidas.
 Las desventajas de dichos métodos son que no consideran las

posibles variaciones en los valores de mercado, así como
tampoco el valor agregado del procesamiento adicional.
 Los 3 métodos de asignación de costos conjuntos arrojan los

mismos costos conjuntos totales y costos de producción totales,
sólo varia el prorrateo de estos.

Subproductos
Subproductos
 Los métodos de asignación de costos para los subproductos,
difieren de las metodologías utilizadas para los productos
conjuntos, dado que normalmente tienen una importancia
secundaria en la producción.
Punto de Separación
Producto
Madera alta
Madera
Proceso calidad
conjunto
Procesamiento
Subproducto
$250.000
Fragmento
de Madera

Subproductos
Los subproductos se reconocen al momento de la venta

(Categoría 1)
 Al momento de vender los subproductos se registra el ingreso neto,

que es el ingreso de la(s) venta(s) real menos los costos reales de
procesamiento adicional y GAV asociados (estos si existen) y se
registra de la siguiente forma:
 El ingreso neto en el Estado de Resultados, en las cuentas

“Otros Ingresos” o “Otras ventas”. IFRS Ingresos ordinarios

Subproductos
Ejemplo Subproducto Categoría 1:
Precio de Ingreso Costo Costos Costo de
% de IF
II Prod. Ventas IF venta por Venta Conjunto Adicional Venta
Ventas ($USD)
($USD/unid) (USD$) (USD$) (USD) (USD$)
Madera de alta calidad (Metros) 0 50.000 40.000 10.000 6 240.000 99,5% 250.000 0 50.000 200.000
Fragmentos de madera (M3) 0 4.000 1.200 2.800 1 1.200 0,5% 0 0 0 0
ESTADO RESULTADO USD

Ingreso por Venta 240.000
Otros ingresos 1.200
Costo de Venta -200.000
Margen operacional 41.200

Subproductos
Los subproductos se reconocen al momento de ser

producidos (Categoría 2)
 Cuando el ingreso de los subproductos es considerable, el valor
esperado de los subproductos producidos se descuenta del costo
del producto principal, para lo cual se pueden usar 2
metodologías:
 Método valor neto realizable: El valor neto realizable del

subproducto se descuenta de los costos del producto
principal.
 Método de costo de reversión: Esta metodología asigna al

subproducto una parte de los costos conjuntos y reconoce
individualmente al subproducto en el Estado de Resultados.

Subproductos
Ejemplo Subproducto Categoría 2 (método valor neto realizable):
% de IF
Ventas ($USD)
Fragmentos de madera (M3) 0 4.000 1.200 2.800 1 1.200 0,5% 0 0 0 0
Valor neto realizable Subproducto: 4.000*1 - 0 = 4.000 El VNR baja

el valor costo
conjunto del
Cantidad de subproducto Precio de Costos producto
hecho en el mes. principal.
mercado adicionales

Otros ingresos 0

Subproductos
Ejemplo Subproducto Categoría 2 (Método costo de reversión):
% de IF
Ventas ($USD)
Fragmentos de madera (M3) 0 4.000 1.200 2.800 1 1.200 0,5% 3.800 0 2.660 1.140
Con este dato, se puede

Se conoce que el margen unitario despejar costo conjunto
por M3 de fragmentos de madera correspondiente al producto
principal y subproducto.
es 0,05 USD$/M3.

Otros ingresos 0

CONTABILIDAD 2
Departamento de Servicios

Departamento de soporte o de servicios
Introducción
Departamento de soporte o de Servicios
 Las empresas dividen sus departamentos en Departamentos operativos y

Departamentos de soporte:
 Departamentos operativo o de producción: agregan valor al producto o

servicio, lo cual es observable.
 Departamentos de soporte o de servicios: prestan servicios que

ayudan a los otros departamentos de la compañía (tanto operativos
como de soporte).
 Los costos de los departamentos operativos son fácilmente asignables a los

distintos productos o servicios, pero los costos de los departamentos de
soporte o servicio requieren de un método de asignación.

Introducción
Ejemplos de departamentos
Departamento de Departamento de
soporte o servicios operaciones o producción
Departamento de Departamento
aseo (DA) fundición (DF)
informática (DI). ensamblado (DE).
Unidades base de Asignación

Unidad
Descripción DA DI DF DE  Los metros cuadrados se utilizan para
Base calcular la tasa de costo de aseo.
MT2 Metros Cuadrados 10 30 120 150  Las horas consultor se utilizan para
HC Horas Consultor 5 10 50 80 calcular la tasa de costo de informática.

Método Directo
Método Directo
 Consiste en asignar los costos de los departamentos de soporte

directamente a los costos operativos.
 Su desventaja es que no reconoce los servicios recíprocos prestados

entre los departamentos de soporte.
 Sus ventajas son la sencillez y que no requiere de pronósticos para la

asignación de costos.

Método Directo
Unidad
Descripción DA DI DF DE Sólo se reconocen
Base Tasa DA (TDA) = 4MM$/270
MT2 Metros Cuadrados 10 30 120 150 servicios a los dept. prod.
Tasa DI (TDI) = 3MM$/130 (270 MT2 y 130 HC)
HC Horas Consultor 5 10 50 80
1,78 MM$ (120xTDA)
2,22 MM$ (150xTDA)
4 MM$ 2,93 MM$
1,15 MM$ (50xTDI)
3 MM$ 1,85 MM$ (80 TDI) 4,07 MM$
Total: 7 MM$ Total: 7 MM$

Método secuencial o escalonado
 Reconoce parcialmente los servicios prestados entre los departamentos de

soporte, para lo cual ordena jerárquicamente los departamentos de soporte.
 Una secuencia muy utilizada es ordenarlos desde el departamento que

proporciona mayores servicios totales (>ST) a los otros departamentos de
soporte y seguir en orden descendente hasta terminar en el departamento
que brinda menores servicios totales (<ST) a los otros departamentos de
servicios.
 Esta metodología, toma un departamento de soporte y asigna sus costos a los

otros departamentos de servicios y una vez asignados los costos de un
departamento, a este ya no se le asignan nuevos costos de los otros
departamentos.

