FACTORES DE LA MATRIZ FLOR PERSPECTIVAS

FORTALEZAS
Personal capacitado y proactivo

APRENDIZAJE
Sistema para reserva de citas telefónicas

Documentos internos para el funcionamiento de

la institución

Sostenibilidad financiera en forma autónoma

LIMITACIONES

Atención hospitalaria y pos hospitalaria

Asistencia preventiva CLIENTE

Profesionales especialistas
Imagen institucional
OPORTUINIDADES
Convenios con instituciones orientadas a la
protección de la salud
FINANCIERA
Sistema de citas mediante aplicaciones móviles
Crecimiento económico sostenido que impulsa
el número de asegurados

AMENAZAS

Excesiva demanda de pacientes INTERNA

Competidores potenciales
enfermedades crónicas no transmisibles
 OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO INIDCADOR

IMPLEMENTAR LAS TECNOLOGIAS DE

N° DE APLICATIVOS INFORMÁTICOS
LA INFORMACIÓN PARA LA
USADO
ATENCION AL ASEGURADO

A GESTION TRANSPARENTE, CON PERSONAL CALIFICADO Y COMPROMETIDO

PROMOVEER EL CLIMA
PORCENTAJE DE TRABAJADORES
ORGANIZACIONAL PARA EL BUEN
SATISFECHOS
DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES

MEJORAR LA CALIDAD DE LOS

SERVICIOS DE SALUD N° DE PROGRAMAS ASISTENCIALES

EXTENDER LA COBERTURA DE SALUD N° DE NUEVOS CENTROS DE SALUD

SATISFACER LAS EXPECTATIVAS
DE LOS ASEGURADOS
N° DE TALLERES DE
PROMOVEER CONCIENCIA SOCIAL EN
PREVENCIÓN DE SALUD CONCIENTIZACIÓN DE PREVENCIÓN
EN SALUD

GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD % DE INCREMENTOS DE NUEVOS

GESTIONAR LOS RECURSOS FINANCIERA
FINANCIEROS DEL ESSALUD
ESTABLECER ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
DESARROLLAR UNA GESTIÓN
BASADA EN PROCESOS
CONDUCIR EL PROCESO DE
ESTABLECER LINEAMIENTOS
MODERNIZACIÓN DE LA ESTRATÉGICOS
GESTIÓN PÚBLICA
AUDITAR LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
ASEGURADOS
N° DE CONVENIOS SUSCRITOS
N° DE MANUALES DE GESTIÓN DE
PROCESOS
PORCENTAJE DE LA GESTIÓN
BASADA EN PROCESOS
N° DE EVALUACIONES DEL PEI O
POI
META PROGRAMADA METAL REAL

3 3

100% 65%

4 2

3 2

12 10

30% 20%

8 8

12 10

100% 80%

3 2