INGENIERIA DE METODOS I

Estudio de los movimientos

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 RESUMEN

1. Generalidades
2. Análisis de Puestos de Trabajo
3. Estudio de Micromovimientos
4. Principios de Economía de Movimientos
5. Diagramas Bimanuales
6. Diagramas SIMO
7. Sistemas Hombre-Máquina
8. Diagramas Hombre-Máquina
9. Técnicas Cuantitativas en la Relación Hombre-Máquina

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 GENERALIDADES
• EL propósito de la Tarea
• El Lugar de Trabajo
• La sucesión de actividades
• La Persona
• La Maquinaria

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 ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

El Objetivo de análisis de trabajo es:

- Identificar el tipo del puesto de trabajo

- Evaluar la utilización
- Analizar movimientos y distancias
- Evaluar la postura corporal
- Efectuar el análisis

Para un Análisis del puesto de trabajo:

- Analizar el método de Trabajo Actual

- Diseñar un sistema Mejorado
- Ejecución del método propuesto
- Evaluación y seguimiento

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 ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

- Consiste en el análisis sistemático

- Análisis y Diseño del sistema de trabajo
- Los esposos Frank y Lillian Gilbreth fueron los pioneros
e identificaron 17 micromovimientos o THERBLIGS,
Barnes estandarizo a 16
- Es una técnica para registrar una o mas actividades para
analizar y cronometrar el trabajo
- Los movimientos en un puesto de trabajo pueden ser
medianos y mas pequeños

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ELEMENTOS DE TAMAÑO MEDIANO EN UNA OPERACIÓN

Servicio de la maquina: SM

Maquina en operación: MO

Cargar la maquina: CM

Descargar la maquina: (DM)

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 ELEMENTOS DE TAMAÑO
PEQUEÑO EN LA OPERACION

1. Agarrar: A
2. Poner en posición: P
3. Posición previa: PP
4. Utilizar: U
5. Montar: M
6. Desmontar: D
7. Dejar carga: DC
8. Transporte vacío: TV
9. Transporte con carga: TC
10. Seleccionar: S
11. Sostener : SO
12. Espera inevitable: EI
13. Espera evitable: EE
14. Descanso para evitar la fatiga: DF
15. Planear: PL
16. Inspeccionar: I
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 PRINCIPIOS DE
ECONONOMIA DE MOVIMIENTOS

• Se pueden clasificar en tres grupos:

1. Buscar como utilizar el cuerpo humano

2. Buscar la mejor organización y distribución del lugar de
trabajo
3. Usar adecuadamente las maquinarias, herramientas y
equipos.

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 ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
USO DEL CUERPO HUMANO

• Utilización de ambas manos

• Usar Movimientos curvos y continuos
• Hacer Movimientos de las partes de las manos
• Coordinar movimientos de manos y pies
• Utilizar correctamente las herramientas

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 ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCION
LUGAR DE TRABAJO

• Destinar sitios fijos

• Utilizar la gravedad para descargar
• Asiento cómodo al operador
• Ventilación, Temperatura e Iluminación Apropiada
• Analizar el ritmo y tiempos de Operación

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 ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
DISEÑO ADECUADO DE
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

• Emplear los cortes múltiples de ser posibles

• Los Instrumentos deben fáciles de manipular
• El sostenimiento debe ser por medio de dispositivos
• Utilizar herramientas eléctricas o semiautomáticas.

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ANALISIS Y MEJORAS EN
TRABAJOS DE ENSAMBLE

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DIAGRAMAS BIMANUALES

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 SIMBOLOS DIAGRAMAS BIMANUALES

A. OPERACION
Se emplea para actos de asir , sujetar, utilizar, soltar, etc, una herramienta
pieza o material.

B. TRANSPORTE

Se emplea para representar el movimiento de las manos hasta el trabajo,

herramienta o material o desde uno de ellos.

C. ESPERA

Se emplea para indicar el tiempo en que la mano no hace ningún trabajo

real o efectivo.

D. SOSTENIMIENTO

Se utiliza cuando se sostiene alguna pieza, herramienta o material.

El análisis de los movimientos permite racionalizar las actividades,
procurando un trabajo sin esfuerzos..
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 ACTIVIDADES
MANO DERECHA - MANO IZQUIERDA
(Elementos pequeños de una Operación)

1. AGARRAR: A
Es el acto de coger un objeto como movimiento previo para
sostenerlo, elevarlo, transportarlo, etc. Consiste en obtener su
control, empieza cuando la mano o miembro del cuerpo toca el
objeto y termina cuando se obtiene el control.

