Dentro de las políticas establecidas por

3M se ha definido que el 30% de las

ventas de la compañía, deben venir de
productos cuyo desarrollo no supere los
3M se ha convertido en una empresa
icónica por su gran apuesta a la innovación
4 años en el mercado.
que la ha llevado a colocarse como una
referencia de transformación empresarial.
3M nació como una empresa minera en
Este es un objetivo que cada gerente de
1902 dedicada a la producción de papel de 3M debe tratar de alcanzar, por lo que
lija basado en minerales abrasivos.
se promueve que los gerentes lancen
Actualmente es una empresa con un
portafolio muy diversificado que apuesta a constantemente nuevos productos para
una gran variedad de mercados con cumplir este objetivo en sus divisiones.
Descripción de la Empresa
Happy holidays from our family to yours!
productos referentes como los post-it, Para lograrlo se permite formalmente
aunque cuenta con más de 60 mil
productos con presencia en más de 60 dedicar hasta un 15% del tiempo de la
países. Entre sus productos más semana laboral de los empleados para
representativos se destacan cintas
adhesivas Scotch, conectores de fibra
el desarrollo de nuevos proyectos, sin
óptica, abrasivos, adhesivos, inhaladores de embargo este solo es un tiempo
aerosoles, productos de diagnóstico
médico, instrumentación para laboratorios,
sugerido y puede superarse sin ser
entre otra amonestado
 • El objetivo para 3M, es aprovechar la
cartera de productos existente y crear algo
Cultura de Innovación
nuevo a partir de ello.
3M
•  
Los Factores que propone 3M
para lograr una Innovación • Las 5 grandes Innovaciones de 3M:
Constante se basan en la cultura y •  
ambiente organizacional,
estrategia, estructura, • 1.- Papel de lija wetordry® (años 20, Siglo
comunicación, relación con los XX)
clientes, recursos humanos
• 2.- Scotch® Painter's Tape (años 20, siglo XX)
(reclutamiento, capacitación,
diseño de puestos, compensación, • 3.- El primer inhalador de dosis regulada
promoción y evaluación del (años 50, siglo XX)
desempeño), orientación a largo
plazo y ciclo de vida • 4.- Cintas de grabación magnética para
organizacional audio y video (años 50-60, siglo XX)
• 5.- Post IT® ( años 80, siglo XX)

Referencias bibliográficas.
1.- https://www.forbes.com.mx/
2.- https://www.instituteofnext.com/
3.- https://medium.com/
4.https://www.researchgate.net/deref
/http%3A%2F%2Fwww.3m.com
%2F3M%2Fen_US%2Fcompany-us
%2Fall-3m-products%2F
Lecciones aprendidas: 
• 1.- “Haga de la innovación una estrategia para
construir su organización”.
• 2.- Crear oportunidades para la creación de redes..
• 3.- Eliminar el miedo al fracaso.
• 4.- Proporcione tiempo para Innovar a su
personal.
• 5.- Descentralizar la toma de decisiones y la
innovación.
• 6.- Proporcionar dinero de semilla para
innovaciones / Hacer un poco de venta con
un poco.
• 7.- Desarrollar un método para evaluar las
innovaciones.
• 8.- Trabajar con los clientes para desarrollar
innovaciones.
• 9.- Crear oportunidades para que los innovadores
crezcan con su innovación.
• 10.- Reconocer la innovación y los innovadores