PLANEACIÓN

ESTRATEGICA DE DISNEY
David Rodríguez
Nicolás Cárdenas García
Juan Esteban Méndez
PESTA
 POLÍTICOS
● Legislación internacional
● Expansión en nuevos mercados
 ECONÓMICOS
● Comercio exterior y guerra comercial
● Expansiones comerciales
● Tasas de cambio
● Motivadores
 SOCIALES
● Participación mundial e imagen
● Ingresos y tendencias
● Demografía
 TECNOLÓGICOS
● Investigación
● Innovación
● Patentes
 AMBIENTAL
● Conciencia ambiental
● Riesgos ambientales
● Entorno ambiental
MATRIZ BCG
UNIDADES DE NEGOCIO

1. Walt Disney Studio Entertainment

2. Disney ABC Television Group
3. Walt Disney Records
4. Disney Parks & Resorts
5. Disney Consumer Products
MERCADO: ENTRETENIMIENTO EN CINE,
TELEVISIÓN Y RADIO
● Aunque el mercado es gigantesco, para finales del año 2020 se
espera que haya crecido solo un 4.4% a comparación del año
2016. Con una reducción del 5.5% en ganancias con respecto al
año 2015.- PwC, Global Entertainment and Media Outlook
2016-2020
● El mercado no crece significativamente.
MATRIZ
ESTRATEGIAS

1. Mantener la producción de largometrajes creadas por el estudio, y continuar los

estrenos constantes para no bajar la participación del mercado.
2. Controlar la programación emitida en las cadenas y recopilar información acerca de
las diferentes emisiones para evaluar posible mejora y así aumentar la participación
en el mercado.
3. Asociarse con las diferentes disqueras que si tienen una alta participación en el
mercado con la intención de firmar con artistas reconocidas internacionalmente.
4. Crear una rama en Radio Disney que contenga géneros musicales que recoja una
mayor audiencia. De objetivo una población entre 20 y 60.
DOFA
 FORTALEZAS DE LA COMPAÑIA

• Amplia cobertura de las redes de cable de Walt Disney

• Control de marcas fuertes que conducen a un buen posicionamiento en el mercado
• Importante participación en el mercado de hotelería y turismo
 DEBILIDADES DE LA COMPAÑIA

• Dependencia excesiva en una sola región

• Obligaciones de pensión sin fondos
• Inconformidad de los trabajadores de los parques
 OPORTUNIDADES

• Aumento de la demanda de televisión y video en línea a nivel mundial

• Creciente mercado de videojuegos
• Creciente mercado de aplicaciones moviles
 AMENAZAS

• Aumento de la tasa de piratería

• Competición intensa
 
Oportunidades
 Aumento de la demanda de televisión y video en
línea a nivel mundial.
 Creciente mercado de videojuegos
 Creciente mercado de las app móviles.
Amenazas
 Aumento de la tasa de piratería
 Competición intensa
Fortalezas
 Amplia cobertura de las redes de cable de Walt
Disney
 Control de marcas fuertes que conducen a un buen
posicionamiento en el mercado
 Importante participación en el mercado de hotelería
y turismo
 O1-F1: Entrar de lleno en la televisión y video en línea, 
aprovechando su amplio dominio en las redes de
cables.
 O2-O3-F2: Invertir en desarrollo de juegos y
aplicaciones móviles, aprovechando su control de
marcas fuertes para posicionarse con sus productos en 
estos mercados.
 A1-F2-O2-O3: Aprovechar el posicionamiento de sus 
marcas para competir en el mercado de juegos free to
play, en plataformas gratuitas de video, en servicio de
streaming y en aplicaciones móviles, para evitar la
piratería.
 A2-F1: Aprovechar su amplia cobertura de las redes de
cable para enfrentar la competición intensa.
 A2-F2: Aprovechar el control de las marcas fuertes
para enfrentar la competición intensa.
 A2-F3: Aprovechar su amplia participación en el
mercado de hotelería y turismo para enfrentar la
competición intensa.
Debilidades
 Dependencia excesiva en una sola región
 Obligaciones de pensión sin fondos
 Inconformidad de los trabajadores de los parques.
O1-D1: Crear su propio servicio de streaming, para
atacar dicho mercado y expandir su territorio.
 O2-D1: Desarrollar juegos de consola y de PC, y entrar
en mercados con alta demanda como Asia,
Norteamerica, Europa, Oriente medio y África.
O3-D1: Desarrollar aplicaciones móviles para las
diferentes regiones y así aprovechar su impacto, como
fuente económica y como medio de publicidad.
A1-D2-D3:Aumentar proporcionalmente los sueldos de
sus trabajadores y pagar sus obligaciones de pensión,
con el fin de preservar y mejorar su talento humano,
para enfrentar el panorama competitivo que se
vislumbra.
 
