PROSPECTIVA, MÉTODO

DELPHI Y ÁRBOL DE
COMPETENCIAS SEGÚN
RODRÍGUEZ JARAMILLO NATALIA
¿QUE ES PROSPECTIVA?
• proceso sistemático y participativo para recopilar conocimientos sobre
el futuro y construir visiones a medio y largo plazo.
• Incluye el análisis de como esas condicionas podrían cambiar como
resultado de las aplicaciones de políticas y acciones y la consecuencia
de estas políticas y acciones.
• Puede focalizarse en un futuro cercano u otro distante; que pueden
proyectar las condiciones posibles o las deseadas; y puede cambiar
todas estas posibilidades.
METODO DELPHI
• Se engloba dentro de los métodos de prospectiva.
• El primer estudio de Delphi fue realizado en 1950 por la Rand
Corporation para la fuerza aérea de Estados Unidos, y se le dio el
nombre de Proyecto Delphi. Su objetivo era la aplicación de la opinión
de expertos a la selección de un sistema industrial norteamericano
óptimo y la estimación del número de bombas requeridas para reducir
la producción de municiones hasta un cierto monto.
• La capacidad de predicción de la Delphi se basa en la utilización
sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos.
APLICACIÓN DEL METODO PASO A PASO

• Identificación de la problemática.
• Elaboración del cuestionario.
• Definir el panel de expertos o participantes en la encuesta.
• Distribuir el cuestionario
• Analizar resultados.
• Entrega de análisis a expertos y redistribución del cuestionario
• Segundo análisis. 
METODO DELPHI
 VENTAJAS DEL MÉTODO DELPHI
Ventajas del Método Delphi.
• Proporciona una valiosa información proveniente de expertos que puede ser de gran
relevancia para el negocio.
• El anonimato permite reducir la presión y los condicionantes de los participantes.
• El control sobre el feedback que se da a los participantes permite reducir el ruido que
puedan tener a la hora de dar una segunda opinión.
• Permite formarnos un criterio sobre la problemática planteada con un alto nivel de
objetividad.
• Rápido de ejecutar si los expertos tienen disponibilidad
DESVENTAJAS DEL MÉTODO DELPHI

• Requiere de expertos a los que no siempre es fácil acceder.

• Un buen enfoque del cuestionario es fundamental para el éxito del
método.
• No permite que los participantes elaboren sus opiniones o que haya
diálogo entre ellos.
• La existencia de un consenso en las opiniones no garantiza que ésta
sea la correcta.
ARBOL DE COMPETENCIAS DE MARC GIGET
• Es destinado a la reflexión de las empresas.
• Los arboles de competencias pretenden presentar la empresa en su
totalidad, para saber a dónde se quiere ir, es preciso saber de dónde se
viene
• Se basa en instrumentos de análisis.
• Según Marc una organización puede verse como un árbol de competencias,
y no puede reducirse a sus productos y sus mercados para ello debemos
conocer cuáles son sus raíces, sus competencias técnicas.
• El objetivo de los arboles es establecer una radiografía de la empresa a fin
de tener en cuenta, sus competencias distintivas y sus dinámicas, en la
elaboración de las opciones estratégicas.
ARBOL DE COMPETENCIAS
 A DIFERENCIA DEL ENFOQUE TRADICIONAL CUYO ÉNFASIS ESTABA EN
LAS RELACIONES PRODUCTO MERCADO COMO EJES TECNOLÓGICOS
DE LA EMPRESA, MARC GIGET, EN 1983, PRESENTÓ EL ENFOQUE DEL
ÁRBOL DE COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS QUE SURGIÓ COMO
FRUTO DE UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LAS EMPRESAS JAPONESAS.