SONYSON

S.A.S
ALQUILER DE SONIDO/ORGANIZACIÓN DE
EVENTOS
ÍNDICE

1 2 3 4
INDICE PROLOGO INTRODUCCION PRESENTACION
1) GESTIÓN ESTRATÉGICA

1.1 DEFINICION
1.2 LA VISION 1.3 LA MISION
DE UN NEGOCIO

1.5 ANALISIS
1.6 OBJETIVOS
1.4 LOS VALORES FODA DEL
ESTRATEGICOS
NUEVO NEGOCIO
 2.1 ESTUDIO DE MERCADO

2.2 MERCADO CONSUMIDOR

2) GESTION DE
2.3 MERCADO COMPETIDOR

MARKETING 2.4 MERCADO PROVEEDOR

2.5 PROYECCION DE VENTAS

2.6 ESTRATEGIAS DE MARKETING

 5.1 TIPOS DE EMPRESAS

5.2 ASPECTOS TRIBUTARIOS

5) GESTION 5.3 PASOS PARA LA CONSTITUCION DE UNA

LEGAL EMPRESA

5.4 CONSULTARIA LEGALES Y REGULARES

5.5 REFERENCIA SITIO WEB

6) GESTION
FINANCIERA
• 6.1 INVERSION TOTAL
• 6.2 DEPRECIACION
• 6.3 PRESUPUESTO DE VENTA
• 6.4 COSTO TOTAL
 CONCLUSION

ASPECTOS
FINALES
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
 PROLOGO

• La llave de ingreso a cualquier incubadora de empresas es el plan de negocio que el

emprendedor debe elaborar durante el proceso de pre incubación
• Un plan de negocio permite plasmar una idea de negocio, con los detalles necesarios para
evaluar y tomar la decisión de emprender. Este documento describe la oportunidad, el
producto, el contexto, la estrategia, el equipo, los recursos requeridos, el retorno financiero y el
resultado de un emprendimiento de una manera sencilla y clara, demuestra la viabilidad técnica
y económica del negocio.
 CONTINUACION DEL PROLOGO

• El proyecto INCUNA JICA, que tiene por objetivo fortalecer la formación emprendedora y
creación de empresas innovadoras en diferentes filiales de la UNA, aporta esta herramienta de
planificación imprescindible para todo emprendedor; esperando que su aplicación represente
un significativo resultado a los objetivos del proyecto.
 Este documento está organizado en seis secciones en
donde se explican los componentes que hacen parte
del todo plan de negocio que todo emprendedor debe
considerar.

Al elaborar un plan de negocio siempre se debe tener

INTRODUCCION
en cuenta que no se debe encarar como una
instrumento de planificación muy rígido, se escribe en
papel y con lápiz, está sujeto a permanentes
correcciones.

El plan de negocio debe hablar por el emprendedor,

cuanto más claras sean las ideas, mejor serán los
resultados. Un buen plan puede ser utilizado para
conseguir nuevos socios e inversionistas, para
establecer alianzas con proveedores y presentar a
entidades financieras a fin de obtener créditos. El
usuario más frecuente del plan es el mismo
emprendedor.
P RESENT A CI ON
 Es un documento donde el emprendedor detalla
sistemáticamente las informaciones del emprendimiento a
realizar como ser:
EL PROCESO DE GENERACION DE IDEAS

¿QUE ES UN LA CAPACITACION Y ANALISIS DE LA

INFORMACION

PLAN DE EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD Y LOS

NEGOCIO ? RIESGOS

TOMA DESICIONES SOBRE EL PROCESO DE

EMPRENDIMIENTO

CAMBIO DE PLANES EN EMPRESAS CONSTITUIDAS

DATOS DE LA EMPRESA

Alquiler de sonido / organización de eventos

Sector terciario , bienes y servicios

Sonido-Luces-Show de fiesta

Calle 41 Numero 24 A 30
Villavicencio
Meta
3212429264
Sonyson1435@Hotmail.com
Alquiler de sonido y eventos SONYSON
DATOS DE LA EMPRESA
DATOS DE LA EMPRESA

