Presentado Por:

Jaime Orlando López Rodríguez

Para :
Ingeniera Olga Belsy Gamba Figueroa

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA
TECNOLOGO EN CONSTRUCCION Ficha:1752783
ADQUIRIR LOS RECURSOS PARA OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS
INTRODUCCION

EN ESTA OCASION VAMOS A HABLAR DE LOS TEMAS REFERENTES A LA

ADMINISTRACION Y DEL CONCEPTO MISMO, HABLAREMOS DE LO
IMPORTANTE QUE HA SIDO DESDE LOS INICIOS DEL HOMBRE HASTA
NUESTRA ACTUALIDAD, VEREMOS COMO A TRAVÉS DE LA
ADMINISTRACION PODEMOS AHORRAR TIEMPO DINERO Y ESFUERZO. LA
ADMINISTRACION ES UNA GRAN HERRAMIENTA DE TRABAJO PARA
GRANDES EMPRESAS, NEGOCIOS Y PARA NOSOTROS MISMOS, IREMOS
DESARROLLANDO LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION Y LA FUNCION
QUE HA TENIDO EN NUESTRAS VIDAS. EXISTEN MUCHOS CONCEPTOS Y
TEORiAS DELA ADMINISTRACION PERO TODOS EN SI CONCLUYEN LA
IMPORTANCIA DE ESTA CIENCIA.
OBJETIVO GENERAL:

Comprender la importancia del estudio de

la Administración para el uso y
aplicación adecuada de conceptos,
métodos y técnicas que faciliten la tema
de decisiones que afectan nuestra diario
vivir e Inciden en nuestro bienestar
personal.
OBJETIVO ESPECIFICO

• Dar una instrucción a la gente de como manejar una

administración
• Comprender cada uno de los puntos para manear una
administración mediante conclusiones de diferentes
investigadores
• Determinar los factores importantes del manejo de la
administración y su aplicación a las obras
 CONCEPTOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACION
Podemos deducir de esta
definición, que administrar. Es un
fin en sí mismo, sino que debe
verse en función del actividad
específica a la cual se esté
aplicando.
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ch?q=administrar&rlz=1C1SQJL
_esCO836CO836&source=lnms
&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKE
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Q_AUIEigB&biw=911&bih=405&
dpr=1.5
 Desarrollo histórico de la administración

• La cultura egipcia, reconocida como la primera gran

civilización de toda la historia, nos ha dejado
muestras extraordinarias de su capacidad artística y
arquitectónica, y a través de ellas, de su gran
capacidad organizativa, política, económica y
religiosa. Sólo así es posible comprender cómo
pudieron llegar a construir, entre otras cosas, las
agrandes pirámides, para las cuales, además de las
ingentes cantidades de materiales (alrededor de
2'300.000 bloques de piedra), debieron contar con
una gran masa de trabajadores, hoy estimada en
más de 100.000, que debieron laborar de una
manera absolutamente coordinada y planificada
durante casi 30 años. https://www.estrelladigital.es/media/estrelladigital/im
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 Desarrollo histórico de la administración

• De la civilización babilónica, otra de las

grandes culturas de la antigüedad, la cual
produjo igualmente asombrosas obras
arquitectónicas, como sus templos y
palacios, conocemos el Código de
Hammurabi escrito alrededor de los años
2000 a 1700 a. de C., el cual además de
ser principalmente un código ético,
contempla --entre otros-- normas de
comercio y en algunas de sus partes,
vemos incluso definidas claramente las https://www.cervezartesana.es/pub/media/wysiwyg-
formas de contratar la mano de obra para m1/codigo_de_hammurabi.png
labores como la agricultura, además de
establecer las tarifas y pagos de la época.
Desarrollo histórico de la administración

• La civilización griega, considerada la cuna de las civilizaciones de

occidente, brilló también por su organización económica, política
y administrativa. Entre sus más importantes pensadores, Pericles,
Sócrates y Jenofonte, esbozaron claras normas de gobierno y de
trabajo.

