Nuevo Nivel Mina

Proyecto Nuevo Nivel Mina
Jorge Revuelta Alfaro

Gerente de Proyecto
Noviembre, 2011
Reflexión de Seguridad
Seguridad aplicada al diseño y Planificación
Copyrights © 2011 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2011 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Vicepresidencia de Proyectos | 2
Agenda
1. Por qué del proyecto

2. Ciclo proyecto de inversión
3. Objetivos
4. Información Base
5. Descripción del Proyecto
6. Infraestructura e Insumos
7. Plan de Ejecución
8. Opción de crecimiento
9. Conclusiones
Por qué del proyecto
División el Teniente – Mas de un siglo de crecimiento continuo
KTPD/DAY EVOLUCIÓN DE PRODUCCIÓN DE GRANDES MINAS SUBTERRÁNEAS Cota UCL

180 3200
160
3000
140
120 2800
100
2600
80
Bingham Canyon
60 San Manuel 2400

Henderson
Climax
Andina
40
Kiruna Olympic Dam
Palabora 2200
Malmberget
20 Miami Premier
Freeport IOZ/DOZ
Fuente: E T Brown AC Freng Ridgeway
Kidd Creek
FTSE JKMRC and Golder Mount Isa Salvador YEAR
0 2000
Associates
1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 2040
División el Teniente – Situación Actual (Resultados 2010)
Cash Cost C1 Productores de Cobre
(Fuente: Brook Hunt y Codelco / Moneda de Cada Año)
1er Cuartil
2do Cuartil
3er Cuartil
DET
División el Teniente – El Teniente sin proyecto
Ktpd ST8 Operación ST8 Proyectos Rajo Sur Ley Cu %Cu
Cierre DET
Año 2022
El Teniente, un mega yacimiento de clase mundial
Borde cavidad
Rajo Sur
Recursos Minerales
(incluye reservas)
Sobre Infraestructura Actual

581 Mt @ 0,95%CuT
Nuevo Nivel Mina

2.020 Mt @ 0,86%CuT
Nivel Profundo
1.910 Mt @ 0,75%CuT
División el Teniente – El Teniente con proyecto
ktpd %Cu
Plan de Producción Proyecto NNM
Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Ciclo proyecto de inversión
Hemos seguido el ciclo normal de un proyecto de inversión
Decisión de Inversión INICIO OPERACIÓN &

23 de Junio, 2011 CIERRE PROYECTO
INVERSIONAL -Inicio de producción: Jul 2017
- Ejecución del proyecto -Traspaso al cliente

FACTIBILIDAD -Cierre técnico & Administrativo
- Nuevo acceso para el
- Desarrollo y diseño de solución del personal.
proyecto.
- Nuevo sistema de transporte
- Evaluación de método Panel de mineral.
Caving Hundimiento Avanzado
- Nueva infraestructura de
(PCHA) con Crinkle Cut.
PREFACTIBILIDAD apoyo y de servicios.
- - Diseño, infraestructura de
Cota de hundimiento - Desarrollo minero
chancado, accesos, transporte de
- Método de explotación.
mineral, servicios, mantenimiento, - Sistema de gestión
- Niveles de explotación. drenaje, ventilación, etc.
- Macrosecuencia de extracción
- Estudios medioambientales
- Manejo de mat. y acceso ppal
- Nuevo Camino de Acceso - Estudios metalúrgicos
- Planes mineros - Capacidad de planta
PERFIL - Infraestructura y suministros - Plan de ejecución.
- Potencial & riesgos - Caracterización de mineral - Inicio obras tempranas.
- Análisis de opciones - Alternativas de ubicación de
planta de expansión. - Capex
- Caract. Geol/Geot/Meta - Gestión
1999-2006 2007-2009 2009-2011 2011-2018 2017-2018
72.400 m 26.700 m 20.000 m 27.600 m EXPLORACIONES

Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Objetivos
Principales objetivos del proyecto
① Minimizar riesgos:
• Geomecánicos
• Cumplimiento de plazos y ramp-up
• A las personas:
- Seguridad
- Calidad de vida
② Costos de operación tendiendo al primer cuartil de la Industria.
③ Innovación
④ Cumplimiento normativa ambiental
⑤ Responsabilidad Social
Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Información Base
Geología
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD DESCRIPCION
Sondajes Geológicos,
m 120.000 Diamantino HQ
Geotécnicos, y Metalúrgicos
Análisis Químico # 18.317 CuT, MoT, Zn, As, Sb, Pb y Ni
Densidad, Resistencia en Compresión