Santiago Henao 1006796605

Villavicencio 22 OCTUBRE 2002
Calle 41 numero 24 A 30
Villavicencio Colombia
3212429264-3232163952
Davidsantiagocamachohenao@Hotmail.com
Santiago Henao – Instagram : SantiagoH1424
Bachiller – Estudiante curso técnico
Vendedor , experiencia media
DATOS DE LA EMPRESA

Santiago Camacho Henao 65.000.000 $ 100%

65.000.000$ 100%
 SONYSON S.A.S es una empresa prestadora
de servicios para la organización de eventos
de diferente calibre, prestamos el servicio a
eventos públicos como eventos privados,
damos así mismo la facilidad al cliente para
que acceda a nuestro servicio, de tal manera
nosotros mediante nuestras redes sociales ,
infundimos nuestra información y así mismo

RESUMEN
se les facilite el acceso a nuestros servicios

EJECUTIVO
Precios que son muy fáciles de tomarlos,
precios que también vendrán con descuentos
verificando la constancia de los clientes,
precios que pueden ser modificados de
acuerdo con la gratitud de los clientes.
 GESTIÓN
ESTRATÉGICA
SONYSON EMPRESA DE CALIDAD
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

SONYSON S.A.S

Alquiler de sonido y organización de eventos.

La empresa es de carácter de prestación de SERVICIOS
Ofrecemos alquiler de sonido y el servicio para organizar eventos, el
publico que manejamos son publico para eventos y escenarios de alto y
bajo volumen de personas
Ofrecemos calidad y también ofrecemos gratitud para nuestros clientes,
un proceso de descuentos que los lleven a tener la misma gratitud para
con nosotros.
 LA VISION

Nuestro proyecto, es darnos a conocer de manera inmediata para que así las personas interesadas
en adquirir un buen servicio nos elijan a nosotros, nosotros queremos empezar en Villavicencio e
irnos extendiendo hasta ser un servicio que se preste fuera de la ciudad y del departamento,
queremos trabajar de la mano del departamento, siendo nosotros los que prestemos el servicio
para eventos a realizar en la ciudad y dentro del departamento , trabajar de la mano de la
gobernación del Meta e independientes y así forjar un buen futuro para la empresa y generar
empleo a nivel nacional.
 LA MISIÓN

Nosotros como empresa de sonido , buscaremos dar al cliente una mejor atención a las que les
puede brindar las otras empresas, el servicio viene incluido , tanto transporte, como la calidad y la
puntualidad de los productos, es decir, nosotros somos un servicio completo y garantizado, daremos
así la mejor atención y así mismo por nuestra calidad se dará el reconocimiento de la empresa
 • Los valores que tendremos en cuenta en nuestra
prestación de servicios es la responsabilidad, la
LOS VALORES honestidad, el cumplimiento , el respeto, el amor al
trabajo y la ética a nuestra profesión , actuando de buena
manera las cosas siempre saldrán bien.
 ANÁLISIS FODA

Cumplidos a la horas de la entrega del servicio Solo habrá una sola camioneta para la entrega
de pedidos , por lo tanto ese día la camioneta
Somos responsables se vera muy saturada a llevar todo esto

Productos de calidad Como no pagaremos arriendo , la bodega será

un cuarto desocupado de nuestras casas, los
Buenos precios implementos estarán muy juntos y será difícil
buscarlos en ocasiones
Descuentos

Publicidad fija
 ANÁLISIS FODA
Las oportunidad serán altas, pues al mirar la
calidad de nuestro servicio, la capacidad de
nuestro servicio se extenderá demasiado y
puede llegar a ser adquirido a nivel nacional
o departamental , por lo tanto podríamos
generar bastante empleo.
Brindamos un mejor experiencia a todas las
personas que adquieran nuestro producto y
mas para matrimonios y fiestas de 15´s pues
son festividades de gran valor para esas
personas.
Los factores de riesgo son al exponernos a
que los clientes utilicen de buena manera ,
los materiales de trabajo que le brindamos
Exponernos al robo por parte de alguna
cabina o algún material de sonido al ser
alquilada.
La competencia que generan los otros, ante
nuestro servicio
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Mantenernos de forma económica y hacer que la empresa

cada día progrese y así generar empleo mientras nos damos a
conocer.