2. PONER EN POSICION: P
Consiste en colocar un objeto en una posición definida respecto a
otro pudiendo hacerse durante un transporte con carga. Se indica
cuando se comienza la alineación o situación del objeto y termina
cuando está en la posición necesaria o listo para el montaje.

3. POSICION PREVIA: PP
Consiste en dejar un objeto en el sitio determinado, de forma tal
que pueda utilizarse a continuación sin necesidad de ponerlo en
posición. Comienza con el principio de la colocación y termina con
el fin de la misma.
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4. UTILIZAR: U
Consiste en la aplicación o en el uso de una herramienta o en la
manipulación de un control. Se inicia cuando la mano empieza
realmente a manipular la herramienta o el control y termina cuando
cesa la manipulación de dicha herramientas o controles.
5. MONTAR: M
Es el acto de combinar dos o más piezas para formar un conjunto
homogéneo. Esta combinación puede ser piezas de una unidad
completa (Tornillo y Tuerca), o de objetos y herramientas (Tuerca y
llave o tornillo y destornillador). Comienza cuando la pieza empieza
a unirse y termina con el comienzo del movimiento siguiente al
montar.
6. DESMONTAR: D
Es el acto contrario a montar y consiste en la separación de las
piezas montadas o acopladas. Comienza cuando la pieza empieza
a separarse y termina cuando la separación a sido completa.
7. DEJAR CARGA: DC
Es el acto de soltar aquello que se tenía agarrado y consiste en
dejar el control del objeto agarrado. Empieza cuando la mano
comienza a perder el control de la pieza u objeto y termina cuando
se han separado totalmente. 16
8. TRANSPORTE VACIO: TV
Es el movimiento de la mano cuando se dirige a un objeto para
cogerlo. Comienza cuando la mano inicia su movimiento y termina
cuando la mano toca el objeto que pretende alcanzar.
9. TRANSPORTE CON CARGA: TC
Consiste en el cambio de localización de un objeto, mediante un
esfuerzo muscular. Comienza cuando inicia su desplazamiento con
el objeto y termina cuando llega a su destino cesando en su
movimiento.
10. SELECCIONAR: S
Es el acto de elegir el objetivo buscado entre una cierta cantidad de
ellos, consiste en su localización. Empieza cuando las manos toca
el grupo entre los cuales tiene que elegir y termina cuando la mano
ha localizado el objeto.
11. SOSTENER: SO
Es la retención de un objeto después de haber sido agarrado,
manteniéndolo en una posición o localización fija. Comienza
cuando cesa el movimiento del objeto o de la mano y termina con el
comienzo de cualquier otro movimiento.
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12. ESPERA INEVITABLE: EI
Es una demora de la mano por causas debidas al propio proceso y que
no depende por tanto del operario. Comienza cuando la mano está
ociosa y termina cuando inicia cualquier otro trabajo.
13. ESPERA EVITABLE: EE
Son demoras que no son debidas al método y sobre las cuales el
operario tiene el control, consistiendo la ejecución de algo innecesario.
Empieza cuando la mano se desvía del método estándar y termina
cuando retorna a su rutina normal.
14. DESCANSO PARA EVITAR LA FATIGA: DF
Consiste en la ociosidad, como parte del ciclo y necesaria para vencer la
fatiga causada por el trabajo. Se inicia cuando la mano está ociosa y
termina cuando está en posibilidad de reanudar el trabajo.
15. PLANEAR: PL
Consiste en la determinación a tomar para empezar o continuar una
acción. Se inicia cuando la mano está ociosa mientras el trabajador
decide la acción a realizar y termina cuando la determinación ha sido
tomada
16. INSPECCIONAR: I
Consiste en determinar la calidad de un objeto, mediante la utilización de
uno o varios sentidos, pudiendo presentarse simultáneamente con otros
Therbligs. Se inicia cuando se empieza a examinar un objeto y termina
cuando ya ha sido inspeccionado
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 FORMATO PARA
ANALISIS BIMANUAL

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DIBUJO DEL
PRODUCTO

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 DIBUJO DEL
PUESTO DE TRABAJO

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 Ej. DIAGRAMA
BIMANUAL HOJA 1

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 Ej. DIAGRAMA
BIMANUAL HOJA 2

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 Ej. DIAGRAMA
BIMANUAL HOJA 3

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DISEÑO DE MEJORA
DEL PRODUCTO

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DISEÑO DE MEJORA
DEL PUESTO

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DIAGRAMA BIMANUAL
METODO PROPUESTO
HOJA 1

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DIAGRAMA BIMANUAL
METODO PROPUESTO
HOJA 2

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