CÓMO PIENSAN LOS

LÍDERES EXITOSOS
- ROGER
MARTIN-
 EL ÉXITO DE LOS LÍDERES
NO
CENTRARSE
EN LO QUE CENTRARSE EN
LOS LÍDERES CÓMO PIENSA
HACEN UN LIDER
DEPENDE DEL
CONTEXTO
JACK WELCH
GENERAL
ELECTRIC
PENSAMIENTO INTEGRADOR
MENTE
OPONIBLE

El pensamiento integrador es
la capacidad de pensar en dos
distintas soluciones a un
problema, unirlas y así obtener
lo mejor de ambas en pro de la
solución y la organización.
 Capacidad de pensar en dos ideas y
1 aún así poder actuar.

2 Es una disciplina, no una

estrategia.

Se hace
3 inconscientem
ente

4 Es innato

Se
5 puede
perfecci
onar
6 No elegir entre uno y otro

7 Olvidar la opción simple

 BOB
YOUNG

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TOMA DE DECISIONES
- AL RESPONDER PROBLEMAS O
DESAFÍOS -

“DONDE HAY UNA EMPRESA EXITOSA,

ALGUIEN TOMÓ ALGUNA VEZ UNA
DECISIÓN VALIENTE”
- PETER DRUCKER
 VISUALIZAR LA
DETERMINAR LO ARQUITECTURA DE
RELEVANTE LAS DECISIONES

1
ETAPA2 3 4

S
ANALIZAR LA
CAUSALIDAD
LOGRAR
SOLUCIONES
 PENSAMI
INTEGR
ADOR ENTO IONAL
CONVENC
Se enfocan sólo
en
Buscan factores
menos obvios pero
aspectos Potencialmente
obviamente relevantes
relevantes
Consideran Consideran las
relaciones relaciones
lineales de una sola multidireccionales
vía entre las entre
variables las variables
Ven los problemas
Desmenuzan los
problemas en varias como
un todo,
partes y las trabajan
separada o examinando cómo
encajan las partes
Resuelven
secuencialmente
Toman una u otra entre sí
creativamente
opción; las tensiones
optan por las entre ideas
mejores opciones opuestas;
disponibles generan
NACIDO Y CRIADO

PENSAMIENTO
INTEGRADOR

PENSAMIENTO
CONVENCIONAL
NACIDO Y CRIADO

LA CALIDAD
SEGÚN EL
 LOS CUATRO ACUERDOS
- SABIDURÍA
TOLTECA -

1 2 3 4

NO CUIDAR LA NO TOMAR NADA DAR SIEMPRE

No SUPONE
te quedes con PALABRA PERSONAL
Separa lo LO MEJOR
Los malos Nunca des lo
la duda, aclárala, si
R
tienes una
comentarios profesional de lo
suficiente
pueden generar un personal
pregunta hazla, no
efecto no deseado.
supongas.
 RESPET MIED
O
LÍD O

ER

ACOMPAÑA ÓRDE
MIENTO NES
 BIBLIOGRAFÍA

• Martin, R. (2007) Cómo piensan los líderes exitosos.

Harvard Business Review
• Ruiz, M. (1997). Los cuatro acuerdos L. San Rafael, CA:
Amber-Allen Pub.
• Gestión (2019). Las diez diferencias entre un jefe y un
líder. Retrieved from
https://gestion.pe/economia/management-empleo/diez-d
iferencias-jefe-lider-109952
• Flaticon [Figuras 1-26] https://www.flaticon.com
¡GRACIAS!