GESTIÓN POLICIAL Y EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

AYER ? HOY

Docente: Dr. Alejandro Márquez Marín

Discentes:
• Baradat Ruben Cl:06.122.328
• Si Contreras
Esto Es Cintia Cl:09.586.161
UN CRIMEN
• García Luis Cl:09.586.161
¿Que es lo VUESTRO?
• Lugo Rubén Cl:09.586.161
• Medina José Cl:06.112.687
• Purroy Elvia Cl:10.864.967
• Rincón Carlos Cl:12.548.875
• Urbina Josmar Cl:10.634.696

Caracas Octubre 2018

 GESTIÓN POLICIAL
Torrente D. (2001: 243) señala “que es un

PREVENCIÓN
INVESTIGACIÓN
GESTIÓN POLICIAL
Torrente D. (2001: 243) señala “que es
un
Torrente D. (2001: 243) señala “que es un
concepto que aúna variables organizativas,
sociales, políticas y económicas, una
construcción que pone en relación las
INTELIGENCIA
organizaciones, el entorno social y el mundo
de las ideas.
Torrente D. (2001: 243)
señala “que es un
 EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

GESTIÓN TRADICIONAL

Comisión Nacional
para la Universidad Nacional
Reforma Policial Experimental de la
CONAREPOL Seguridad
-2006- -2009-
NUEVA GESTIÓN POLICIAL
 MODELO Y ESTRATEGIAS DE GESTIÓN POLICIAL

De acción comunitaria
Es descentralizada en territorio contra la violencia y la
Nacional, Estadal y Municipal. delincuencia.

SOCIAL

MODELO DE GESTIÓN
DESCENTRALIZADO POLICIAL PLURAL
GOBERNATIVO

Modelo racional – burocrático

Centralizado en la administración
Las acciones tienen
Una gran dependencia del pública REACTIVO
dependencia directa del
funcionamiento normal o  Modelo descentralizado y Gerencia Gobierno.
anormal del sistema político Publica
vigente.  Modelo de la Nueva Gerencia
Publica y Participación Ciudadana
 MODELO Y ESTRATEGIAS DE GESTIÓN POLICIAL

PATRULLAJE MODELO DE GESTIÓN

PATRIA SEGURA POLICIAL
RESULTADO DEL PROCESOMOVIMIENTO
DE
POR
PLANEACIÓN DEFINIDAS LA 5PAZ Y LA
EN
VIDA
DE LOS 6 VÉRTICES DE LA
MISIÓN A TODA VIDA
Proximidad del servicio de la VENEZUELA.
policía
aplicándose el patrullaje inteligente.

CUADRANTES DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN

PAZ+ VEN911 POLICIAL
MUNICIPALIZACIÓN
Base de la política estructural del DEL SISTEMA DE
Plan Patria Segura. JUSTICIA
Se procesarán delitos ≤8
PROTECCIÓN años, en barrios,
OLHP ( Operaciones
PARA LA PAZ de Liberación Humanista comunidades.
Operaciones de búsqueda
del Pueblo ) de bandas criminales y
Inteligencia para evitar excesos paramilitar.
abuso y desviaciones policiales
 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO
ENTRE PERSONAS
C.O. INTERACCIÓN ENTRE
LAS PERSONAS

Variables Psicológicas

Nivel
Nivel Individual Nivel Grupal
Organizacional

• Las personas piensan en el • Explica la relación con el • Personas que actúan juntas
futuro y eligen su sistema externo y dividen actividades para
comportamiento • Actividades, interacciones y alcanzar un propósito
• Directores, gerentes,
• El hombre percibe y evalúa sentimientos entre sí
empleados, obreros, entre
• Las personas tienen • Se concibe como un otros.
necesidades diferentes y sistema social • Los grupos de interés
tratan de satisfacerlas hacen aportaciones y a
cambio de ello esperan
obtener recompensas
 FACTORES DE INFLUENCIA

MEDIO AMBIENTE
RECURSOS UTILIZADOS EN EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS RELACIONES
INTERPERSONALES

C.O.

TECNOLOGIA E
INFRAESTRUCTURA PROCESO Y
DISEÑO DE TRABAJO

ESTRUCTURA FORMA
DE LA ORGANIZACION
 SISTEMA POLICIAL VENEZOLANO

SISTEMA POLICIAL
VENEZOLANO
LEY ORGÁNICA DE SERVICIO
POLICIAL Y CUERPO DE LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO
POLICÍA NACIONAL ART.332 DE POLICIAL DE
N° 1 C.R.B.V. INVESTIGACIÓN ART.332
N° 2 C.R.B.V.
Art. 5 El servicio de policía es
predominantemente INTELIGENCIA POLICIAL
preventivo, interviniendo sobre
los factores que favorecen o
promueven el delito y se
prestará de manera continua e
ininterrumpida.
 PRÁCTICAS POLICIALES

Interacción con la
comunidad
(policía comunal)

Formación
(gestión BUENAS Resguardo del
académica) PRÁCTICAS municipio.
POLICIALES (patrullaje motorizado)

Prevención
del delito
(Policía ostensiva)
 PRÁCTICAS POLICIALES

• Aplicación de policial
comunitaria
• Patrullaje en zonas
críticas y puntos de
PREVENCIÓN
interés
POLICIAL
• Investigación e inteligencia

PREVENCIÓN
DEL DELITO PREVENCIÓN
SOCIAL

PREVENCIÓN • Articulación con políticas y/o

COMUNITARIA programas sectoriales que aborden
factores de riesgo
• Fortalecimiento de juntas
vecinales y brigadas de auto • Recuperación de espacios públicos,
protección con atención en actividades
• Establecimiento de redes de culturales, deportivas y recreativas.
vigilancia Redes sociales
 DINÁMICA DE LA GESTIÓN POLICIAL

DINÁMICA
INSTITUCIONAL
orienta
POLICIAL
CUERPO
TEÒRICO DE LA Dirección Control
DOCTRINA Evaluación
POLICIAL

INTERNA

LEYES,NORMATIVAS, -Comité Ciudadano de

RESOLUCIONES Y INTERACCIÓN CON
EL ENTORNO Control Policial.
BAQUÌAS -Rendición de Cuenta.
-UNES.
 GESTION POLICIAL Y EL PROCESO DE TRANSFORMACION

AYER HOY

UN EJERCICIO PARA REFLEXIONAR Y DISCUTIR EN EL AULA:

Según su criterio, ¿Cuáles cree Usted que son los problemas comunes en la Gestión Policial de Ayer y Hoy?
Con lo antes señalado y su experiencia, ¿Qué puede hacer Usted para mejorarla ?

GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!

El proceso de transformación del
modelo policial debe ser abordado de
forma holística, sistémica,
multidisciplinaria e interdisciplinaria y
humanístico, es decir, globalmente.