Ensayos Geotécnicos # 3.200 Uniaxial y Triaxial, Módulos Elásticos
Estáticos y Dinámicos
Pruebas de Lugeon # 54 Para estimar Permeabilidad
Pruebas Geometalúrgicas # 397 Molienda (Wi y TSCT) y Flotación (MPP)
Minas Diablo Regimiento, ReNo y Tte 4 Sur

Estudios Granulométricos # 7
(Periodo Enero 2006 a Diciembre 2010)
Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Descripción del proyecto
Nuevo Nivel Mina – Grandes cifras
INSUMOS 2011 – 2017
Petróleo : 18.634 m
Energía : 303.744 MWh

Niveles Actuales
de Explotación Agua : 967.843 m3
Cota: 1.980
Nuevo Nivel Mina
cota: 1.880
Pernos : 1.265.106 un
Malla : 1.376.266 m2
Nivel Profundo Shotcrete : 142.926 m3
Cota: 1.480
Hormigón : 88.356 m3
OBRAS 2011 – 2017 Aceros : 5.601 t
Desarrollo Horizontal : 98.450 m
Explosivos : 7.142 t
Desarrollo Vertical : 3.500 m
Marinas : 3.624.590 m3
Planificación Minera – Plan Minero
ktpd %Cu
Planificación Minera – Plan de Producción
ktmf tmf
Áreas involucradas
Sewell
Cota: 2.350
Planta Colón
Cota: 1960
Correas
Superficie – 3 km Nuevo Nivel Mina
Carretera El Cobre
Cota: 1.880
Confluencia
23 km Cota: 1.520
Plataforma Túneles Principales – 9 km

Confluencia (Correa y Transporte de Personal)
Nuevo Camino – 16 km
Carretera El Cobre Maitenes
Cota: 1.050
21 km
Instalaciones existentes
Instalaciones proyectadas
Rancagua
Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Descripción del Proyecto
Infraestructura Mina – Sistema de Ventilación
El circuito de ventilación para el proyecto considera la

ubicación de los portales de inyección de aire fresco
en Quebrada Diablo, y los portales de extracción en
Quebrada Teniente.
Subniveles
Subniveles
Inyección
Inyección &
Extracción
Extracción
&
Ventiladores Principales:
•8 de inyección (490 m3/s – 1.600 kW)
•9 de extracción (445 m3/s – 1.250 kW)
Ventiladores Secundarios: 30 m3/s – 32 kW:

•66 en el año 2017
•152 en el año 2021
•235 en el año 2026
•248 en el año 2031
Infraestructura Mina – Plantas de Hormigón
En el UCL 1880 se consideran 3 piques de acopio de

áridos (ripio, gravilla y arena), los cuales abastecen a
la planta de hormigón del Nv. de Producción 1862.
Nv. de Producción y Nv. de Transporte Intermedio
Capacidad de proceso 16 m3/h
Capacidad 150 t cemento (450 m3 de hormigón),

almacenamiento representa autonomía de 3 días
Hormigones estructurales, para

Productos
pavimento y sostenimiento Shotcrete
Infraestructura Mina – Manejo de Aguas Mina
El manejo de las Aguas Mina se efectuará en el interior

mina mediante dos (2) piscinas Desarenadoras
ubicadas en los sectores Andes y Pacífico. Además
cuenta con una Estación de Bombeo ubicada en
Confluencia.
Estación de Bombeo en Confluencia

•6 Bombas de 864 m3/h, 260 m, 1050 kW.
•Piscina Emergencia: 15.000 m3
Aguas Ácidas:
•2 bombas 450 m3/h, 382 m, 800 kW
Piscinas Desarenadoras sector Andes:

• 3 Agua Contacto Mina
• 1 Agua Acida Mina
Piscina Desarenadora sector Pacífico:

• 2 Agua Contacto Mina
• 1 Agua Acida Mina
Suministro Eléctrico – Layout de disposición general
Conexión al Sistema S/E