Hacer de manera coordinada todo tipo de movimiento para

así , cada contratación obtenida se haga bajo el debido
proceso y obtener un buen resultado.
A nivel personal , crecer como personas y adquirir cada día la
ética y el amor por la profesión y el sonido, aprender muchos
valores y ponerlos en practica

Cada vez , declarar nuestros movimientos para así , no

deberle nada a la justicia y estar a paz y salvo con entidades
del estado.
 GESTIÓN DE MARKETING

• Para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos, deberá orientar todos sus esfuerzos hacia la
satisfacción de las necesidades de los consumidores, en una economía de mercado, los
consumidores deciden qué se produce, cómo se produce y cómo se distribuye, está
determinado por las preferencias de los consumidores, expresadas en sus decisiones
individuales. Esta gestión deberá focalizarse en dos tareas fundamentales: el estudio de
mercado y el diseño de estrategias de mercado que permitan alcanzar los objetivos de la
empresa.
GESTIÓN DE
MARKETING
• Servicio: actividad esencialmente intangible, el cliente se
beneficia de la habilidad, experiencia, consejería,
destreza, conocimiento; los beneficios pueden durar pero
el servicio en sí posee una duración limitada. (Kotler)

• Producto: bien con atributos tangibles, que son

percibidos por los clientes, con la capacidad de satisfacer
directa o indirectamente sus necesidades o deseos.
 El mercado consiste en un grupo de
consumidores que quieren comprar productos
o servicios que satisfacen una necesidad o
deseo.

ESTUDIO DE El mercado de un producto puede consistir en

niños, jóvenes, adultos, padres, ancianos o
MERCADO empresas con determinadas características.

Según el lugar donde habiten u operen puede

definirse geográficamente
 DEFINIR EL TAMAÑO • ESTIMAR EL • DEFINIR EL
TOTAL DEL MERCADO. VOLUMEN O SEGMENTO DE
CANTIDAD DEL BIEN MERCADO AL CUAL SE
O SERVICIO QUE SE ENFOCARÁ LA

FUNCIONES:
COMERCIALIZARÁ. EMPRESA. •

IDENTIFICAR LA •IIDNTIFICAR A LOS

COMPETENCIA TANTO PRINCIPALES
DIRECTA COMO PROVEEDORES.
INDIRECTA.
 MERCADO CONSUMIDOR

EVENTOS PUBLICOS Los eventos públicos, tales como reuniones en

las cuales la comunidad tenga acceso, con gran
cantidad de personal
FIESTAS Matrimonios en las cuales quieran celebrar su
MATRIMONIALES fiesta de boda, podamos nosotros garantizar una
prestación de servicios de sonido y lo demás.
Fiestas 15 años las cuales requieran de una
FIESTAS DE 15 AÑOS
buena organización , un buen sonido y una
buena iluminación para un buen ambiente

FIESTAS OCASIONALES Personas las cuales quieran realizar una

celebración de algún motivo en especial y los
podamos asesorar y prestar el servicio.
 MERCADO COMPETIDOR

• Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto o
servicio. Para realizar un estudio de la competencia es necesario identificar quiénes son los
competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. La técnica de investigación
del cliente misterioso o el benchmarking permite establecer los estándares del sector así como
las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará la
estrategia que se tomará para contrarrestar su influencia si es necesario.
 ANÁLISIS COMPETITIVO

• Identifique qué tipo de competencia tiene en el mercado y evalúe a sus principales

competencias, incluyendo su empresa, con una escala que va del 1 al 5, siendo el 1 la
calificación más baja y 5 la más alta.
• Sume los puntajes obtenidos por cada competidor e identifique al más competitivo del
mercado. Identifique sus puntos débiles y piense en estrategias que ataque dichas debilidades.
• Tipo de competencia Directa Indirecta
• Escala de evaluación Malo 1 2 3 4 5 Excelente
MERCADO COMPETIDOR
2 3 1 5
2 4 4 5
2 3 2 5
3 5
3 4
5 4 4 5
3 3 4 5
3 4
3 5
3 2 4 5
4 2 3 5
2 4 3 5
1 5 3 5
6 2 5
3
3 4 4 5
3 4 3 5
 VENTAJA COMPETITIVA

Nosotros contamos con nuestro propio sistemas de transporte, en la mayoría de los casos
las diferentes empresas no lo tienen y los clientes son los que recogen los materiales del
servicio

Nosotros como empresa contamos con materiales y equipos de sonido nuevos los cuales
lo vuelven de mejor calidad , con mejor sonido y mejor iluminación para la luz.