Unidad Se reconocen servicios a
Descripción DA DI DF DE Tasa DA (TDA) = 4MM$/300
Base dept. de prod y DI.
MT2 Metros Cuadrados 10 30 120 150 Se reconocen servicios a
HC Horas Consultor 5 10 50 80 Tasa DI (TDI) = 3,4MM$/130 dept. de prod más el
costo traspasado por DA
1,60 MM$ (120xTDA)
>ST
2,00 MM$ (150xTDA)
0,4 MM$ 4 MM$
(30xTDA) 2,91 MM$
1,31 MM$ (50xTDI)
3 MM$ +0,4 MM$ 2,09 MM$ (80 TDI) 4,09 MM$
<ST Total: 7 MM$ Total: 7 MM$

Método algebraico
Método algebraico
 Este método reconoce explícitamente los servicios prestados entre los

departamentos de soporte.
 Se considera más exacto que los otros dos métodos, ya que incorpora la
totalidad de las relaciones interdepartamentales al momento de asignar los
costos de los departamentos de soporte. Seguir los siguientes pasos:

1. Expresar en ecuaciones lineales los costos de los departamentos de soporte
y las relaciones entre los distintos departamentos de soporte.
2. Solucionar las ecuaciones lineales para obtener los costos recíprocos

completos de cada departamento de soporte.
3. Asignar los costos recíprocos completos de cada departamento de soporte a

los demás departamentos (de apoyo y operativos), con base a los
porcentajes de utilización.

Método algebraico
Paso 1 (Generar Ecuación)
Porcentajes de utilización
Unidad % de
Descripción DA DI DF DE Descripción DA DI DF DE
Base utilización
MT2 Metros Cuadrados 10 30 120 150 MT2 Metros Cuadrados 0% 10% 40% 50%
HC Horas Consultor 5 10 50 80 HC Horas Consultor 4% 0% 37% 59%
Este método no considera que los departamentos se prestan servicios a si mismos.

Por lo tanto su % de utilización es 0%.
Ecuación lineal entre departamento de servicios.

$DA= 4MM$ + 0,04 x $DI
$DI = 3MM$ + 0,10 x $DA

Método algebraico
Paso 2 (Resolución de la ecuación)
$DA= 4MM$ + 0,04 x $DI $DA= 4,13 MM$
$DI = 3MM$ + 0,10 x $DA $DI = 3,41 MM$

Total: 7,54 MM$
Paso 3 (% de utilización) DA-DF ($DA*40%) 1.650.558

DA-DE ($DA*50%) 2.063.197
DA-DI ($DA*10%) 412.639
% de Total: 7,00 MM$
Descripción DA DI DF DE Total 4.126.394
utilización (Producción)
MT2 Metros Cuadrados 0% 10% 40% 50% DI-DF ($DI*37%) 1.263.941
HC Horas Consultor 4% 0% 37% 59% DI-DE ($DI*59%) 2.022.305 Total: 0,54 MM$
DI-DA ($DI*4%) 126.394 (Apoyo)
Total 3.412.639

Método algebraico
DA-DF ($DA*40%) 1.650.558
DA-DF ($DA*40%) 1.650.558 DA-DE ($DA*50%) 2.063.197
DA-DE ($DA*50%) 2.063.197 DA-DI ($DA*50%) 412.639
DA-DI ($DA*10%) 412.639
Total 4.126.394
Total 4.126.394
DI-DF ($DI*37%) 1.263.941

DI-DF ($DI*37%) 1.263.941
DI-DE ($DI*59%) 2.022.305 DI-DE ($DI*59%) 2.022.305
DI-DA ($DI*4%) 126.394 DI-DA ($DI*4%) 126.394
Total 3.412.639 Total 3.412.639
1,65 MM$
2,06 MM$
0,412 MM$ 4 MM$ 0,126 MM$ 2,91 MM$
1,26 MM$
3 MM$ 2,02MM$ 4,09 MM$
Total: 7 MM$ Total: 7 MM$

CONTABILIDAD 2
Costeo Estándar

Costeo Estándar
Introducción
Costeo Estándar
 El costo estándar sirve para establecer parámetros de costos llamados
cuotas estándar o estándares, los cuales son las pautas que deben de
trabajar las empresas que las adopten.
 Los costos estándares son una herramienta utilizada para evaluar el

desempeño de los departamentos productivos y de servicio que ayudan en
el proceso de producción.
 Como herramienta de trabajo obliga a la administración del negocio a

elaborar presupuestos y revisarlos como ayuda para control
administrativo.
 Con la aplicación se pretende establecer un parámetro a seguir para

evaluar el desempeño de las actividades de los departamentos de
producción y el costo de los insumos que entran a los procesos.

Costeo Estándar
Introducción
Para la elaboración de los estándares existen varios criterio:
 Estándares ideales: Son estándares difícilmente alcanzables, es lo que

debería ocurrir en condiciones óptimas.
 Básicos: Son lo que consideran ineficiencias para su determinación,

también se denominan circulantes.
 Estándares ideales para el periodo actual: La fijación de este tipo de

estándares consiste en cuestionar periodo a periodo la cantidad de
insumos que se requieran de manera razonable.

