Gestión Presupuestal por Resultados

de la Dirección Regional de Salud

DECLARACIÓN ESTRATEGICA Huánuco
 
VISIÓN:
 
“SER UNA INSTITUCIÓN QUE AL 2025 LOGRE QUE EL 100% DE PERSONAL SE ENCUENTRE
CAPACITADO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA, E INNOVADORA EN LA INCORPORACIÓN DE TICS”

MISIÓN:
 
“SOMOS UNA INSTITICION NORMATIVA DESCENTRALIZADA Y DESCONCENTRADA, QUE
DESARROLLA UNA GESTIÓN CONTINUA DE LA CALIDAD, INVIERTIMOS EN LA CAPACITACIÓN Y
ESPECIALIZACIÓN DE NUESTRO RECURSO HUMANO, PARA BRINDAR UNA ADECUADA
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD A NUESTRA POBLACIÓN, PRIORIZANDO LA
POBLACIÓN EN RIESGO O VULNERABLE DE NUESTRA REGIÓN, EN BASE A LAS POLÍTICAS DE
SALUD NACIONAL.”
 A PROSPECTIVA DE APRENDIZAJE C PROSPECTIVA DE CLIENTE/USU.
P PROSPECTIVA INTERNA B PROSPECTIVA SOCIAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 1: IMPLEMENTAR UN
PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE LA ANEMIA Y LA
DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LOS NIÑOS MENORES
DE 5 AÑOS DE EDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 2: IMPLEMENTAR UN

PROGRAMA DE DISMINUCIÓN DE LA MORTALIDAD MATERNA
Y NEONATAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 3: IMPLEMENTAR UN

PLAN FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE
LA DIRESA

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 4: IMPLEMENTAR UN

SISTEMA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
EN LA DIRESA Y LAS IPRESS

CONCEPTO:
El planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la
situación actual y del pensamiento orientado al futuro. El cual genera información para la toma de
decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos.
Articulación del diagnóstico estratégico con perspectiva y objetivos a largo plazo
 Cuadro de mando integral
En el cuadro de mando integral veremos la semaforización por perspectiva
el cual nos permitirá una mejor toma de decisiones

Según el cuadro de mando

integral la perspectiva social es
de 0.57, siendo el rango real
más alto; la perspectiva interna
es de 052, seguida de la
perspectiva de cliente con 0.48 y
por último la perspectiva de
aprendizaje con 0.43.
Finalmente alcanzando un total
de 51.18 ubicándose en la
semaforización para la toma de
decisiones en rango de color
amarillo.
Programación multianual por resultados con metas físicas y metas presupuestales  
Permite programar de manera lineal la perspectiva entre el objetivo estratégico, la
meta, la brecha, la meta física y la programación presupuestal multianual
PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAL ANUAL (CUADRO ANALITICO 2) CON METAS,
INDICADORES, ACTIVIDADES, PARTIDAS GENERICAS, ETC
 VENTAJAS DE LA ARTICULACIÓN ENTRE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
PROSPECTIVA Y LA PROGRAMACIÓN POR RESULTADOS (MULTIANUAL Y ANUAL).

La Nueva Gestión Pública persigue la creación de una administración eficiente y eficaz, es

decir, una administración que satisfaga las necesidades reales de los ciudadanos al menor
costo posible. Está especialmente orientada al logro de resultados. Todo ello rodeado de
sistemas de control, que otorguen una plena transparencia de los procesos, planes y
resultados, para que por un lado, perfeccionen el sistema de elección, y, por otro,
favorezcan la participación ciudadana.
La planeación estratégica prospectiva es el proceso sistemático construido sobre el
análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual
genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos
estratégicos establecidos. En la fase de análisis prospectivo se analiza las tendencias y
variables estratégicas para construir escenarios de futuro. La finalidad es anticiparse a los
futuros riesgos y oportunidades, para facilitar su gestión y aprovechamiento. En la fase
estratégica se construye el Escenario Apuesta, se reformula la Visión, los objetivo
estratégicos, se identifican las acciones estratégicas y la ruta estratégica sobre la base de
las mismas.
 RESULTADOS RELEVANTES HALLADOS EN LA RUTA METODOLÓGICA:

Como parte del presente trabajo se desarrolló una ruta metodológica que ha permitido
analizar a la Dirección Regional de Salud –DIRESA Huánuco bajo un enfoque de
planeación estratégica prospectiva y gestión presupuestaria por resultados, lo cual ha
permitido determinar algunos hallazgos interesantes que nos permiten cuantificar y
semaforizar, el nivel de avance de las diferentes variables estratégicas determinadas
inicialmente.

GRACIAS