Liderazgo y

Desarrollo
Personal
Ministerio Pastoral
Ciclo III – 2018-I
Lic. Luis Cornejo
1.- El Modelo
de Fiedler
Según Robbins & Coulter, en cuanto a las Teorías de Contingencia,
el primer modelo integral que se desarrolló fue el elaborado por
Fred Fiedler.

Julio 13, 1922 – Junio 8, 2017

“El modelo de contingencia de Fred Fiedler proponía que el
desempeño efectivo de un grupo dependía de hacer que
coincidieran el estilo del líder y la cantidad de control e influencia
en la situación” (Robbins & Coulter)

En base al enunciado anterior, se

asume que un estilo de liderazgo
determinado podría ser más efectivo
en diferentes tipos de situaciones, es
decir la situación determina el estilo
de liderazgo.
Claves del Modelo de Fiedler

a.- Definir aquellos estilos de liderazgo y los

diferentes tipos de situaciones,

y después…

b.- Identificar las combinaciones apropiadas

de estilo y situación
Algunas consideraciones de Fiedler:
1.- El éxito del líder dependía del estilo básico de su liderazgo, ya sea
orientado a las personas o orientado a las tareas.
2.- Desarrolló el cuestionario del Compañero Menos Preferido de trabajo
(CMP o LPC: Less Prefer Clasmate).
3.- Un calificativo Alto en el CMP (64 a más) significaba orientado a las
personas.
4.- Un calificativo Bajo en el CMP (57 o menos) significaba orientado a
las tareas.
5.- Fiedler asumía que el estilo de liderazgo de una persona siempre era
fijo.
 Propuso tres dimensiones de Contingencia
Después de evaluar el estilo de liderazgo del individuo mediante CMP, había
que evaluar la situación, para lo cual Fiedler propuso tres dimensiones de
contingencia:
a.- Relaciones Líder-Miembro: Grado de fe, confianza y respeto que
los empleados sentían por su líder; calificadas como Buenas o Malas.

b.- Estructura de las tareas: Grado al que se formalizaban y

estructuraban las funciones laborales, calificadas como Alta o Baja.

c.- Poder por posición: Grado de influencia de un líder sobre

actividades como la contratación, los despidos, la disciplina, los
ascensos y los aumentos de sueldos; calificada como Débil o Fuerte.
Orientado a las Tareas Orientado a las Relaciones Orientado a las Tareas
 ¿Cómo mejora la efectividad del Líder?
Un punto fuerte en el modelo de Fiedler es que los lideres no cambian su
estilo de liderazgo, entonces Fiedler concluyó que sólo había dos maneras
en que un líder sea efectivo:

a.- Cambio del líder: Si el líder no

encajaba en la situación acontecida,
se debía buscar otro líder.

b.- Cambio de situación: Aquí se

debería buscar cambiar la situación
para que esta se ajustará al estilo
de liderazgo del líder.
OBSERVACIONES…
1.- La verificación del Modelo obtuvo muy buenos resultados.

2.- También recibió algunas criticas.

3.- La crítica más severa que recibió fue en relación a que un líder no
puede cambiar su estilo de liderazgo para cambiarlo a la situación.
4.- Otra crítica fue que el cuestionario CMP no era muy práctico.
5.- Las variables de las situaciones eran difíciles de evaluar.

Sin embargo, según Robbins & Coulter, “el modelo de Fiedler demostró
que un estilo de liderazgo efectivo necesitaba reflejar los factores
situacionales”