Costeo Estándar
Elaboración de los estándares
Proceso para la determinación del costo Estándar
En la elaboración de los costos estándar se requiere el conocimiento de una

serie de datos formulados por varios profesionales (ingenieros industriales
expertos en tiempos y movimientos, economistas, contadores públicos) que
permitan fijar el estándar en todos los aspectos entre ello.
1. Estandarización de los productos.

2. Estandarización de las rutinas de producción.
3. Estandarización de las rutinas de operación en los aspectos: Manejo de
materiales, productos elaborados, equipo y herramientas.
4. Formulación de instructivos de trabajo.

Costeo Estándar
Formulación de la hoja de costo estándar
Para crear la hoja de costo estándar debe considerarse: Cantidad y Valor.

El dato cantidad puede obtenerse de dos formas:
1) Contratando los servicios técnicos que hagan estudios respectos a

cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y
desperdicios normales, aprovechando los propios datos estadísticos de la
fábrica o bien las suficientes pruebas prácticas para lograr la fijación del
consumo estándar unitario de materiales para cada artículo.
2) Utilizando la propia experiencia resumida en órdenes o procesos

trabajados del mismo producto. A este tipo de estudios, algunos autores
denominan “costos estándar razonables”.

Costeo Estándar
Formulación de la hoja de costo estándar
Para crear la hoja de costo estándar debe considerarse: Cantidad y Valor.

El dato precio puede obtenerse:
1) Experiencia y conocimiento del encargado de compras, quienes estando

en constante contacto con los proveedores podrá dar orientaciones
definidas respecto a los precios que deberán regir para los diferentes
materiales estandarizados, así como su probable período de vigencia.
2) En caso extremo, deberán contratarse los servicios profesionales de un

experto en mercados para que mediante el estudio de las tendencias,
determine los probables precios que regirán en nuestros diferentes ciclos
de costos.

Costeo Estándar
Variaciones
Variaciones estándar v/s Real
 Una vez fijados los estándares, se utilizan para evaluar la producción

anticipadamente.
 Se establecen comparaciones de las diferencias entre los costos estándar

asignados para determinado nivel de producción y los costos reales, con el
fin de verificar si lo incorporado a la producción ha sido utilizado
eficientemente. Este proceso de comparación se conoce como Análisis de
Variaciones.
 El estudio de las variaciones en costos tiene implicaciones importantes para

la planeación, el control y la evaluación de los procesos de producción.
 Tanto la MPD, MOD y CIF son determinados considerando los antecedentes

estándares.

Costeo Estándar
Variaciones
Estándares de Materia prima (MPD)
Estándares de Precio:
Se deben calcular previamente los estándares de calidad y entrega,

posteriormente se determinan los estándares de precio.
Estándares de Eficiencia (Uso o cantidad de MPD):
Son especificaciones predeterminadas de la cantidad de materiales

directos que debe utilizarse en la producción de una unidad terminada. Los
Materiales deben ser calculados uno a uno.

Costeo Estándar
Variaciones
Estándares de Mano de obra (MOD)
Estándares de Precio:
Son tarifas predeterminadas para un periodo. Pueden ser establecidos con

los sindicatos.
Estándares de Eficiencia (Uso o cantidad de MOD):
Son estándares de desempeños predeterminados para la cantidad de mano

de obra directa que se puede usar en la producción. Estudios de tiempo y
movimiento son útiles en el desarrollo de los estándares.

Costeo Estándar
Variaciones
Estándares de CIF
Se hace una separación entre los CIF Fijos y los CIF variables:
 Son los estándares más complicados de determinar dada su

heterogeneidad.
 Contiene, MPI, MOI y otros CIF, por ello puede involucrar varias personas,
además de diferenciarlos en variables y fijos para un rango de producción.
 Se usan tasas predeterminadas de CIF y para ello se hace uso de

presupuestos que pueden ser:
 Estáticos: Muestran los costos anticipados a un nivel de actividad,
bajo el supuesto que la actividad no será muy distinta de la que se
cree.
 Flexibles: Muestra los costos a diferentes niveles de actividad.
Costeo Estándar
Variaciones
Variación MPD
Variación precio Variación cantidad
 Contratos y condiciones de compras  Emplear diferente grado de material o un

desfavorables o favorables. substituto del mismo.
 Cambios no previstos en los precios de mercado.  Mejor control, o falta de control, de la merma.
 Costos de envío más altos o más bajos de lo  Las operaciones eficientes o ineficientes de la
esperado. planta que resultan de la supervisión del tipo de
 Errores al calcular el monto de los descuentos herramientas usadas y de las habilidades de los
sobre compras esperados. trabajadores.
 Oportunidad de compra adecuada o inadecuada.  Variaciones en el rendimiento de los materiales
utilizados.

Costeo Estándar
Variaciones
Variación MOD
Variaciones
 En su mayor parte, las variaciones serán ocasionadas por la ineficiencia resultante de una
pobre supervisión, malas herramientas o malos materiales.

Costeo Estándar
Variaciones
Variación CIF

CONTABILIDAD 2
Costeo por absorción y directo

Costeo por Absorción
Costeo por Absorción

 Este sistema de costeo se basa en el costeo total, ya que incorpora a los
costos del producto todos los CIF (fijos y variables), basándose en que
ambos son necesarios para lograr la producción.
 Los costos del producto son:

 Los materiales y mano de obra directa (MPD y MOD).
 Los costos indirectos de fabricación (incluye arriendo, depreciación y
otros), ya sean fijos o variables.
 Los gastos de administración y ventas (GAV) quedan fuera del costeo

(Son del periodo).

