Localización de Instalaciones

Donde ubicamos a nuestra empresa?

De qué depende la localización?
 Definición

Determinar la mejor localización de nuestra

instalaciones, empresa, planta, taller, oficina,
negocio, hospital, comisaria; o cualquier
instalación de tal forma que se maximicen
los beneficios y se minimicen los costos
totales. Es decir que se cumpla su objetivo
económico o social de forma óptima
Una instalación mal localizada:
• Puede estar lejos de su mercado objetivo
• Alejada de las fuentes de materia prima
• No tiene buen acceso
• No hay mano de obra calificada
• Costos altos de servicios
• Costos altos de mano de obra
• Mucha competencia
Importancia de la Localización
• Decisión trascendente a largo plazo.
• Altas inversiones, importante capital
inmovilizado
• Necesario considerar condiciones cambiantes en
el tiempo
• Son infrecuentes
• Afectan la capacidad competitiva
Criterios a tener en cuenta
• Cercanía al mercado (clientes)
• Cercanía a las fuentes de materia prima
• Infraestructura disponible
• Disponibilidad de mano de obra
• Costos
• Transporte medios y costos
• Restricciones ambientales
Se debe cumplir
• Los factores a tener en cuenta deben ser sensibles a la
localización
• Deben tener alto impacto en la consecución de las
metas empresariales
Principales factores
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Cercanía a los clientes
• Costos y disponibilidad de transporte
• Costos y disponibilidad de Mano de Obra
• Relacionados al medio ambiente
• Políticos y legales
FACTORES MEDIO AMBIENTALES
Fuentes de abastecimiento
Costo y Disponibilidad de Transporte
Cercanía a los clientes
Decisiones de Localización

FACTORES CUALITATIVOS FACTORES CUANTITATIVOS

Costos de personal Estabilidad Política
Costos de materiales Estabilidad Económica
Costos de terrenos Sindicatos
Incentivos del gobierno Cultura y costumbres
Seguros Índices de corrupción o valores
Impuestos Barreras comerciales
Tipo de cambioi Ubicación Geo política
Métodos para decidir la localización
• Ponderación de Factores
• Evaluación económica
Los más fáciles
• Centro de Gravedad
• Árbol de decisiones
• Programación lineal
• Brown y Gibson
• Muchas más…………
Ponderación de Factores Críticos
Factores Críticos Peso en la decisión
Comerciales Cercanía a clientes %
Cercanía a materia prima %
Facilidades al comercio exterior %
Mano de obra Disponibilidad de especialistas %
Costo de la mano de obra %
Sindicatos %
Infraestructura Agua %
Energía eléctrica, %
Carreteras , puertos %
Económicos Costos %
Incentivos fiscales %
ETC %
Total 100%
 Método de Factores Ponderados
1.Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos
3.Se multiplican y suman

2.La calificación se da en cualquier escala

Puede ser: 2 muy mal, 4 mal, 6 regular, 8 bueno, 4. Se escoge el
10 muy bueno mayor
Dr. Luis A. Benites Gutiérrez 17
Método del centro de Gravedad
Busca la mejor ubicación de una instalación en base a la ubicación
geográfica de los puntos destino o meta, y del volumen de despacho.
Simplifica muchos factores, pero es una excelente guía para afinar el
estudio.
Se trabaja con las coordenadas de cada destino, y con los volúmenes o
costos de despacho a cada destino.
Método del centro de Gravedad
Centro de Gravedad
• Consiste en encontrar un lugar intermedio que permita optimizar
algún recurso o ganancia a partir de otras localizaciones.
• Se trabaja sobre coordenadas.
• Aplicación de la ley física de la gravedad
Ejemplo
• Se tienen tres tiendas en diferentes puntos de la ciudad de Arequipa y
se desea instalar un almacen central que alimente a las tres tiendas
de tal forma que se optimice los costos de transporte en función a las
demandas de cada tienda. Sugiera la mejor localización

X Y DEMANDA
A 325 75 1500
B 350 200 400
C 500 300 500
Resolver

Cx = (Cx*Dx)
Dx

Cy = (Cy*Dy)
Dy
Análisis Económico
• Se evalúa los costos y los ingresos, determinando la mejor ubicación
aquella que tenga la mejor relación beneficio costo o mejor punto de
equilibrio
Ejemplo
• Después de hacer un estudio de mercado encontramos que hay una
necesidad insatisfecha de pañales descartables, y hemos visto que es
un buen negocio, por lo que vamos a llevar al cabo el proyecto. Se
han propuesto cuatro localizaciones posibles. Cada una tiene
diferentes costos tal como se muestra el la siguiente tabla
 Costos Fijos A B
Alquiler 140 200
Servicios 100 300
Producción 360 400
Otros 300 400
900 1300

Costos Variables A B
Materiales 5 3
Transporte 7 6
Otros 6 3
Total 18 12

El precio de venta es de S/. 20 por paquete. Donde podríamos ubicarnos para maximizar la
utilidad. Encuentre el punto de equilibrio para cada caso.
Ejemplo
Tenemos cuatro estaciones de servicio (grifos) repartidos en diferentes
zonas de Arequipa; y queremos ubicar un almacén central que me
permita abastecer de combustible a los cuatro grifos, al mejor costo
posible.
Se tiene la siguiente información:
• Las coordenadas de ubicación de cada grifo
• El volumen total de combustible despachado y el porcentaje que se
despacha a cada grifo
No vamos a tratar de deducir la fórmula, sólo la vamos a utilizar

Cx = ∑ (Cx1*V1 + Cx2* V2+Cx3*V3+Cx4*V4)

∑Vn

Cy = ∑(Cy1*V1 + Cy2* V2+Cy3*V3+Cy4*V4)

∑Vn
Cxn: coordenada x de cada punto destino
Cyn: coordenada y de cada punto destino
Vn : volumen despachado a cada destino
Consumo Total 3,000

DATOS

Participación Coordenada X Coordenada Y

A 50.00% 600 75
B 8.33% 400 150
C 15.00% 450 350
D 11.67% 350 400
E 15.00% 25 450

100.00%

SOLUCIÓN

Total 1
Coordenada X Coordenada Y

Centro de gravedad 445.417 216.667

Centro de Gravedad
500

450 E

400 D

350 C

300

250

Centro de gravedad
200

150 B

100

A
50

0
0 100 200 300 400 500 600 700