Nosotros manejamos precios los cuales son de fácil acceso, como empresa manejamos
un contrato los cuales son precios fijos, nadie saldrá desfavorecido y los clientes se irán
satisfechos
Constantemente nuestra empresaria estará recomendada por personas que son influyentes
en la publicidad colombiana, esto ayudara a que sea mas reconocida nuestra empresa y la
adquieran mas los clientes o las personas .
 MERCADO PROVEEDOR

• Proveedores de excelente calidad y reconocidos en mas de un 80 % a nivel nacional y

departamental, con equipos de primera clase y con mas de 30 años en todo tipo de
experiencias .
CRITERIO DE EVALUACIÓN
PROVEEDORES

5 5 4
5 5 5

5 4 5

5 5 5
5 5 5

5 5 5

5 5 5
5 5 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5

5 5 5
PROYECCIÓN DE VENTAS

BT3 BT3 BT3 BT3 BT3 BT3 BT3 BT3 BT3 BT3 BT3 BT3

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL 100 MIL

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ LUZ

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL 50 MIL

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

RX1 RX1 RX1 RX1 RX1 RX1 RX1 RX1 RX1 RX1 RX1 RX1

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR 15 K HR

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
 ESTRATEGIA DE MARKETING

• Estrategia de Producto
• Considerar los siguientes elementos: características, beneficios, diferencial de los productos o
servicios a ofrecer.
• Principales productos o servicios, presentación, envase, embalaje, sabores, olores, líneas,
volumen, colores corporativos, otros, marca, nombre de fantasía, slogan, garantía que ofrece,
servicios post venta, evolución y desarrollo de nuevos productos o servicios. Listar los
principales productos o servicios que solucionarán o atenderán necesidades o deseos del
mercado consumidor
 ESTRATEGIA DE PRODUCTO

Alquiler Cabina de sonido Cabinas bt3 de sonido, en buen estado, originales y

bt3 nuevas, con gran sonido en Bajos y buena acústica

Show de luces y Diferentes tipos de luces y colores , con gran alcance en

ambientación diferentes escenarios

Cámaras de humo Cámaras de humo con diferentes colores al salir humo,

excelente estado y de largo alcance

Alquiler de Rx 1 DDJ Unidades para mezclar sonido 10/10

Presentación DJ Excelente presentación de dj crossover y house.

PRECIOS –CABINAS DE SONIDO

1.500.000$

1.500.000*10%= 1.350.000

1.500.000*19% = 285.000$

100.000$ alquiler NOCHE

 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

• Incluye un conjunto de estrategias, procesos y actividades necesarios para llevar los productos
desde el punto de fabricación hasta el lugar en el que esté disponible para el cliente final
(consumidor o usuario industrial) en las cantidades precisas, en condiciones óptimas de
consumo o uso, en el momento y lugar en el que los clientes lo necesitan y/o desean.
• Según el tipo de negocio se determinará si es aplicable analizar criterios sobre una ubicación
comercial o un canal de distribución (directo o indirecto) para diferentes tipos de clientes
mayorista, minorista o cliente final.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
La distribución será sencilla y a la vez de fácil acceso, nosotros como prestadora del servicio

Estaremos en redes sociales, la cual ,as personas se comunicaran con nosotros y así mismo
fijaremos fecha para acordar una cita para el planteamiento del negocio, después de la cita y de

Firmar el contrato, el día del evento , se llevaran los productos y los equipos faltando 1 hora, para
así mismo , ir con tiempo organizar y ejecutar de una manera buena todo y que no hayan