Costeo Directo
Costeo Directo
 Este sistema de costeo se basa en el costeo variable, ya que considera costos
del producto:
 Materiales directos y mano de obra directa (MPD y MOD).
 Los costos indirectos variables de fabricación (CIF var).
 Mientras que los costos indirectos fijos (CIF fijos) de fabricación son costos
del período por lo que se contabilizan en distintas cuentas de costos y se
registran diferente en los informes internos que los CIF variables.
 Esta metodología ha comenzado a utilizarse más en los últimos períodos, ya

que permite relacionar COSTO - VOLUMEN – UTILIDAD, haciendo distinción en
los costos obligados o fijos, lo que ayuda a las decisiones gerenciales respecto
al marketing y producción.

Diferencias entre los métodos de costeo.
El costo de los productos usando COSTEO POR ABSORCIÓN
es MAYOR que usando
que usando COSTEO DIRECTO
Costeo por Absorción Costeo Directo
Costos Variables
+
Costos Fijos
> Costos Variables

Directo Por Absorción

MPD MPD
Costo del MOD MOD
Producto CIF Var CIF Var + CIF Fijos
 Se incurre en ellos aún  Es necesario incurrir en

sin producción. ellos para la producción.
CIF fijos  Costo no inventariable.  Costo inventariable.
 Costo del periodo.  Costo del producto.
Parte del inventario (por
Contabilización Se contabiliza como gasto
proceso y terminado) hasta
del periodo (Directo a
CIF fijos EE.RR).
la venta (Costo de venta).
Uso Informes Financieros internos. Informes Financieros externos.

Diferencias en la utilidad operacional
 La utilidad operacional, varia de acuerdo al método de costeo que utilice la

empresa, salvo que no manejen inventarios iniciales ni finales, caso en que no
existiría diferencia.
 La variación surge de los CIF fijos incluidos en los inventarios de trabajo en

proceso y de productos terminados.
 El costeo por absorción enfatiza en la utilidad bruta, que incorpora a los costos
de venta los costos fijos de producción
 El costeo directo enfatiza en el margen de contribución.

Directo Por Absorción

Costo de producción Costo de producción
Total = 200.000+300.000+100.000 Total = 200.000+300.000+500.000
Antecedentes: =600.000 USD. =1.000.000 USD.
Unitario = 60 USD/unid. Unitario = 100 USD/unid.
 No hay Inv. Inicial. Utilidad Operacional Utilidad Operacional
 MPD = 200.000 USD.
 MOD = 300.000 USD Ingreso por Venta : 840.000 USD Ingreso por Venta : 840.000 USD
 CIF var = 100.000 USD Costo var. prod. :-420.000 USD Costo fijos y var. prod.:-700.000 USD
GAV var. : -700 USD Utilidad bruta :140.000 USD
 CIF fijos = 400.000 USD
Margen de Contr. : 419.300 USD GAV : -10.700USD
 Producción = 10.000 unid. Costos y gastos Fijos: -410.000 USD Utilidad Operacional : 129.300 USD
 Venta = 7.000 unid. Utilidad Operacional: 9.300 USD
 Precio = 120 USD/unid.
 Comisión= 0,1 USD/unid. Inventarios Finales Inventarios Finales
 Sueldos Adm. = 10.000 USD IF= 3.000*60 = 180.000 USD. IF= 3.000*100 = 300.000 USD.
Dif. Utilidad operacional Dif. Inventarios finales

Dif= 9.300 – 129.300 Dif= 180.000 – 300.000
= -120.000 USD = -120.000 USD

Utilidad operacional
 Bajo costeo directo será mayor que bajo costeo por absorción, si los
inventarios disminuyen en un período, es decir, si el nivel de ventas supera el
nivel de producción, ya que para el método de costeo por absorción menos
costos fijos son inventariados que los asociados a ventas.
 Bajo costeo directo será menor que bajo costeo por absorción, si los
inventarios aumentan en un período, es decir, si el nivel de ventas es menor
que el nivel de producción, ya que para el método de costeo por absorción los
costos fijos inventariados superan a los deducidos.

Ventajas y desventajas método directo.
Ventajas
 Facilidad para recopilar datos asociados a la planeación de la utilidad.
 Facilita la toma de decisiones gerenciales y muestra el efecto de los costos del
período en las utilidades.
 Permite mayor control gerencial, son más efectivos, la información presenta

menos desviaciones y los costos variables explícitos permiten una rápida
evaluación en cuanto a nivel de producción y utilidad, ya que estos se mueven
con el volumen.
 La distribución de costos fijos y variables, permite asociar responsabilidades y

funciones especificas a personas en particular.
Desventajas
 Varias instituciones no la aceptan para la emisión de informes externos y los
costos mixtos no son separables confiablemente la parte fija y la parte variable.

CONTABILIDAD 2
Punto de equilibrio y
análisis costo-volumen-utilidad

Punto de equilibrio
Punto de equilibrio
 Para llevar a acabo este análisis se involucran costos e ingresos, tanto
fijos como variables.
 Con respecto a los costos estos se clasifican en variables o fijos,

dependiendo si varían o no con el nivel de producción.
 Sin embargo, se debe considerar que para cambios bruscos y

significativos en la producción, hay costos que pueden clasificarse en
costos mixtos.
 Tomando en cuenta que los costos fijos mantienen su característica de

fijos para un rango relevante de producción, el análisis del punto de
equilibrio parte de esta base.

Punto de equilibrio
Punto de equilibrio para un solo producto
 Primero vamos analizar el caso en que la empresa elabora un solo producto.
Para calcular el punto de equilibrio, debemos conocer el precio de venta (P)
unitario, los costos variable unitarios (CV) y los costos fijos de producción
(CFT).
 El punto de equilibrio es aquel nivel de producción (Q) en que la empresa no

gana ni pierde plata, es decir sus ingresos cubren exactamente sus costos y la
cantidad de productos para lograr ello.
Punto de
Utilidad = P x Q – CV x Q –CFT equilibrio $0 = P x Q – CV x Q –CFT

Punto de equilibrio
$
PxQ
$= CFT__________ CV x Q
Punto de
(P – CV ) equilibrios
+
CFT
P
$= CFT__________ CV x Q
Margen Contribución %
CFT
Q= CFT__________ Q (Cantidad)
P – CV
Q= CFT_________
Margen Contribución Unit.