Interconectado Central (SIC) Sewell
Sewel
Línea de
transmisión
l
Colón
SS/EE
Interior
S/E Distribución Mina
Miner Interior
o Mina
SS/EE
Exterior
Mina
Caletone
s S/E Confluencia
12 Kilómetros
Suministros Principales – Combustibles
El circuito de combustible considera el

almacenamiento de petróleo diesel en
superficie (288 m3), la conducción del
combustible por el túnel correa y la
distribución en el interior de la mina hasta
los lugares de abastecimiento en los distintos
niveles.
El combustible será bombeado a 80 l/min

desde 6 estanques:
•3 para el Nivel de Producción

•3 para el Nivel de Transporte Intermedio
Estos estanques se encuentran ubicados en el

Sub Nivel de Ventilación Extracción, y tienen
una capacidad de 20 m3 c/u.
Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Plan de Ejecución
Distribución de Inversión
ÁREA GENERAL MUS$ DISTRIBUCIÓN DE INVERSIÓN

Túneles Accesos 467
Excavaciones Chancado 57
Mina 526
Equipos Mina 20
Infraestructura 778
Sistema Eléctrico 67
Camino Maitenes - Confluencia 196
Botaderos 19
Indirectos e Ingeniería 268
Costos del Dueño 205
Costos del Cliente 44
Contingencia 393
Total Costo 3.039
Obras anticipadas en ejecución 161
Total Proyecto 3.200 Mon. Prom.2011 TC 500 $/USD - IPC 105 - IPM USA 187,8
Plan de Ejecución
Programa integrado
Plan de Ejecución
Curva de dotación período de construcción
DOTACIÓN TOTAL CONTRATADA PNNM
6.000
5.146 5.055
4.934
5.000
1.249 4.179 4.125

1.172 1.444
4.000
958 982
3.092
3.000
884
2.000 3.762 3.897

3.611
3.259 3.172
1.038
1.000 2.209
203
835
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Directos Indirectos Total Contratado
Plan de Ejecución
Puesta en Marcha – Organización del proyecto
Steering
Committee
Gerencia Vicepresidencia de
Vicepresidencia De Gerencia
División El Operaciones
Proyectos Proyecto
Teniente Centro Sur
Puesta en Contratos y Modelo de

Sustentabilidad Ingeniería Operaciones P&C
Marcha Abastecimiento Gestión
• Participación del cliente en las etapas del proyecto.

• Existe un marco de responsabilidades ejecutor – cliente, el cuál define
alcances y responsabilidades de cada uno.
• Gerencia de Desarrollo Teniente Futuro (GDTF).
Plan de Ejecución
Puesta en Marcha – El futuro de El Teniente se construye hoy
Cultura
› Basada en los Valores Corporativos.
› Principio de Accountability / Meritocracia
Estrategia
› Excelencia Operacional
› Benchmark en Minería Subterránea
Procesos
› Automatización / Seguridad
› Innovación y Tecnología (operación remota)
Personas
› Competente y Comprometida / Sentido Equidad
› Capacidades Organizacionales Clave
Estructura
› Competitividad y Productividad Laboral
› Gestión Desempeño / Consecuencia / Talentos
Plan de Ejecución
Puesta en Marcha – Modelo de gestión
Dif: - 17%
OPEX: Costo Mina Actual NNM
GESTIÓN PERSONAS Dif %

Dotación Mina Dotación / Anual -37%
GESTIÓN ACTIVOS Dif %

Costo Tpte. Principal US$ / ton -33%
Costo Preparación US$ / ton -16%
Costo de Energía US$ / ton 36%
PRODUCTIVIDAD Dif %
Utilización % 19%
Palas Rendimiento ton / hora 39%
Disponib. % 9%
Utilización % 34%
Camiones
Disponib. % 4%
Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Opción de Crecimiento
Flexibilidad para crecer
• Correa de 84” con capacidad

para 180 ktpd
• Diseño de Ventilación con
planificación para 180 ktpd
• Diseño EE con planificación
para 180 ktpd
Consideraciones:
• Permisos Ambientales
• Ingeniería Planta
Decisión el año 2020 aprox.
Agenda

