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Seis sombreros para pensar.

Por Gustavo Asta. Me llamo la atencin una frase que deca este libro: Porque si actas como si fueras un pensador, te convertirs en uno. Esta frase me puso a pensar que muchas veces somos nosotros mismos que nos ponemos los obstculos en el camino, nos invade la duda. La mente es un arma muy fuerte y si nosotros dejemos que ella nos ponga piedras en el camino hacia el xito, eso va hacer. El texto tambin nos lleva a una comparativa de un sombrero con la autoridad, que si nos ponemos en el sombrero vamos hacer sabias, las ideas van a fluir. Entonces me pregunto, porque no los ponemos el sombrero todos los das, los grandes inventos son logrados por una idea innovadora, una idea diferente, una idea nica la cual fue pensada. Pongmonos el sombrero y demos ese paso en pensar en mas all. Muchas veces solo caminamos, hablamos y respiramos. Pero me pregunto, porque hacer lo mismo que hacen todos y no salirnos del mapa y trazar cosas nuevas y planificar bien nuestras ideas antes de emplearlas. Es importante mencionar, que no basta con tener una intencin de hacer algo, sino mandmonos al agua y hagmosla de la mejor forma posible.

Sombrero blanco.
El sombrero blanco es neutro y objetivo. Este se ocupa de cifras, necesidades, hechos. Representa el papel de una computadora. El sombrero blanco es una especie da una especie de direccin hacia la cual dirigirse para tratar la informacin. Son los hechos puros, al grano. Por eso la comparativa con una computadora. Las cifras hablan por s solas, las pruebas. El pensamiento del sombrero blanco se ocupa de informacin utilizable. No se basa de suposiciones, sino de pruebas.

Sombrero Rojo.
El sombrero rojo es lo opuesto al sombrero blanco, es opuesto a la informacin neutral y objetiva. Es ms emocional y sentimental (Presentimientos, intuiciones, impresiones). No necesita una justificacin o un hecho. No necesita dar razones de peso, ni fundamentos. Se basa en los presentimientos. Este sombrero autoriza formalmente a expresar sentimientos que van desde la pura emocin hasta el presentimiento. Con el pensamiento de sombreo rojo nunca hace falta justificar justificar o tener algo de peso como en el sombrero blanco. Es guida por el sentimiento o por lo que pensamos de x o y cosa o persona. Las intuiciones tambin es un factor importante para todos aquellos pensadores que utilizan el sombrero rojo.

El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: As me cierto respecto a x asunto. Este legitima los sentimientos, emociones y intuiciones como una parte importante en el pensamientos y en las decisiones diarias.

Sombrero negro.
El sombrero negro nos refiere a lo lgico, a lo negativo; el porqu no est funcionando o no encaja una cosa. Es un punto de vista ms pesimista, juicio crtico.Es un modo de pensar siempre lgico, siempre mira el lado negativo o escuro de las cosas. l porque una cosa no se puede hacer. Se ocupa de la evaluacin negativa. El pensador del sombrero negro siempre va sealar porque algo no va funcionar, siempre la a encontrar lo negativo de una idea o de una cosa. Siempre va pensar en futuro y hacer sus conjeturas de que algo no va funcionar.

Sombrero amarillo.
El sombrero amarillo es aquel que ve todo con optimismo aunque el realismo o la lgica no lo vea s, es un pensamiento positivo antes las situaciones que se nos presentan, se concentra en los beneficios o aspectos positivos que me puede generar algo a futuro. El amarillo es todo lo positivo de una situacin, totalmente contrario al pensamiento del sombrero negro (Juicios negro). El libro nos dice que no se debera de mezclar con el sombrero verde (Creatividad). Este sombrero mezcla la curiosidad, el placer, la codicia y el deseo que las cosas ocurran con esperanza positiva. Pero tenemos que tener cuidado cuando nos ponemos este sombrero y ver las cosas con ms realismo y no irse al extremos con tonteras. El libro nos da ejemplos como el de jugar la lotera. Tenemos que concentrarnos ms en las probabilidades. Este pensamiento es optimista, se basa que en el futuro siempre todo va salir bien, segn su experiencia, lgica, presentimiento o tendencia.

Sombrero verde.
Representa la creatividad, fertilidad y abundancia. El sombrero verde es para las nuevas ideas. Es provocativo, busca alternativas, va ms all de lo conocido, de lo obvio o lo aceptado. No se detiene a evaluar, avanza siempre abriendo nuevos caminos, est todo el tiempo en movimiento. El color verde es smbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. En el pensamiento de sombrero verde el lenguaje del movimiento reemplaza al de juicio. El pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva. La provocacin es un elemento

importante del pensamiento de sombrero verde. Se utiliza las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento. Son ideas nuevas o nuevas formas de enfocar las cosas, que quiere decir eso, que debemos de ver las formas actuales diferentes, buscarles otros usos, ser innovadores. La idea diferente remplaza el juicio por el movimiento, remplaza lo habitual por lo creativo, lo normal por lo extrovertido, lo cotidiano por lo innovador. Simplemente el sombrero verdes es ir mas all, es buscar nuevas formas de hacer las cosas, diferenciarse de lo dems, ver todo de forma diferente. En conclusin es buscar nuevas alternativas y propuestas.

Sombrero azul.
El sombrero azul se le compara con el cielo, porque abarca todo. El azul tambin nos muestra tranquilidad y autodominio; el pensamiento del sombrero azul es el que controla todos los sombreros y nos dice cual usar en la situacin que se nos presente, es como un tablero de control. Es el director de la orquesta, el que dirige todos los pensamientos de los dems sombreros; nos dice cual tenemos que usar segn el problema y cuando tenemos que cambiarlo, se le compara con una computadora porque programa, es un programador del pensamiento. Este es el sombrero en el cual todos los participantes discuten el proceso de pensamiento. El moderador debera generalmente llevarlo y adems cada miembro del grupo usarlo de vez en cuando para pensar acerca del trabajo conjunto. Este sombrero se utiliza al principio y el fin de cada sesin de pensamiento, sita objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evala lo que se tiene y hacia dnde se dirige. Tener un moderador manteniendo este rol durante el proceso ayuda a asegurar que el grupo permanezca enfocado a su labor y mejora las oportunidades de alcanzar los objetivos. El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. El pensamiento de sombrero azul establece el foco. Define los problemas y elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar. El pensamiento de sombrero azul se asegura de que se respetan las reglas del juego. El sombrero azul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema. Es quien propone o llama al uso de los otros sombreros; define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. El sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar, es el director de la orquesta, la computadora de los pensamientos.