Punto de equilibrio
Punto de equilibrio para más de un producto
 En este caso, la formula derivada anteriormente cambia, debido a que es
multi-producto, y un costo fijo total no identificable por producto.
 Para llegar a saber el mix de producto de equilibrio, es decir cuanto vender

de cada producto para no tener pérdidas ni ganancias, se requiere conocer el
historial de ventas de la empresa para obtener la distribución promedio de
ingresos por producto además de los precios de venta de cada producto y
sus costos variables.
Ventas i
% Vi Precio i (1) CV i (2) MgCi %
Producto i (Vi)
Ejemplo: (USD)
(Vi/V total) (USD/Unid) (USD/Unid) ((1)-(2))/(1))
Producto 1 10.000 14,8% 1.200 500 58,3%

Producto 2 2.000 3,0% 120 50 58,3%
Producto 3 25.000 37,0% 450 400 11,1%
Producto 4 15.500 23,0% 500 450 10,0%
Producto 5 15.000 22,2% 800 780 2,5%
Total 67.500 100,0%

Punto de equilibrio
Punto de equilibrio para más de un producto
Punto equilibrio $ = _________________CFT__________________
(Mg1% x %V1 + Mg2 x %V2 + Mg3 x %V3 …….)
CFT = 10.000 USD
Punto equilibrio $ = 10.000 = 57.679 USD

0,173
Sumatoria de (1) x (2)
Producto i Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Total

% Vi 14,8% 3,0% 37,0% 23,0% 22,2% 100,0%
PE$ 8.545 1.709 21.362 13.245 12.817 57.679

Análisis de Costo-Volumen-Utilidad
Análisis Costo-Volumen-Utilidad
 El análisis del punto de equilibrio muestra el nivel de venta en que los
ingresos cubren justo los costos sin generar utilidad, pero en la planificación
de empresas además de ello es útil conocer la utilidad que puede obtenerse
para distintos niveles de venta y/o el nivel de ventas requerido para
obtener cierta utilidad.
 La utilidad es la diferencia entre el ingreso total y el costo total y existe

sobre el punto de equilibrio, bajo este nivel se genera perdida.
Utilidad (UT)= P x Q – CV x Q –CFT

$ Ut<0 Ut=0 Ut>0
PxQ
$= CFT + UtO _______ CV x Q
Margen Contribución % Utilidad +
Objetivo CFT
(UtO)
Q= CFT + UtO _______ Q (Cantidad)

Margen Contribución Unit.

Margen de Seguridad
 Otra herramienta en la planeación de la utilidad al interior de las empresas
es el Margen de Seguridad.
 Es lo máximo que las ventas pueden disminuir para seguir generando

utilidad.
 Se expresa en términos porcentuales y se utiliza la misma formula para el

nivel de ventas expresado en términos de unidad y en términos monetarios.

CONTABILIDAD 2
Apalancamiento Operativo


 Se dice que una empresa está apalancada operativamente cuando mantiene
una gran cantidad de gastos y/o costo fijos, por lo que un pequeño
incremento en los ingresos por ventas producirá un gran impacto en las
utilidades.
 Sin embargo, ésta es una posición riesgosa debido a que el efecto será
inverso frente a una baja en los ingresos por venta.
 También se puede conocer el grado de apalancamiento operativo (DOL)

que tiene una empresa entre dos volúmenes de producción.
(𝑈𝑡 𝑂𝑝 2 − 𝑈𝑡 𝑂𝑝 1)/ 𝑈𝑡 𝑂𝑝 1
𝐷𝑂𝐿=
(𝑉𝑜𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑑 2 − 𝑉𝑜𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑑 1)/ 𝑉𝑜𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑑 1



 Para una empresa que se tienen sólo los antecedentes de Estados de
Resultados, una aproximación a lo variable puede venir dado por los costos
de explotación y de los costos fijos los gastos de administración y ventas.
Por lo que el DOL sería:
 La utilización del DOL, es básicamente saber en cuánto se incrementarán o

disminuirán las utilidades frente a una variación en los ingresos por ventas
producto de un cambio en el volumen de producción.

CONTABILIDAD 2
Costeo ABC

Costeo ABC
Introducción
Introducción
 Lo tradicional es costear un producto, asumiendo que el objeto del costo es
justamente el producto terminado y determinamos por ejemplo para una
silla, cual es la materia prima que utilizamos, la mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricación.
 Este método tradicional es adecuado en la medida que los costos primos

(MPD Y MOD) representan un alto porcentaje del costo del producto.
 Cuando la situación comienza a cambiar y los CIF comienzan a volverse más

elevados y recordando que son más difícil de controlar es hora de pensar en
una alternativa distinta de costear.

Costeo ABC
Introducción
Costeo ABC
 El costeo ABC se concentra en las actividades que se requieren para elaborar
un producto más que en el producto en si, es decir el objeto del costo es la
actividad.
 Una actividad es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo con un

propósito específico, como por ejemplo:
 Diseñar un producto.
 Preparar y operar una maquinaria.
 Distribuir productos.
 Por tanto el sistema ABC tiene por objetivo ser más transparente en la
asignación de los CIF al producto terminado, pues no hay mayores aportes en
lo relacionado a las MPD y MOD.