3. Objetivos
9. Conclusiones
Conclusiones
Resumen y Conclusiones
• El Teniente es un yacimiento de categoría mundial con recursos de 4.511 Mt con

una ley media de 0.83% de Cu.
• El proyecto considera explotar desde la Cota 1.880, a un ritmo de 137-180 ktpd, 2.020
Mt con una ley media de 0.86% de Cu y 0,022% de Mo.
• El proyecto cuenta con Resolución Calificación Ambiental favorable (RCA)

mediante Resolución Exenta N° 118/2011.
• Las estimaciones de costo de producción permiten posicionar al proyecto entre el

primer y el segundo cuartil de la industria.
• Tenemos un proyecto con una alta solidez técnica y en presupuesto, el principal

riesgo es el Plazo de Ejecución.
• Inicio de producción el 2do semestre del año 2017.
Mon. Prom.2011 TC 500 $/USD - IPC 105 - IPM USA 187,8
Jorge Revuelta Alfaro

Gerente de Proyecto
Noviembre, 2011

Nuevo Nivel Mina

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Nuevo Nivel Mina

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto Nuevo Nivel Mina

Jorge Revuelta Alfaro

1. Por qué del proyecto

KTPD/DAY EVOLUCIÓN DE PRODUCCIÓN DE GRANDES MINAS SUBTERRÁNEAS Cota UCL

60 San Manuel 2400

Cash Cost C1 Productores de Cobre

(Fuente: Brook Hunt y Codelco / Moneda de Cada Año)

Ktpd ST8 Operación ST8 Proyectos Rajo Sur Ley Cu %Cu

Sobre Infraestructura Actual

Nuevo Nivel Mina

Plan de Producción Proyecto NNM

1. Por qué del proyecto

Decisión de Inversión INICIO OPERACIÓN &

- Ejecución del proyecto -Traspaso al cliente

1999-2006 2007-2009 2009-2011 2011-2018 2017-2018

72.400 m 26.700 m 20.000 m 27.600 m EXPLORACIONES

1. Por qué del proyecto

② Costos de operación tendiendo al primer cuartil de la Industria.

④ Cumplimiento normativa ambiental

1. Por qué del proyecto

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD DESCRIPCION

Análisis Químico # 18.317 CuT, MoT, Zn, As, Sb, Pb y Ni

Densidad, Resistencia en Compresión

Pruebas de Lugeon # 54 Para estimar Permeabilidad

Pruebas Geometalúrgicas # 397 Molienda (Wi y TSCT) y Flotación (MPP)

Minas Diablo Regimiento, ReNo y Tte 4 Sur

1. Por qué del proyecto

INSUMOS 2011 – 2017

Energía : 303.744 MWh

Plataforma Túneles Principales – 9 km

1. Por qué del proyecto

El circuito de ventilación para el proyecto considera la

Ventiladores Secundarios: 30 m3/s – 32 kW:

En el UCL 1880 se consideran 3 piques de acopio de

Nv. de Producción y Nv. de Transporte Intermedio

Capacidad de proceso 16 m3/h

Capacidad 150 t cemento (450 m3 de hormigón),

Hormigones estructurales, para

El manejo de las Aguas Mina se efectuará en el interior

Estación de Bombeo en Confluencia

Piscinas Desarenadoras sector Andes:

Piscina Desarenadora sector Pacífico:

Conexión al Sistema S/E

El circuito de combustible considera el

El combustible será bombeado a 80 l/min

•3 para el Nivel de Producción

Estos estanques se encuentran ubicados en el

1. Por qué del proyecto

ÁREA GENERAL MUS$ DISTRIBUCIÓN DE INVERSIÓN

DOTACIÓN TOTAL CONTRATADA PNNM

1.249 4.179 4.125

2.000 3.762 3.897

Directos Indirectos Total Contratado

Puesta en Contratos y Modelo de

• Participación del cliente en las etapas del proyecto.

GESTIÓN PERSONAS Dif %

GESTIÓN ACTIVOS Dif %

1. Por qué del proyecto

• Correa de 84” con capacidad

Decisión el año 2020 aprox.

1. Por qué del proyecto

• El Teniente es un yacimiento de categoría mundial con recursos de 4.511 Mt con

• El proyecto cuenta con Resolución Calificación Ambiental favorable (RCA)