CAPACITACIÓN

ORGANISACIONAL
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACITACIÓN
INDICE

 1. Gestión del talento en las organizaciones ¿Que es?

 1.1 ¿Cuáles son sus características?
 2. Capacitación en el siglo XXI (Impacto en las organizaciones)
 3. Enemigos del aprendizaje en el proceso de capacitación
 4. Capacitar y no capacitar
 4.1 Costos asociados
 Descripción Bibliográfica
1. Gestión del talento en las
organizaciones ¿Qué es?

 La gestión del talento es una parte de importante dentro del proceso

de transformación de las empresas en el mercado con las necesidades
actuales.

 Dicho proceso va de la mano con la implementación de nuevas formas

o herramientas que le ayuden a la organización a gestionar de la
mejor manera su información respecto de los aspectos de las
personas.

 Estos aspectos de las personas se pueden dividir en 3.

1.1 ¿Cuáles son sus características?
1.- Son seres humanos:
Que poseen personalidad propia, además de ser seres diferentes el uno
del otro, tienen habilidades y conocimientos que los hacen ser ideales
para realizar gestiones.

2.- Se trata de seres que activan de forma inteligente los recursos de los
que dispone la organización:
Esto quiere decir que le otorgan el talento, la inteligencia y el
aprendizaje a la organización, renovándolas y haciéndolas competitivas.

3.- Son socios de la organización: Lo que se refiere a las personas tienen

la facultad de llevar a la organización al éxito, invirtiendo su tiempo, su
esfuerzo, su dedicación, entre otros aspectos importantes.
2. CAPACITACIÓN EN EL SIGLO XXI
(IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES)
 En el contexto actual de las capacitaciones podemos ve como estas se
asan tanto en las organizaciones, como en las personas.

 Esto se ve reflejado en que las personas ocupan la mayor parte de su

tiempo cumpliendo funciones dentro de una organización y que
forman la parte más importante es ellas al lograr que se cumplan los
objetivos que tienen mutuamente.
 Es por esto que las organizaciones no pueden existir sin la ayuda de
las personas, ya que estas se encargan de las operaciones, las
producción, entre otras, dándole
3. ENEMIGOS DEL APRENDIZAJE EN EL
PROCESO DE CAPACITACIÓN
 Cuando se habla de enemigos, se está refiriendo a factores que se
oponen al proceso de aprendizaje, tanto en los colaboradores, como
en las organizaciones, lo que dificulta el aprendizaje que se pueda
generar.
 Es de esta forma que podemos identificar algunas como:
- “No puedo hacer eso”
- “No me alcanza el tiempo para aprender”
- No poder la capacidad de desaprender
- Clima no adecuado para el aprendizaje
4. CAPACITAR Y NO CAPACITAR
 El proceso de capacitación en una organización se ve reflejado en los
efectos y resultados que se producen en el sistema, donde se pueden
identificar algunos beneficios en los diferentes niveles.
 Nivel Individual:
- Lleva a ser positivos y motivados
- Conocimientos y habilidades mejoradas
- Mejora la imagen propia
- Se eliminan los temores con el sentido de progreso
 Nivel Organizacional:
- Preparación para los cambios de carrera
- Se corrigen diferencias de conocimientos y habilidades
- La actitud se mejora de las personas por el trabajo
- Mejoras en el desempeño org. Mientras disminuyen los errores
4.1 COSTOS ASOCIADOS

 Como las capacitaciones forman parte de un proceso que tienen un

impacto directo en las organizaciones y sus diferentes niveles, es que
se asocian a los costos de estos.

 Los costos utilizados para la capacitación del personal, tiene la

particularidad de que retornan a la organización, por lo que se
considera más como una inversión, donde dicha inversión se ejecuta
en los lugares que corresponden, o sea, donde la organización lo
requiera, a través de un proceso que va a detectar las necesidades
que se tiene.
DESCIPCIÓN BIBLIOGRÁFICA

 IACC (2018). Visión estratégica de la capacitación. Capacitación

Organizacional. Semana 2.