Costeo ABC
Metodología
1. Identificación de las actividades de la organización

 Llamaremos actividad al conjunto de tareas coordinadas cuyo fin es agregar
valor a un objeto.
 Deben identificarse aquellas de una magnitud tal que permita alcanzar un

adecuado equilibrio entre el nivel de detalle de la información que se desea
obtener del sistema y los esfuerzos de medición y registro necesarios para
obtenerlo.
 Aquí comenzará el proceso de mejora continua, pues la visualización del

mapa de las actividades permitirá ponderarlas desde el valor que las mismas
agregan en los términos del objetivo del ente, procurando eliminar las
actividades que no agregan valor cuestionar las que lo hacen en pequeña
medida y focalizar la atención en las que resulten fundamentales.

Costeo ABC
Metodología
2. Asignación de los Costos de los recursos a las actividades.

 Existirán determinados costos que no podrán ser asignados en forma directa a las
actividades, entonces para ellos habrá que recurrir a los procedimientos de
asignación propios de todo costo indirecto, bases de asignación que reflejen
razonablemente la porción del costo del recurso causado por cada actividad.
3. Identificación de los inductores de costos (cost drivers) de

cada una de las actividades.
 Mediante la observación de las características de las actividades, los costos que
consumen y las salidas que generan, identificar un elemento que refleje
razonablemente la relación causal existente entre la actividad desarrollada y los
costos devengados. De este modo se tendrán expuestas las causas generadoras
de los costos, posibilitando el desarrollo de las políticas de reducción de costos
concentradas en la gestión de tales indicadores.

Costeo ABC
Metodología
4. Determinación de las Unidades de Costeo final o salidas y
asignación de los costos de las actividades a aquellas.

 Las unidades de costeo final son los objetos finales cuyo costo se desea conocer y
conforman el resultado final de las diferentes actividades, tales como:
productos, servicios, proyectos, etc.
 Sin perjuicio de recordar que los productos, servicios y demás salidas no

constituyen el foco de mayor interés de una dirección basada en las actividades,
debe admitirse que la asignación de los costos a los mismos resulta necesaria
para enriquecer los procesos de planeamiento, toma de decisiones y control de
la gestión.
 Luego, en el marco de un objetivo de determinación de costos unitarios de

productos, servicios, etc., se detectaría una serie de costos directos a dichas
salidas, los que podrán asignarse con precisión a ellas sin necesidad de utilizar
ninguna unidad de costeo intermedia.

Costeo ABC
Ventajas
Ventajas

 Establece una relación de causa efecto entre recursos y actividades y entre

estas y los objetos del costo.
 Evaluación de las actividades en función de los objetos del costo pudiendo

determinar aquellas actividades que agregan valor al producto, si son
indispensables, cuales son las críticas etc.
 Permite hacer un benchmarking más exacto.

 Permite convertir costos indirectos en costos identificables con el objeto
del costo es decir directos.

Costeo ABC
Limitaciones
Limitaciones del ABC

 Como se basa en información histórica, es muy difícil construir estándares.
 Es un sistema de gestión y no de contabilización.
 No considera en los análisis los centros de costos o departamentos sino sólo
actividades.
 Se puede volver inmanejable cuando se identifiquen sub-actividades de

actividades.

Costeo ABC
Ejemplo
Ejemplo:
Nice es una mediana empresa, que se dedica a la producción y
comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas
como Z-D, Z-C y Z-N. Además se sabe que usa el costeo ABC. Las actividades
consideradas son las siguientes:
Calcule el costo unitario del producto Z-D si se sabe que sus costos primos
son de $2.000.000 y se producen 100 unidades. (10 puntos).

CONTABILIDAD 2
Presupuesto

Presupuesto
Introducción
Presupuesto

 La presupuestación es una herramienta común contable que utilizan las
compañías para implementar sus estrategias.
 El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la

gerencia para un periodo específico y una ayuda para coordinar lo planificado.
 Por lo general, un presupuesto incluye tanto los aspectos financieros como no

financieros:
 Presupuesto financiero: Cuantifica las expectativas de la empresa con

respecto a la utilidad, flujos de efectivo y situación financiera.
 Presupuesto no financiero: Unidades fabricadas o vendidas, la cantidad

de empleados y número de nuevos productos que se introducen al
mercado.

Presupuesto
Ciclo presupuestal
Ciclo presupuestal

Las compañías bien administradas cumplen ciclos que por lo general contienen
los siguientes pasos de presupuestación durante el curso del ejercicio fiscal:

1. Los altos gerentes proporcionan a sus gerentes subordinados el marco de
referencia conjuntamente con las expectativas financieras y no financieras.
2. Tomando en cuenta el desempeño pasado y los cambios anticipados para

el futuro, los gerentes de todos los niveles llegan a un acuerdo de los que
debe esperarse de la compañía.
3. La contabilidad administrativa investiga las variaciones a partir de los

planes y los datos reales, para analizar las decisiones a tomar.
4. Retroalimentación entre gerentes y subordinados.

Presupuesto
Presupuesto Maestro
Presupuesto maestro
 Los cuatros procesos anteriores describen el curso del proceso del

presupuesto. Al documento central del trabajo empleado en este proceso se
llama presupuesto maestro.

 El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la

administración para un periodo específico.
 El presupuesto maestro es el plan inicial de lo que la compañía pretende

lograr en el periodo presupuestado.

Presupuesto
Flujo Presupuesto Maestro

Presupuesto
Presupuesto Operativo
Para realizar el presupuesto operativo se debe considerar los siguientes pasos:

1) Preparar el presupuesto de ingresos: El presupuesto de ingreso es el punto
de partida para el presupuesto operativo.

Presupuesto

2) Preparar el presupuesto de producción (en unidades): Después de preparar
el presupuesto de ingresos, el gerente de producción prepara el presupuesto de
producción.

