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UNIDAD 4
UNIDAD 4
Flujo de Caja Operativo
Indicadores de
Evaluación de Proyectos
• Índice de Rentabilidad
• Tiempo recuperación OBJETIVO:
• Beneficio Costo Usar los principios de
• Valor presente Neto
• Tasa Interna de Retorno
Ingeniería económica
para evaluar un
Evaluación Proyectos proyecto de inversión.
mutuamente excluyentes
Evaluación Proyectos con
vidas diferentes
Análisis de Sensibilidad
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Temas a considerar :
1. Proyecto de Inversión
2. Consideraciones para elaborar un flujo
de caja operativo
3. Métodos de evaluación de proyectos
▪ Método del Valor Presente Neto
▪ Método de la Tasa Interna de Retorno
▪ Método del Beneficio Costo
▪ Método del Periodo de recuperación de Capital
1. Proyectos de Inversión
Proyecto de inversión:
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1. Proyectos de Inversión
Post
Pre Inversión Inversión
Inversión
1. Proyectos de Inversión
Niveles de Estudio en los Proyectos
información y hacer
Costo de obtener la
Factibilidad
el Proyecto
Pre-Factibilidad
Perfil
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1. Proyectos de Inversión
Estructura del proyecto
Elementos:
✔ Inversión inicial: Io LT
✔ Flujos netos: St
✔ Liquidación: L
✔ Tasa de descuento: i%
dt x T
1
It x (1 – T)
n
0
Et x (1 – T)
I0
10
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El capital de trabajo.
✔ Sirve fundamentalmente para financiar la operación del negocio hasta que se reciben los ingresos
propios generados por la empresa, dado su proceso. Así no se sacrifica la liquidez del negocio para
que siga operando. Contablemente es el AC – PC.
✔ Puede estar compuesto por: Inventarios, Dinero y valores negociables, Cuentas por cobrar y
Cuentas por pagar.
dt x T
1
It x (1 – T)
n
0
Et x (1 – T)
I0
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( It – Et ) x (1 – T) + dt x T
n
0 1
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I0
Liquidación de Activos
Al final del proyecto, evaluar los activos que tienen un valor de mercado y
considerar el efecto de la venta:
✔Si VL = 0
L (act) = VM – T x VM
✔Si VL = VM
L (act) = VM
✔Si VL < VM
L (act) = VM – T x (VM – VL)
✔Si VL > VM
L (act) = VM + T x (VL-VM)
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St
VPN = -I0 + ∑ (1+i)t
✔ Mide, en moneda de hoy, cuánto más rico es el
inversionista si realiza el proyecto en vez de colocar su
dinero en la actividad que tiene como rentabilidad la tasa
de descuento.
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Es un índice que compara el Valor presente de los ingresos netos (Ingresos menos
egresos) llamados Beneficios netos y el valor presente de la inversión o costo inicial
del proyecto, descontados a una determinada tasa de interés (Costo del dinero).
El índice B/C tiene una relación directa con VPN, por lo que el usos de estos valores
proporciona los mismos resultados acerca de la decisión sobre la rentabilidad del
proyecto. Sin embargo, la utilización del índice B/C facilita visualizar la productividad
de la inversión comprometida.
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Ejemplo 1:
Paco tiene la oportunidad de invertir sus ahorros en Súperbanco, que es la mejor alternativa
para ganar más intereses. Éste le ofrece 10% anual por sus depósitos.
Paco está pensando en invertir sus ahorros en Súperbanco o en un proyecto de una librería
Web. Para ello desembolsaría de sus ahorros US$ 700.00 y calcula que obtendría US$ 500.00
de ingresos anuales por tres años, con costos de US$ 200.00 anuales (considere que todos lo
flujos están después de impuestos). Calcule el VPN Económico de Paco si decide hacer el proyecto.
500
VPN = -700 + 500(P/A,10%,3)-200(P/A,10%,3)
HOY = 0 I= 700
N=3 VPN = 46 > 0
1 2 3 Tmar= 10% VPN = 46. Esto es, que tendrá US$ 46 más, en dinero
de hoy, si invierte en el proyecto Web en vez de
P= 700 200 colocar su dinero en la mejor alternativa, SB.
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500
VPN = -700 + 500(P/A, TIR,3)-200(P/A,TIR, 3)= 0
I= 700
HOY = 0 N=3
1 2 3 Tmar= 10% TIR= 13.5% > Tmar =10%
SE ACEPTA
P= 700 200
Ejemplo 2:
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50,000 30,000
1 2 3 1 2 3
20,000 P= 70000
I= 70000
P= 70000
N=3
Tmar= 10%
50,000 30,000
1 2 3 1 2 3
I= 70000
P= 70000 20,000 P= 70000 N=3
70000= 30,000(P/A, 10%, n) Tmar= 10%
n n
(7/3)= ((1.10) -1)/((1.10)*(0.1)) n=2.78 años
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UNIDAD 4: CONCLUSIONES
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