D E A PRO V I S IO N A M IE N TO

GESTI ÓN
Y COMPRAS
INTEGRANTES:
• CRISANTO MÍO, GIANELLA-
LA
• GAMARRA ZAPATA, GIANEL

• GAMBOA CELI, MARCO

• JUÁREZ CALVA, MELISSA

• PINZÓN ARCE, FANNY

 HOMOLOGACIÓN Y
EVALUACION DE PROYECTOS
 Situación Financiera y
Se realiza de forma Bi Anual a Obligaciones legales.
través de una empresa certificada
para asegurar la validez de la
Gestión de Calidad.
información, donde se invita a los
principales proveedores de la
empresa (Tipo Socio Estratégico y Seguridad, Salud
Tipo A). En dicha certificación se Ocupacional y
Medioambiente.
valida:

Homologación de
proveedores
Gestión Comercial.

Responsabilidad Social.

Continuidad del Negocio.

Gestión en lavado de Activos

y Financiamiento del
Terrorismo (LAFT).

Negocios éticos.
 Se realiza un monitoreo de control
operativo más exhaustivo a los
proveedores estratégicos con el soporte
de alguna de las áreas funcionales. En el
caso de contratos estratégicos y Estrechar relaciones Conocer sus principales
licitaciones, se definen controles e comerciales. fortalezas y debilidades.
indicadores ambientales, de seguridad
industrial y sociales a ser cumplidos por
los ganadores con riesgo de rescisión de
contrato.
Controlar el proceso de
homologación, dado que sólo
Identificar oportunidades de las empresas que logren
mejora. obtener un porcentaje mayor o
igual al 70%, lograrán su
certificación.

Cumplir con el principal

objetivo que persigue la
norma ISO 37001 que es ayudar
a las empresas a combatir el
soborno y promover una
cultura empresarial ética.
COMPRA DE BIENES DE
CAPITAL
• PACASMAYO HOY EN DÍA CUENTA CON 3 PLANTAS DE CEMENTO; PLANTA PIURA, PLANTA PACASMAYO Y
PLANTA RIOJA Y SUMAMOS UNA CAPACIDAD TOTAL DE PRODUCCIÓN DE CEMENTO DE 4.9 MILLONES DE
TM/AÑO, LO QUE NOS CONVIERTE EN LA SEGUNDA CEMENTERA MÁS GRANDE DEL PAÍS.

La adquisición de 75 camiones para el transporte de cemento y materiales usados por la compañía

La adquisición de 75 camiones para el transporte de cemento y materiales usados por la

compañía

La instalación de 4 hornos verticales para la producción de clinker, con una capacidad de

320,000 toneladas por año; tres de ellos han sido concluidos y el cuarto horno está pendiente
de montaje.

El inicio de un proyecto para la instalación de un molino de cemento de rodillos verticales, cuya

construcción concluyó a mediados del año 2010.
 En enero 2018 el Directorio de la Compañía
aprobó la construcción de una Nueva Planta de
Acería con una capacidad de más de 1´250 mil
toneladas / año de palanquilla. El monto de la
inversión ascenderá a US$ 180 millones. Una vez
puesta en operación, la Compañía reducirá sus
costos productivos y dependencia de palanquilla
importada, entre otros beneficios. Se estima que
la nueva acería inicie sus operaciones a mediados
del 2020.
CATALOGACIÓN DE
MATERIALES
INDICADORES DE GESTION
ECONÓMICO

ingresos por S/ 835´959,000.

Invirsión S/ 6´965,000

Gestión Humana

Son 630 colaboradores

Alcanzaron 22,862.35 horas- hombre de capacitación.
Tuvieron un índice de accidentabilidad de 0.24 en Pacasmayo y 0.10 en Piura

Social

Priorizaron acciones en la atención de la emergencia del Niño Costero.

Coordinaron con diversas instituciones públicas y privadas la entrega de alimentos, agua y medicinas a los damnificados.
Contribuyeron con maquinaria pesada para la recuperación de las vías en las zonas afectadas.

Ambiental

Redujeron en 13.5% el consumo de carbón antracita y bituminoso en la producción del cemento.

El consumo de agua total de plantas y canteras se redujo en 10%.

Calidad de innovación

Obtuvieron la recomendación de recertificación ISO 9001: 2015 de nuestro sistema de gestión de la calidad, tras la auditoria de SGS.

Reconocimientos

Ascensos en los rankings Merco Empresas y Merco Talento.

Acreedores del Distintivo Empresa Socialmente Responsable.