Presupuesto

3) Preparar el presupuesto de utilización de materiales directos y el
presupuesto de compra de materiales: El gerente de abastecimiento prepara el
presupuesto para la compra de materiales directo.

Presupuesto

4) Preparar el presupuesto de costos de mano de obra directa: Estos costos
dependen de los salarios, de los métodos de producción y de los planes de
contratación.

5) Preparar el presupuesto de costos indirectos de fabricación: El total de estos
costos depende de como varíen los costos indirectos individuales, para luego
calcular la tasa CIF aplicada.

6) Preparar el presupuesto de inventarios finales: El costo de los inventarios
finales variará con respecto al tratamiento de mercaderías seleccionado (FIFO,
LIFO y promedio ponderado).

Presupuesto

7) Preparar el presupuesto de costo de venta: El gerente de producción y
abastecimiento utilizan la información anteriormente calculada para realizar este
presupuesto.

8) Preparar el presupuesto de GAV: Estos pueden ser fijos (Salarios
administrativos), variables con respecto a las ventas (Comisiones de ventas a los
vendedores) o de marketing (Gasto en publicidad, lanzamiento de productos,
eventos con clientes, etc.).

Presupuesto
Retroalimentación
Retroalimentación
Los presupuestos proporcionan a la alta gerencia retroalimentación sobre el
desempeño en relación con el presupuesto de los gerentes de distintas áreas.

Si el análisis de las variaciones se utiliza de manera adecuada, pueden ayudar a
los gerentes a poner en práctica y evaluar las estrategias de tres maneras:

 Advertencia oportuna.
 Evaluación del desempeño.

 Evaluación de la estrategia.

Presupuesto
Ventajas
Ventajas
 Promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades

dentro de la compañía.
 Proporcionan un marco de referencia para evaluar el desempeño.
 Motivan a los gerentes y a los empleados.

Presupuesto
Presupuesto estático
 El presupuesto estático (o presupuesto maestro) se basa en el nivel de
producción planeado al principio del periodo presupuestado.
 La variación del presupuesto estático es la diferencia entre el resultado real y el

importe presupuestado correspondiente al presupuesto estático.
 Las variaciones pueden ser clasificadas como:

 Variaciones favorables (F): Aumentan la utilidad.
 Variaciones desfavorables (D): Disminuyen la utilidad.

Presupuesto
Variaciones Presupuesto estático
Este análisis proporciona a los gerentes información más detallada sobre la

variación del presupuesto estático para la utilidad operativa. El análisis indica como
las líneas de partidas que conforman la utilidad operativa (Costos variables y fijos)
afectan la variación del presupuesto estático.

Presupuesto
Presupuesto flexibles
 Un presupuesto flexible calcula los ingresos y costos presupuestados con base en
la producción real en el periodo presupuestario.
 Este presupuesto utiliza los mismos precios de venta unitarios, costos variables
unitarios y costos fijos del presupuesto estático.

Presupuesto
Variaciones
 Variación en el volumen de ventas: Esta
variación se explica únicamente por la
diferencia en el volumen vendido versus lo
que se esperaba vender en el presupuesto
estático.
 Variación del presupuesto flexible: Las

variaciones surgen por el precio de venta
real, los costos variables reales (MPD y
MOD) y costos fijos. Las variaciones de
costos variables y costos fijos pueden ser
analizadas con la misma metodología del
costeo estándar.

CONTABILIDAD 2
Decisiones

Decisiones
Introducción
Decisiones

 Un buen sistema de contabilidad de costos debe proporcionar la información
necesaria para poder tomar decisiones acertadas.
 Dentro del las decisiones más importantes se tienen:

 Aceptar una orden especial.
 Hacer o comprar.
 Eliminar una línea de producto.
 Mix de productos.

Decisiones
Aceptar una orden especial
Decisión: Aceptar una orden especial

Criterios:
 Ingreso incremental superior al costo incremental.

 Instalaciones con capacidad ociosa y sin uso más rentable.
 La orden especial no altera el mercado de la producción.

Aspectos favorables: ventas adicionales.
Aspectos desfavorables: Futuros rechazos.

Decisiones
Hacer o comprar
Decisión: Hacer o Comprar

Variables cualitativas a considerar:
 Calidad.
 Independencia.
Variables Cuantitativas a considerar:
 Menor Precio.

Hacer: Costos incrementales y Costo alternativo de uso.

Comprar: Precio producto, costo transporte, inspección y seguros.

Decisiones
Eliminar línea de producto y mix de producto
Decisión: Eliminar una línea de producto

Criterio: Reducción de costos superior a ingresos dejados de percibir.

Otros factores a considerar:

 Impacto de eliminar una línea sobre las otras líneas de producción.
 Uso de los recursos liberados en otras alternativas más rentables.

Decisión: Mix de productos

Criterio : Producir el más rentable por unidad de insumo escaso.

CONTABILIDAD 2
Medición del desempeño

Introducción

 Las medidas de desempeño son parte de los sistemas de control de la
administración y deben motivar a los trabajadores con respecto al logro de
los objetivos de la organización.
 Esto debe tratarse a todo nivel, las organizaciones pueden utilizar medidas
financieras (precio de acciones, utilidad operacional) y no financieras
(participación de mercado, tiempos de entrega).
 Normalmente las mezclan y en algunas empresas se presentan en un solo

informe llamado “Tablero de Mando”, que incluyen:
 Medidas de Rentabilidad.
 Medidas de Satisfacción al cliente.
 Medidas internas de eficiencia, calidad y tiempo.
 Medidas de Innovación.
Introducción

Para diseñar una medida contable de desempeño se requiere:
1. Escoger las medidas de desempeño alineadas con las metas financieras de la

empresa.
2. Definir el horizonte para cada medida de desempeño.

