EVENTOS ESTRATEGICOS S.A.S.

 VALORES

Confiabilidad: Con criterio profesional se harán los esfuerzos para que la

calidad de nuestros productos y servicios excedan las expectativas de los
clientes consistentemente.

Responsabilidad: De manera responsable cumpliremos los compromisos

reflejando credibilidad consecuente con los principios éticos y nuestros
estándares de calidad.

Respeto y comprensión: El aprecio y respeto por el talento humano nos

impulsa a valorarlo, promoviendo un excelente servicio al cliente.

Seriedad: La empresa cumple con lo que promete tanto a sus clientes como
al capital humano.

Liderazgo: Tenemos una visión muy clara de hacia dónde nos dirigimos.
Enfocamos nuestros recursos en lograr objetivos y estrategias ganadoras.

Pertenencia: Nos consideramos dueños de nuestro negocio: tratamos los

activos de la compañía como propios y tenemos en mente, como una
responsabilidad personal, el éxito de la misma a largo plazo.

Pasión por ganar: Estamos decididos a ser los mejores poniendo todo
nuestro esfuerzo en lo que realmente es importante. Tenemos un apremiante
deseo por la eficiencia y por ser líderes en el mercado.

Confianza: Respetamos a nuestros compañeros, clientes y consumidores,

los tratamos de la misma manera en que queremos ser tratados. Tenemos
confianza en la capacidad y en las intenciones de los demás. Creemos que la
gente trabaja mejor cuando existe un ambiente basado en la confianza.

Integridad: Somos honestos y francos, operando siempre dentro de la letra y

el espíritu de la Ley. Tenemos presentes los valores y principios en cada una
de nuestras acciones y propuestas incluyendo el reconocimiento de los
riesgos involucrados.

Higiene y Pulcritud: Es ser impecable tanto en lo personal como en todas

las actividades que se realizan diariamente.
 MISION

Producción y ejecución impecable de nuestros servicios siempre en beneficio

del cliente y las personas que estén a su alrededor y dependan de ellos, la
responsabilidad puntualidad y profesionalismo con la que se desempeñan
todos nuestros colaboradores siempre entusiastas de hacer el mejor trabajo,
pendientes de las inquietudes y necesidades de ustedes nuestros clientes.

 VISION

Ser líderes en el mercado de recepción a nivel regional, aplicando

permanentemente el mejoramiento de nuestros procesos, de calidad y
servicio, para satisfacer a nuestros clientes. El futuro de nuestra empresa,
está comprometido en sustentar nuestro éxito en la atención, asesoría y
organización, de eventos, competir con excelentes estrategias. Mantener
nuestro respeto integral por la satisfacción de nuestros clientes y seguir
comprometidos con el desarrollo de nuestra región.

 ANALISIS DOFA

OPORTUNIDADES

 Las casas de banquetes son solicitadas con frecuencia durante todo el año
ofreciendo distintos servicios los cuales son necesarios para los clientes, por
eso nuestra casa de banquetes ofrece todos los servicios al alcance, para
facilitar los eventos a nuestros clientes, estos para generar éxito en el
mercado .

 Si tenemos una capacidad de innovación y reconocimiento no tendremos la

necesidad de buscar a los clientes sino ellos a nosotros generando
oportunidades en el gremio de casas de banquetes.

 Tener nuestro propio salon de eventos para realizar el evento planeado,

contar con salones disponibles para eventos adicionales.

 Hacer convenios con diferentes empresas para realizar todo el evento

durante el año.

 Obtener renombre en el mercado

 AMENAZAS
• En el área laboral hay muchos profesionales en el ámbito de gastronomía

Falta de resultados económicos proyectados en un lapso de tiempo los

cuales afecten el capital de la inversión y los activos de la empresa.

La gran oferta en el mercado de casas de banquetes la cual nos traería

pocas ventas

Un mal estudio del mercado, la poca publicidad y una mala calidad en

nuestros productos y servicios nos acarrearía que el cliente no nos vuelva a
solicitar para eventos posteriores.

Los restaurantes nos podrian afectar negativamente ya que algunos de ellos

realizan eventos en su propio negocio.

FORTALEZAS
• Innovar en los estilos de servicio y tendencias gastronómicas

Un gran impacto al cliente por nuestra calidad de servicios es la puntualidad y

responsabilidad de nuestra casa de banquetes, la generación de nuevos
productos, servicios y cumplimiento de nosotros para con nuestros clientes.

• Innovar constantemente por encima de las demás casas de banquetes

precios comodos para los clientes.

DEBILIDADES
• No contamos con mucho capital
• Somos nuevos en el gremio
Mala organización, un mal posicionamiento en el mercado y el personal no
adecuado.

La falta de experiencia y trayectoria en el mercado con relación a los

competidores actuales quienes tienen todo a su favor.