Percances por el camino, así mismo todo surge con orden sin importar, el numero de eventos
programados
PRECIOS Y GASTOS
 200.000$
300.000$
200.000$
350.000$
430.000$
300.000$
140.000$
400.000$
200.000$
200.000$
210.000$
450.000$
300.000$
500.000$
600.000$
400.000$
400.000$
300.000$
600.000$
300.000$
400.000$
200.000$
400.000$
100.000$
1.500.000$
300.000$
300.000$
300.000$
200.000$
5000.000$
500.000$
400.000$
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

• Las estrategias de comunicación por las cuales vamos

a utilizar , son la comunicación vía redes sociales
apenas el cliente esta conocimiento el servicio,
después comunicación personal, cuando el cliente ya
se acerca a la oficina a separar y firmar el contrato y
constantemente comunicarnos vía WhatsApp.
LOGO
 ESLOGAN

• “ La calidad en la música, empieza desde

los equipos de sonido, contáctanos”
REDES SOCIALES Y PAGINA WEB
REDES SOCIALES
GESTIONES LEGALES
ASPECTOS TRIBUTARIOS

/ semestral

/ semestral

/ semestral

/ semestral
 El objetivo de esta gestión es determinar la
viabilidad económica del emprendimiento,
Para ello, se determinará la inversión inicial
necesaria, el financiamiento, los costos y
los ingresos.
GESTIÓN
FINANCIERA A través de los indicadores económicos
financieros nos ayudarán a tomar la
decisión de iniciar el emprendimiento o
replantear las estrategias establecidas
originalmente.
INVERSIÓN TOTAL
X 5.000.000
X 5.000.000
X 5.000.000
X 5.000.000
X 5.000.000
X 5.000.000
X 5.000.000
X 5.000.000
X 8.000.000
X 8.000.000
X
X 8.000.000
X 8.000.000
X 8.000.000
X 8.000.000
X
8.000.000
X
8.000.000
X
8.000.000
X
X 12.000.000
X 12.000.000
X 12.000.000
X 12.000.000
x 12.000.000
X 12.000.000
X 12.000.000
X 12.000.000
x 12.000.000
 PRESUPUESTA DE VENTA DE
SERVICIO
PRODUCTO ALQUILER HORA ALQUILER NOCHE
CABINAS DE SONIDO BT3 15.000 100.000
LUCES FIESTA 10.000 100.000
CAMARA DE HUMO 12.000 100.000
PRESENTACION DX 40.000 100.000
RX 1 10.000 100.000
SOSTEN UNIDAD 12.000 100.000
TRANSPORTE 20.000 TOTAL 20.000 TOTAL
 COMPRAS EN TOTAL DE EQUIPOS

• RX1
• SONIDO
• LUCES
• CAMARA DE HUMO
• DJ
• AUDIFONOS SONIDO
• SOSTEN UNIDAD
• CABLES
RX1

• 4.000.000 VALE
• 200.000 ENVIO NIVEL NACION ( BOGOTA)
LUCES PARA
FIESTA
• 250.000 VALE
SONIDO
CABINAS BT 3
• 3.000.000 UNIDAD
• 200.000 ENVIO DESDE
BOGOTA
CAMARA DE HUMO

• 195.000 PESOS UNIDAD

• 60.000 ENVIO NACIONAL
DJ

• 200 TODA LA NOCHE

• 40.000 HORA
• TRANSPORTES
A UDI F O N O S DJ
• 670.000 UNIDAD
• 55.000 ENVIO NACIONAL
SOSTEN UNIDAD

• 1.000.000 UNIDAD
• 120.000 ENVIO NACIONAL
CABLES
• VIENEN ADERIDOS A LIS
EQUIPOS DE SONIDO
 CONLUSION

• Hacemos la conclusión que nuestra empresa de sonido y organización de eventos SONYSON

S.A.S va ser una empresa que traerá a futuro grande frutos, cultivando desde ahora un buen
proceso recolectando clientes satisfechos y gran personal para contrataciones para así recoger
frutos de nuestro trabajo y esta gran trayectoria

• De la mano de la música y de la mano del amor por la profesión

• Agradecidos todos.
DJ SANTIAGO HENAO PRESENTA SU
EMPRESA
BIBLIOGRAFÍA

• Google
• Google imágenes
• Wiki pedía