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=1C1SQJL_esCO836CO836&biw=911&bih=405&tbm=isch&sa
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La administración científica: Taylor

• El baso su sistema de administración en el estudio de los tiempos

para realizar las actividades en la línea de producción, creo
iniciativas de tipo económico que la llamo "tarifas diferentes” de
acuerdo con la productividad de l trabajador. La teoría de Taylor
estaba fundamentada en:
• Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.
• Selección científica del trabajador.
• Evaluación y desarrollo del trabajador
• Corporación entre patrones y obreros
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/90/Frederick_Winslow_Taylor_crop.jpg/220px-
Frederick_Winslow_Taylor_crop.jpg
• Taylor hizo una distinción precisa entre lo que él denominó los
principios de la administración científica y los mecanismos de
aplicación. Definió los principios fundamentales de la
administración así:
• Primero: Desarrolla para cada elemento de trabajo del obrero,
una ciencia que reemplaza los antiguos métodos empíricos.
• Segundo: Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y
forma al obrero, mientras que en el pasado éste elegía su oficio,
se instruía a sí mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus
propias posibilidades.
• Tercero: Coopera cordialmente con los obreros para que todo el
trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se
aplican. http://1.bp.blogspot.com/-
lWMgEaJ6l28/T84gBiixU3I/AAAAAAAAAI0/Q
• Cuarto: Distribuye equitativamente el trabajo y la vE4fOS1MyM/s1600/Imagen1.png
responsabilidad entre la administración y los obreros. La
administración asume todo el trabajo que exceda la capacidad de
los obreros, mientras que en el pasado casi todo el trabajo y la
mayor parte de la responsabilidad eran confiados a los obreros.
La escuela
• Fayol, administrativa
quien expone de trata
sus tesis hacia 1916, Henry Fayol qué es y de
de establecer
acuerdo con qué principios debe cumplir la función administrativa, a la
cual divide en elementos o partes en que se puede subdividir un acto
administrativo, y principios que a su juicio son los más importantes, ya
que orientan todo el proceso.
• Los elementos según Fayol son: *Previsión. * Organización. * Mando.
*Coordinación. e. Control.

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fotos/fay
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Que significa para Fayol estos principios:

Pronostico: es el principio que permite identificar el problema

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Planeamiento: es el principio que nos permite conocer ¿ que vamos ha hacer? Y
¿Cómo lo vamos ha hacer?

https://www.definicionabc.com/wp-
content/uploads/2014/01/Planeamiento.jpg
Organización: es el principio mediante el cual asignados tareas y asignamos
funciones, es decir, definimos quien hace las cosas

https://economipedia.com/wp-
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Dirección: es el principio mediante el cual se logra influir sobre las personas que
con disposición y entusiasmo intentan el logro de las metas de la organización.

https://www.google.com/search?q=direccion&rlz=1C1SQ
JL_esCO836CO836&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0a
hUKEwjtqJelj-rjAhXhwVkKHWaqBsUQ_AUIEigC&biw=1093
&bih=526#imgrc=KH1WgH1LhKuGHM:
Coordinación: es el principio que permite interrelacionar funciones, procesos y
personas, para trabajar armónicamente y alcanzar las metas deseadas.

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Control: es el principio que permite detectar las fallas y los errores, pero su
aplicación en forma policiva solo permite detectar el error por detectar el error

https://www.digitalhm.com/wp-
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 Para Fayol Los principios más importantes de
la función administrativa son:
• División del trabajo
• Autoridad.
• Disciplina.
• Unidad de mando.
• Unidad de dirección. Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que persiguen la misma
finalidad
• Subordinación del interés particular al general
• Adecuada remuneración del personal.
• Centralización.
• Jerarquía.
• Orden.
• Equidad.
• Estabilidad del personal.
• Iniciativa.
Escuela del comportamiento: Elton Mayo

• Con Elton Mayo, profesor universitario en los

Estados Unidos, se llena un vacío en el
enfoque administrativo: el de las relaciones
humanas. Inicia sus, investigaciones antes
dé 1930 y las apoya principalmente en las
llamadas ciencias del comportamiento. Se
opone a contemplar el problema
administrativo bajo el enfoque mecanicista,
meramente material, de análisis de las
condiciones específicas de trabajo como https://encrypted-
herramientas, locales, movimientos, etc., y tbn0.gstatic.com/images?
sostiene que es necesario volver los ojos al q=tbn:ANd9GcQp55tGHGtgmKSae-
trabajador como ser humano interactuante. kadzT4lMhwdiOurIM0HrvZk65dQImOCuhw
La teoría motivacional: Douglas McGregor