ESTRATEGIAS DOFA

 Estrategia A.O

- Aprovechando los conocimientos que cada una de las personas interesadas

en este proyecto, será una empresa donde el cliente encontrará la solución a
todas sus necesidades en un solo sitio para la realización de sus eventos.
- Ingresar en el mercado con productos y tendencias nuevas e innovadoras, de
acuerdo con los requerimientos actuales del cliente.
- Se contratará personal capacitado en el tema y con experiencia, lo cual
permitirá el aporte continuo de conocimientos para el proyecto.

 Estrategia F.A

- Aprovechar al máximo la mano de obra con la que cuenta la empresa, con el

fin de disminuir costos, lo cual nos posicionará en el mercado como una
empresa líder en precios.
- Realizar estrategias de publicidad y divulgación para que la sociedad
conozca los servicios que se prestan y elijan nuestra empresa.
- Sabemos que este tipo de empresa funciona por temporadas generalmente,
por lo tanto, es importante diseñar paquetes e incursionar en el mercado
empresarial para que los futuros clientes, dueños, gerentes, socios, etc.
deseen utilizar nuestras instalaciones y servicios en todo tipo de eventos, no
solo en festividades especiales.

Estrategias D.O

- De ser necesario y no contar con el dinero suficiente a la hora de realizar el

proyecto, es necesario buscar entre las entidades financieras, donde sea más
bajo el interés, el financiamiento.

Estrategias D.F

- Falta de experiencia y trayectoria en el mercado, con relación a los

competidores actuales, quienes tienen todo a su favor.
- Ser nuevos en el mercado, llamar la atencion con nuestros productos y
servicios

 Estrategia Defensiva
Realizar un estudio de mercado a la competencia para identificar los
productos que brindan, para así mejorar el portafolio de nuestros servicios
para satisfacer las necesidades del cliente.

Público objetivo. Parejas, familias y empresas medianas que requieran el

servicio para sus eventos privados.

ESTRATEGIA OFENSIVA

 ANÁLISIS DEL SECTOR

- Político (gobierno)
Mantener un margen de ganancia con un precio estable teniendo en cuenta
 la no estabilidad en los precios agrícolas industriales por el incremento de
los impuestos.
- social
Presentar un brochue de servicios en los cuales se está innovando,
mostrando las nuevas tendencias pero sin perder lo clásico, dependiendo
las necesidades de nuestros clientes teniendo en cuenta ámbito cultural:
tipo de población (lugar) (creencias), a quien va dirigido, es decir (edad)
(gusto), ofrecer distintos servicios dependiendo la capacidad económica sin
perder la identidad de la empresa.
- Competencia
Debemos presentar una propuesta llamativa e innovadora para que los
clientes la escojan
Como: investigando las distintas tendencias en casa de banquetes para tener
competitividad en precios pero sin perder los estándares de calidad
exigidos para mantener la satisfacción del cliente
Ofreciendo siempre servicios que causen un muy buena impresión
Mantener en constante innovación para ser que resaltemos ante la
competencia.

OBJETIVOS LARGO PLAZO

 Buscamos posicionarnos como una empresa organizadora de eventos ,
lideres en el mercado nacional, tendrá una excelente calidad productiva y
humana con miras a extenderse a nivel internacional.

 OBJETIVOS MEDIANO PLAZO

 Trabajaremos de manera autónoma con la aplicación de tecnologías actuales

en busca de la eficiencia en los procesos de producción innovación y
promoción de esta manera alcanzar nuestros objetivos , posicionarnos como
una empresa líder y de calidad en organización de eventos

 Desarrollar un estudio de mercado que permita establecer la demanda

insatisfecha proyectada para el servicio de banquetes y eventos sociales.

 Identificar los hábitos de consumo de la población para brindar un servicio

personalizado y capaz de satisfacer todas las necesidades y expectativas de
los potenciales clientes.

 Determinar el nivel de ingresos de los clientes potenciales para definir que

precio estarían dispuestos a pagar por el servicio que se ofrece.

 Crear una imagen de marca para el servicio de banquetes y eventos sociales

con la finalidad de ganar mercado frente a la competencia.

 Crear una empresa que permita satisfacer las necesidades de la población.

 Crear estrategias que cumplan con el objetivo general, permitiendo aplicar a
cabalidad los conceptos aprendidos.

 OBJETIVOS CORTO PLAZO

 Desarrollar un estudio de mercado que permita establecer la demanda

insatisfecha proyectada para el servicio de banquetes y eventos sociales.

 Identificar los hábitos de consumo de la población para brindar un servicio

personalizado y capaz de satisfacer todas las necesidades y expectativas de
los potenciales clientes.

 Determinar el nivel de ingresos de los clientes potenciales para definir que

precio estarían dispuestos a pagar por el servicio que se ofrece.

 Crear una imagen de marca para el servicio de banquetes y eventos sociales

con la finalidad de ganar mercado frente a la competencia.