Capítulo 1

PROYECTO: esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Genera valor
de negocio, mueve una organización de un estado a otro para lograr un objetivo específico
(impulsa el cambio).

El final del proyecto se alcanza cuando:

 Objetivos se cumplen
 Objetivos no se cumplirán o no pueden cumplirse
 Financiamiento agotado o no disponible
 Ya no hay necesidad
 Recursos humanos o físicos ya no disponibles
 Por conveniencia o causa legal
Resultado único (conclusión o Producto Servicio único o capacidad de
documento) único hacerlo

Entregables

Beneficio tangible Beneficio intangible

Activos monetarios Prestigio de la empresa

Participación de accionistas Reconocimiento de la marca

Servicios Beneficio público

Accesorios Marcas registradas

Herramientas Alineación estratégica

Participación del mercado Reputación

 Dirección de proyectos
Eficaz
Cumple los objetivos
Satisface las expectativas
Ser más predecibles
Aumenta las posibilidades de
éxito
Entrega de productos adecuados
en el momento adecuado
Resuelve problemas e incidentes
Deficiente
Incumplimiento de los objetivos
Interesados insatisfechos
Expansión no controlada
Retrabajo, sobrecostos, calidad
deficiente
Incumple los plazos
Pérdida de reputación para la
organización
 Ciclo de vida del proyecto: fases que atraviesa un proyecto, de inicio a fin
Fases del proyecto: conjunto de actividades relacionadas lógicamente
Punto de revisión de fase: revisión final de una fase, se decide si se continúa
COMPONENTE Procesos de la dirección de proyectos: se actúa con 1 o + entradas para producir 1 o + salidas
S PMBOK Grupos de procesos de la dirección de proyectos: agrupa entradas, herramientas, técnicas y salidas relacionadas con la
dirección de proyectos
Área de conocimiento de la dirección de proyectos: procesos, prácticas, datos, iniciales, resultados, herramientas y
técnicas

Grupo de procesos

Inicio: Planificación: Monitoreo y control: Cierre: procesos

Ejecución:
autorización alcance, seguimiento, análisis y para completar o
procesos
de inicio objetivos regula el proceso cerrar

Ciclo de vida del proyecto

Inicio del Organización y Ejecución del Finalizar el

proyecto preparación trabajo proyecto
 Predictivo (en cascada): el alcance, tiempo y costo
se determinan en las fases tempranas. Cualquier
cambio se gestiona con cuidado
Iterativo: el alcance al inicio. Tiempo y costos se
modifican ocnforme aumenta la comprensión del
producto. Desarrollan el producto en ciclos
repetidos, los incrementos dan sucesivamente
funcionalidad al producto
Incremental: el entregable se da con una serie de
iteraciones que añaden funcionalidad dentro de
un tiempo. Se considera completo sólo después de
CICLO DE la iteración final
VIDA DEL
Adaptativos (orientado al cambio): son ágiles,
DESARR iterativos o incrementales. El alcance se aprueba
OLLO antes de una iteración
Híbrido: combina predictivo y adaptativo. Los
elementos conocidos o con requisitos fijos
(predictivo) y los que evolucionan (adaptativo)