HAMBRE DE PODER

ING CESAR EDWIN OLAVE

INTEGRACION:

ALVARADO MEZA, CHARLY

ANCCASI QUISPE , LUZ MIREYA
BETANCOURT SANDOVAL KEVIN
MENDIVEL PEREZ, KIOMY
RAMOS RODRIGUEZ, MARCO
 ANÁLISIS DE LOS COMIENZO DE
MC DONALD’S
LOS HERMANOS MC DONALD’S Lideres participativos

MISIÓN Es ofrecer comida de calidad y servida sin

demoras en un ambiente familiar

VISION Expandir su negocio sin afectar el cliente con la

calidad comida ofrecida
ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL
• Años 90 después de la crisis 1929

• Existían muchos restaurantes en los EUA, y un

punto en común entre todos ellos era lo que
más molestaba a los clientes: la demora para la
entrega de los pedidos y a veces n eran los pedidos
q habían realizado .
DIAGNOSTICO
FORTALEZA DEBILIDAD

• Calidad de comida • Falta de organización en

el entrega de comida

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• La mala atención en los • Era en boom de los

restaurantes por demora restaurante atendidos
de pedidos. con meseras en sus autos
PRIORIDADES ESTRATEGICAS

Dejar de lado un
restaurante con
demoras pero con
variedad de platos a
un restaurante de
comida servida rápida
y alimentos
seleccionados q se
consuma
PLAN DE ACCIÓN
• Eliminar los productos que traen clientela no deseada
• Buscar un esquema de organización de la cocina para
optimizar el tiempo de pedidos de comida
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
ACTUAL

VIDEO
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ANÁLISIS

•Ray Kroc carecía de un buen manejo financiero.

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

•Poseía un •Ingresos •Crear nuevas •Ingresos

mercado pequeños. franquicias pequeños.
constituido. •Un contrato que •Un contrato que
•Brindaba un no permitía no permitía
servicio hacer cambios hacer cambios
diferenciado. •El enfoque •El enfoque
equivocado que equivocado que
se tenía del se tenía del
negocio. negocio
 PRIORIDADES
ESTRATÉGICAS
•Dar un giro al
negocio: llevarlo
del negocio de
hamburguesas
al negocio de
bienes raíces.
 PLAN DE ACCIÓN

• Buscar inversionistas para

poder realizar la estrategia
planteada.
• Comprar terrenos y
alquilarlos a las personas que
adquieran la franquicia de
McDonald´s.
• Realizar una expansión con el
dinero, creando un ciclo.
• Dejar a un lado a los
hermanos McDonald.