ALMACEN EXITO

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS (2103755)

P12150022 CO2103755 R25 C9510

APRENDIZ
Plan de contingencia para
desabastecimiento por razones de orden
social. (Únicamente enuncie los aspectos
principales del plan).
 Artefacto explosivo.
 Conflictos
 Asaltos.
Presente uno de los principales Procesos
logísticos, tres KPI para medir ese proceso
y una propuesta de mejora para ese
proceso.
 Rotación y Manejo de Inventario
La rotación de inventario nos indica el número de veces que el inventario
promedio B de un producto es vendido en un año. Es un indicador de cuán
rápido puedes vender tu inventario. Si el ratio de rotación de inventario
baja de 10 a 6, quiere decir que el inventario no está moviéndose con la
misma velocidad que lo hacía en el pasado, lo cual se traduce en un exceso
de inventario. Si esto sucede, el retailer debe considerar ocupar espacios
destinados a productos con menor rotación con productos de rotación más
alta, o replantear su estrategia para poder vender esta mercancía ociosa.
 Ratio de Sell Through
La tasa de sell through es el porcentaje
de unidades del inventario vendidas
durante un período. Es calculada de la
siguiente manera: Unidades vendidas /
Inventario Inicial Disponible (en el mismo
período)Esta tasa nos indica qué cantidad
de inventario puede venderse en un
período dado y se vuelve indispensable
cuando se trabaja con productos
estacionales, pues ayuda ala planificación
de venta de los mismos, en la cual
idealmente, deben venderse todos los
productos antes de que termine su
temporada
 Ventas por
Categoría
El objetivo para un
funcionamiento más eficaz es
reducir inventario en categorías
que no producen ventas, y
potenciar las mejores categorías.
Este KPI nos otorga información
vital para mejores planificaciones
de inventario, evitar quiebres de
stock o acumulación innecesaria
de productos ociosos, etc.
Normas y regulaciones
relacionadas con el proceso
logístico a las que está sujeta
esta empresa
 resolución 44026 - Superintendencia de Industria y Comercio
 La norma ISO 9001 en logística
 La empresa fortalecerá el modelo Omnicanal del Grupo Éxito y
permitirá contar con redes logísticas más estructuradas y
eficientes, con altos niveles de servicio, que redunden en
beneficio de nuestros clientes.
Una estrategia de expansión justificada
en factores determinantes.
innovaciones tecnológicas, el
objetivo es atender mejor a las
diversas necesidades de los clientes.

Permite a la empresa:

• Ofrecer al mercado una imagen de

innovación que refuerza su prestigio
ante los clientes

• Generar sinergias al compartir los

distintos productos con las mismas
estructuras comerciales y de
distribución.
Acciones específicas para el desarrollo
sostenible de la empresa. Mencione cinco (5).

Empleo digno y oportunidades
de progreso
 Servicio superior al cliente
 Cadena de abastecimiento
responsable
 Respeto por el entorno
 Nutrición de la primera
infancia