3. Definir los componentes para cada medida de desempeño.
4. Elegir una alternativa de medición para cada medida de desempeño.
5. Elegir un nivel objetivo del desempeño.
6. Escoger el momento de la retroalimentación.

Rendimiento sobre la inversión
Rendimiento sobre la inversión (RSI ó ROI)

Se define como el producto del rendimiento sobre las ventas y la rotación de la
inversión, es decir, utilidad sobre ventas y ventas sobre inversión, por lo tanto el
ROI puede aumentar al incrementar los ingresos o disminuir los costos o la
inversión.
A continuación se muestra la formula del ROI:

Ingreso residual
Ingreso residual (IR)
 Es la utilidad menos un rendimiento de una medida contable de inversión, es
decir es la utilidad menos los activos por la tasa de retorno requerida.
 El ingreso residual promueve la congruencia organizacional en mayor medida

que el rendimiento sobre la inversión, ya que por maximizar el ROI una
empresa puede rechazar proyectos rentables.

Centro de costos
Evaluación del desempeño de un centro de costo
 Un centro de costos es un segmento de una organización descentralizada al
que se delega el control sobre el incurrimiento de los costos.
 En cada empresa existen distintos centros de costos y por lo general se

intercambian bienes y servicios al interior de ella.
 La evaluación del desempeño consiste en comparar costos presupuestados

con costos reales.
 Comparan sus estados de ingresos presupuestados con los reales y calculan

sus variaciones.
 Luego de estas comparaciones se debe: Identificar la causa de las variaciones,

determinar e implementar el mejor método para corregirlas.

Precios de transferencia
 Los precios de transferencia registran el costo de los bienes y/o servicios
recibidos u ofrecidos entre empresas filiales.
 Según corresponda, la política de fijación de precios debe considerar que el

precio fijado sea lo suficientemente bajo para satisfacer las necesidades del
centro comprador y de toda la empresa y suficientemente alto para motivar
al centro vendedor a producir bienes de calidad, pero no tan bajo para que
no genere perdidas al centro vendedor.
 La política debe buscar que la transacción sea beneficiosa para toda la

compañía, ya que en caso contrario se pierden beneficios de la
descentralización y se afecta el desempeño negativamente.

Existen 4 métodos para la fijación de precios de transferencia:
 Costo
 Costo Plus
 Precio Negociado
 Precio de Mercado
Para evaluar los precios de transferencia, se deben considerar 4 criterios:
 Congruencia de metas.
 Motivación.
 Autonomía.
 Evaluación del Desempeño.


Efecto del precio de transferencia (PT) en la utilidad
consolidada
El PT afecta en las utilidades operacionales de las empresas filiales
individualmente, pero a nivel consolidado la utilidad se mantiene.
Ejemplo:

Efecto del precio de transferencia (PT) en filiales
internacionales
Cuando las filiales se encuentran en distintos países y están afectas a distintos
impuestos a la renta, el PT afectará la utilidad después de impuestos.
Ejemplo:

de Contabilidad II Modo 2

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Contabilidad 2 – Juan Romagosa – Primer Trimestre 2018

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

Contabilidad 2 – Juan Romagosa – Primer Trimestre 2018

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

Contabilidad 2 – Juan Romagosa – Primer Trimestre 2018

Objetivo Curso Contabilidad 2

Al aprobar el curso, los alumnos deberán ser capaces de comprender y utilizar

Contabilidad 2 – Juan Romagosa – Primer Trimestre 2018

Principales Objetivos Entrega de información a otras

Planificación y Control Contabilidad Administrativa.

Contabilidad 2 – Juan Romagosa – Primer Trimestre 2018

 Costo: es el “valor sacrificado” para adquirir bienes y/o servicios.

 Gasto: es un costo expirado y que ha producido un beneficio. (Los costos no

 Ingreso: es el precio de los servicios prestados y/o productos vendidos.

 Pérdidas: es el costo de los bienes o servicios comprados, que pierden su

Contabilidad 2 – Juan Romagosa – Primer Trimestre 2018

Ejemplo: Conductor Eléctrico

Materiales Directos (M.D): Cobre y PVC.

Mano de obra directa (M.O.D): Sueldo operario maquinaria.

Costos Indirectos (C.I.F.): Depreciación de maquinarias

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Son los costos directos de Son los costos que permiten

Costos Primos: Cobre, PVC y sueldo operario maquinaria .

Costos de Conversión (M.O.D): Sueldo operario maquinaria y

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Costos Fijos (CF)

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“Costos Escalonados” son constantes

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Costos Indirectos: Son los costos que no se asocian directamente a un producto o

 La tecnología disponible para recopilar la información: Las mejoras en tecnología

 El diseño de las operaciones: Mientras mayor sea el mix de productos producidos,

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Departamento de producción: Son

Departamento de servicios: Son aquellos

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 Costos de Manufactura: Son los costos de producción o

 Costos de Mercadeo: Son los costos que se relacionan

 Costos administrativos: Son los costos que se relacionan

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Costos del Producto

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Costos del Periodo

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BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADO

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Ejemplo Costo Unitario: Cemento

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 Costos estándares y presupuestados: Los costos estándares son aquellos

 Costos controlables y no controlables: Los primeros están directamente

 Costos fijos comprometidos y fijos discrecionales: Los costos fijos

 Costos relevantes e irrelevantes: Los costos relevantes son costos futuros

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 Costos diferenciales: Es la variación en los costos totales resultantes de un

 Costos de oportunidad: Son los recursos económicos a los que se renuncia

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Sistema de Acumulación de costos

Tipos de Inventarios y flujos de costo

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Ejemplo de sistema periódico

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