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Heijunka (hi-JUNE-kuh) es una palabra japonesa que
significa “nivelar”. Es parte de la metodología Lean de
mejora de procesos y es una técnica pensada para
planificar y nivelar la demanda de los clientes en volumen
y variedad en un periodo de tiempo, reduciendo los
desperdicios en los procesos de producción. El objetivo es
absorber las desviaciones por las variaciones de la
demanda.
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¿Cómo funciona Heijunka?
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En la fabricación por lotes, además, es frecuente encontrar
desperdicios debidos a la falta de uniformidad de productos
(Mura) y a la sobrecarga del personal (Muri).
Hace años, Toyota llegó a la conclusión de que la producción en
lotes es ineficiente.
Se dieron cuenta de que ninguna operación comercial puede
responder por completo a la demanda variable de los clientes
sin incurrir en desperdicios. Esta es la razón por la que
introdujeron el concepto de Heijunka como parte de los pilares
del sistema de producción de Toyota.
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Heijunka ayuda a evitar las ineficiencias de la fabricación en
grandes lotes al hacer que el proceso de producción esté más
en línea con la demanda de los clientes. La flexibilidad de
Heijunka aporta tres beneficios importantes a la fabricación:
Predictibilidad: sucede cuando la demanda está nivelada
Flexibilidad: se logra reduciendo el tiempo de cambio
Estabilidad: promedio de volumen y tipo de producción a largo
plazo
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Condición optima Heijunka
Proceso de Producción
8 Medtronic Confidential v6.0 January 2017
Pizarra Hejunka
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Ejemplo de Heijunka
https://www.youtube.com/watch?v=EYN_hbkeGss
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Nivelación
con
Heijunka
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