 ESTRATEGIAS

1. Invertir en desarrollo de videojuegos, aprovechando su control de marcas fuertes para posicionarse con sus
productos en mercados con alta demanda como Asia, Norteamerica, Europa, Oriente medio y África.
2. Aprovechar el posicionamiento de sus marcas y su amplio dominio en las redes de cable para competir en el
mercado de juegos free to play, en plataformas gratuitas de video y televisión, en servicio de streaming, y en
aplicaciones móviles, atacando a su vez la piratería.
3. Aprovechar sus crecientes ingresos para aumentar proporcionalmente los sueldos de sus trabajadores y
pagar sus obligaciones de pensión, con el fin de preservar y mejorar su talento humano, para enfrentar el
panorama competitivo que se vislumbra.
4. Enfrentar la competición intensa en sus diferentes mercados, aprovechando su dominio en las redes de
cable, en las marcas fuertes que poseen y su importante participación en el mercado de hotelería y turismo.
 INTEGRACIÓN DE ESTRATEGIAS
DEFINITIVAS
1. Para llegar a toda la población se debe dividir a la audiencia dependiendo de la edad, de esta
manera los fans siempre estarán atraídos por Disney, para esto se deben crear segmentos para
todas las edades, como La guerra de las galaxias para los adultos y animaciones infantiles para
los niños, no obstante se debe innovar y adaptarse a los cambios de los gustos de sus fans.
2. Disney debe expandir sus parques temáticos por todos los rincones del mundo, una buena
estrategia sería construir parques temáticos en Brasil, ya que es un país con grandes tasas de
crecimiento económico y es el más estable en América del sur y centro América, esto innovaría
a todo el mercado de américa y Disney se aseguraría un monopolio ya que en esa región no
hay parques temáticos relevantes e importantes; En Asia también se debe construir parque
temáticos ya que tienen un crecimiento económico muy elevado y por su vasta población.
3. Se debe empezar a invertir en desarrollo de videojuegos en una escala mayor, no solo en consola, sino en
aplicaciones y empezar a promocionarlos en las diferentes cadenas televisivas.
4. Ampliar la variedad de géneros musicales en radio Disney, o en su defecto, crear una nueva rama que
contenga dichos géneros.
5. Observar y estudiar la programación dentro de los cadenas televisivas y los filmes para  captar los
intereses de la audiencia, con el propósito de desarrollar nuevos videojuegos, crear nuevas atracciones de
interés general, y proponer nuevos programas o filmes.
6. Impactar en los mercados que están siendo tendencia y demuestran un gran crecimiento, como las app
móviles, plataformas de video y televisión, videojuegos, o servicios de streaming. Aprovechando el
posicionamiento de sus marcas en el mercado. Utilizándolos además como herramienta de diversificación
de sus consumidores.
7. Disney tiene la capacidad económica de comprar empresas competidoras en la industria cinematográfica;
 comprándolas podrá asegurar el control en el mercado de las películas, y podrá seguir liderando este
mercado a largo plazo con su política actual, “realizar películas de calidad”.