• Para McGregor, son las necesidades específicas del hombre las que
se convierten en motivaciones para el desempeño de Una labor.
Así mismo, las necesidades satisfechas dan lugar a nuevas
necesidades, esta vez de un orden superior y que a la vez
engendrarán otras nuevas. Clasifica las necesidades humanas
partiendo de un nivel primario, en fisiológicas, sociales,
psicológicas, del ego y de autorrealización.
La teoría motivacional: Douglas McGregor
El encasillado ejecutivo: Robert Black y Jane Mouton
• La malla gerencial plantea dos dimensiones que son
a)Preocupación por la gente
b)Preocupación por la producción

Estas dos variables se certifican entre 1 a 9

siendo el 1 una preocupación baja
y el 9 una preocupación alta .

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Malla gerencial

• Posición 9.1 teoría de malla gerencial

• Esta posición se caracteriza por una alta preocupación por la obra y una baja
preocupación por la gente

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Malla gerencial

• Posición 1.9 teoría de malla gerencial

• Esta posición es la contraria a la anterior y se caracteriza por una baja
preocupación por la obra y una alta por la gente

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Malla gerencial

• Posición 1.1 teoría de malla gerencial

• Esta posición se caracteriza por una baja preocupación por la obra y una baja
preocupación por la gente

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Malla gerencial

• Posición 5.5 teoría de malla gerencial

• esta posición se caracteriza por una mediana preocupación por la obra y la
gente

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Malla gerencial

• Posición 9.9 teoría de malla gerencial

• Esta posición se caracteriza por una alta preocupación por la obra y por la
gente

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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

• En la administración por objetivos, cada director y sus

subordinados se reúnen para discutir al principio de cada período,
digamos un trimestre, los objetivos que se deban conseguir. Una
vez que se hayan puesto de acuerdo, se preparará un
memorándum donde se especifiquen dichos objetivos, documento
que constituirá la base para la actividad del subordinado y que
además servirá de fundamento para que el superior tenga un
criterio de juicio con el cual pueda analizar el desempeño de sus
subordinados durante el lapso de tiempo especificado.
 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
• A la par con estos criterios, Odiorne define también las normas de una disciplina por
objetivos que se hacen indispensables para el trabajo concertado de todos los miembros
de una empresa. Estas son:
• 1)La disciplina en el trabajo debe ser aceptada voluntariamente en su mayor parte, pues
de lo contrario no tendrá valor. 2) La disciplina no es un sistema penitencial sino una
modeladora de conducta. 3) El pasado proporciona una conducta útil, en cuanto a la
definición y cambio de la conducta, pero no constituye una guía infalible que califique lo
que es bueno o malo. 4) La contribución a los objetivos es una guía sensata en lo relativo a
la violación de los reglamentos. (Separarse de las normas cuando perjudiquen los
objetivos: saber cuál es el objetivo y comprometerse con él). 5) Organigramas, listas y
compendios de los reglamentos deberán ser revisados periódicamente comparándolos con
los objetivos de la organización a efecto de seguir siendo convenientes. 6) La observación
de una disciplina personal por objetivos hace que cada individuo sea responsable de lo que
produce y toda diferencia personal se explica mediante resultados también personales. De
aquí se deduce por ejemplo, que el trabajador excepcional:
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

• Otro de los más importantes exponentes de la administración por

objetivos es Paul Mali. Define Mali la administración por objetivos
como: el empleo de una estrategia para formular planes y obtener
resultados encauzados a lo que la gerencia desea y necesita para
conquistar las metas y dejar satisfechos a los participes de esa
tarea. En su forma más sencilla, consiste en fusionar
armoniosamente los planes individuales y los requisitos de los
gerentes, encauzándolos. a rendimientos en gran escala dentro de
un periodo concreto de tiempo.