INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

REYNOSA

Costos y recompensas de la
ergonomía.

Presenta:
Juan Antonio Elizalde Osorio
 Costos

¡Lo más importante! Saber los beneficios de

las ideas a largo y corto plazo

 Costo – Beneficio
 Periodo de Recuperación de la Inversión
 Porcentaje de Ganancia

No olvidar comunicar los resultados

periódicamente los involucrados y documentar
todos los resultados
El decidir acerca de los valores relativos de los
hombres y de las máquinas se vuelve una tarea
difícil y más compleja cuando se plantea la
pregunta de los costos respectivos.

En este punto resulta pertinente considerar las

tarifas ergonómicas cuando se someten a algún
análisis de costo-beneficio. Cualquier
administrador que planee llevar a cabo una
investigación ergonómica de parte de su planta o
incluir un sistema diseñado de acuerdo con los
principios ergonómicos, debe ser capaz de
justificar el costo en relación con las recompensas.
De acuerdo con el autor Chapanis (1976) señala que
es muy difícil planear una ecuación costo-beneficio
completa, debido a muchos factores, algunos de ellos
invisibles que intervienen en la evaluación de un
sistema. Aquellos que consideran importantes factores
incluyen el valor de todos los bienes y servicios
producidos por el sistema y los valores que se
acrecientan desde cualquier producto incidental.
El costo-beneficio incluye costos de equipo,
repuestos o de mantenimiento de las partes, de
operación, ayudas del trabajo, equipo auxiliar y
manuales, selección del personal,
entrenamiento, sueldos y salarios, accidentes,
errores, roturas o desperdicios y sociales de
poner en marcha el sistema (por ejemplo, costos
a largo plazo de la contaminación).
Muchos de estos factores pueden expresarse en
términos monetarios tangibles, sin embargo otros (por
ejemplo, el costo de la contaminación, de la selección,
de accidentes, etc.) son menos cuantificables. Aun así,
se hacen contribuciones importantes para reducir la
eficacia y la productividad de un sistema y deben
tenerse en cuenta.
Aquellos que Chapanis considera importantes incluyen, del
lado de los beneficios:
1. El valor de todos los bienes y servicios producidos por el
sistema.
2. Los valores que se acrecientan desde cualquier
producto incidental.
Del lado negativo de la ecuación, se incluyen:
1. Los costos del equipo.
2. Los costos de los repuestos o del mantenimiento de las
partes.
3. Los costos de operación.
4. Los costos de las ayudas del trabajo, el equipo auxiliar
y los manuales.
5. Los costos de la selección de personal, del entrenamiento,
de sueldos y salarios, de los accidentes, errores, roturas o
desperdicios.
6. Los costos sociales de poner en marcha el sistema.
 Costos
Tratamiento Médico
 Aprox.$ 450,000.00 - $600,000.00 Espalda
 Aprox. $15,000.00 - $50,000.00 Manos
 Aprox. $ 20,000.00 - $ 75,000.00 Hombros
Incapacidad
Cambios a la máquina
Herramienta
Prima Seguro Social
Póliza de Gastos Médicos
 Costos Indirectos
 Pérdida de la productividad
 Tiempo extra
 Pérdida de tiempo en la investigación del accidente y
mantener los registros
 Remplazo del trabajador
 Baja en la autoestima del empleado
 Cada accidente tiene un costo indirecto mayor al costo directo
del mismo
 En una relación de 2 a 5 es el costo indirecto por cada
dólar (o peso) que es calculado en el costo directo *
Liberty Mutual
 IMSS: Relación del costo indirecto de 5 por cada peso
calculado en costo directo.