PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL CON ENFOQUE PROSPECTIVO asistido

CON CUADRO DE MANDO INTEGRAL

FLUJO CONCEPTUAL

VARIABLES CLAVES

• Estructura orgánica ANÁLISIS ESTRUCTURAL VARIABLES ESTRATÉGICAS

• objetivos MICMAC

ANÁLISIS CONVERGENCIA
PLANEAMIENTO
ACTORES VS OBJETIVOS PERFIL ESTRATÉGICO A
PROSPECTIVO LARGO PLAZO
VISIÓN
MACTOR

ESCENARIOS
FUTURIBLES CON ESCENARIO APUESTA
HIPÓTESIS VIABLE
SMIC

A1 HIPÓTESIS
 Declaración estratégica
Visión misión

Diagnostico estratégico BSC

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO MEFI, MEFE, MATRIZ FLOR

CEPLAN
 Objetivos generales
 Objetivos específicos estratégicos

(CMIL) CUADROMANDO INTEGRAL LINEAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL:…………………………………………………………………………………………………………..

OBJETIVOS PROGRAMACIÓN MULTIANUAL BSC
ESTRATÉGICOS INDICADOR META INICIATIVA ESTRATÉGICA RESPONSABLES
ESPECIFICO 2019 2020 2021

------------ --------------- ---------- ------------------ ------------- -------- ------- ------- ------ ------ ------
-
------------ --------------- ---------- ------------------ ------------- -------- ------- ------- ------ ------ ------
-
------------ --------------- ---------- ------------------ ------------- -------- ------- ------- ------ ------ ------