COSTOS INDIRECTOS

ING. JESUS DARIO MALDONADO SILVA

• Equipo: -Susy Horna Carranza

-Luis Aranda Tito Fernando
 COSTOS INDIRECTOS Definición

DEFINICION
• Definiremos los costos indirectos como
todos aquellos que no pueden
aplicarse a una partida específica, sino
que tiene incidencia sobre todo el
costo de obra.

• Es la suma general de todos los gastos

técnicos y administrativos que se realizan
durante el proceso productivo que no son
costos directos.

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 COSTOS INDIRECTOS Definición

– COSTOS INDIRECTOS= ∑ (Depreciación de los activos fijos como

Inmuebles; Energía, Alquiler de local, Maquinarias, Supervisión,
gastos de administración, dirección técnica, organización,
vigilancia, transporte de maquinarias, imprevistos, equipo de
construcción, construcción de instalaciones generales, inversión
publicitaria, etc

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 COSTOS INDIRECTOS Definición

Clasificación de los costos indirectos :

El artículo 2° del D.S. 011-79

A- GASTOS GENERALES B-UTILIDAD

Son aquellos gastos que debe
efectuar el Contratista durante
la construcción, derivados de la
propia actividad empresarial del
mismo, por lo cual no pueden
ser incluidos dentro de las
partidas de la obra
Art. 2° del D.S. 011-79 indica que la
utilidad es el monto que percibe el
contratista por ejecutar la obra. Este monto
forma parte del movimiento económico
general de la empresa con objeto de dar
dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar
impuestos relativos a la misma utilidad e
incluso cubrir pérdidas de otras obras.

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 COSTOS INDIRECTOS Definición

Clasificación de los costos indirectos :

Edificación/D.S: Nº013-79

A- GASTOS GENERALES

• Por otro lado, en el Reglamento de Metrados para Obras de

Edificación/D.S: Nº013-79 a manera de referencia se incluye una
relación de los rubros que conforman los Gastos Generales de
una obra, que son los siguientes:

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 Gastos Generales
En resumen los Gastos Generales se
subdividen en:

• Gastos Generales no relacionado con el

tiempo de ejecución de obra – GASTOS
GENERALES FIJOS.
• Gastos Generales relacionados con el tiempo
de ejecución de obra – GASTOS
GENERALES VARIABLES
 GASTOS GENERALES FIJOS

Los Gastos generales no relacionados con

el tiempo de ejecución de la obra o FIJOS,
son aquellos en que sólo se incurren una
vez, no volviendo a gastarse aunque la
obra se amplíe en su plazo original.

%G.G.F. = SUM. G.G.F.

Costo Directo
 GASTOS GENERALES VARIABLES

Los Gastos Generales relacionados con el

tiempo de ejecución de la obra o VARIABLES,
son aquellos que dada su naturaleza siguen
existiendo o permanecen a lo largo de todo el
plazo de obra incluida su eventual ampliación.

% G.G.V. = SUM. G.G.V.

Costo Directo
 GASTOS GENERALES
Gastos generales no relacionados con el
tiempo de ejecución de obra – Gastos
Generales FIJOS.

Estos gastos comprenden los siguientes:

1) Gastos de licitación y contratación, como son:

- Gastos en documentos de presentación
- Gastos de visita a obra
- Gastos de aviso de convocatoria y buena pro
- Gastos sobre el contrato principal.
Es decir, este rubro se refiere a los gastos necesarios para
presentación a la licitación y todos los derivados del proceso
de contratación y que en general son aplicables a la obra a
contratarse propiamente dicha.

2) Gastos indirectos varios:

- Gastos de licitaciones no otorgadas

- Gastos legales y notariales
- Patentes y regalías
- Seguro contra incendio, robos, etc.
En términos generales se refiere a todos los gasto que estén
relacionados con gastos de oficina. También incluirán gastos
laborales, como pasajes para el traslado de personal de un lugar a
otro.
Gastos generales relacionados con el tiempo
de ejecución de la obra – Gastos Generales
VARIABLES.

Para estos gastos corresponde el mayor porcentaje dada su

naturaleza de permanencia a lo largo de la obra, de acuerdo
al plazo de ejecución de obra.

Entre estos gastos tenemos:

- Gastos administrativos de organización de la oficina

principal.

- Gastos administrativos de organización de la oficina de obra.

- Gastos financieros.
 a) Gastos de administración de obra

- Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal

técnico administrativo (Residente, personal técnico,
personal administrativo, maestro de obra).
- Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para control y
ensayo de materiales.
- Gastos por traslado de personal
- Seguro de accidentes del personal técnico administrativo.
- Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede
incluir o no al personal de inspección de la Entidad Licitante
según lo indiquen las bases. - Seguro de accidentes
individuales cubriendo viajes para ingenieros y técnicos.
- Papelería y útiles de escritorio.
 b) Gastos de administración en oficina

Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales Del personal

directivo.
- Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales Del personal
administrativo.
- Alquiler de locales.
- Correo, telégrafo, radio.
- Alumbrado, agua, teléfono, gabelas.
- Impresos, papelería y útiles de escritorio.
- Copias de documentos, duplicado de planos, fotografías.
- Artículos de limpieza.
- Amortización de equipos de oficina
- Gastos de operación y depreciación de vehículos
- Pasajes, viáticos de personal de inspección y control.
 c) Gastos financieros relativos a la obra

- Gastos de Garantía de Fiel cumplimiento de Contrato.

- Gastos en renovación de garantías para los adelantos (por la
tasa y comisión de la entidad financiera que renueva la
garantía).
- Intereses de letras.
- Gastos en otros compromisos financieros.
Existen sin embargo una serie de criterios para el análisis de
los Gastos Generales, tanto por parte de la Entidad como del
Contratista. En este sentido se presenta a continuación un

modelo de ejemplo pudiendo encontrarse muy diversos

formatos y conceptos.
IMPORTANTE:
• Los Gastos Generales dependen del tamaño de la
empresa constructora (Gastos Generales Indirectos).
Dependen del tipo de obra y plazo de la misma.
Dependen de la estructura organizacional de la obra
(Gastos Generales indirectos) y ésta depende de la
manera como se ha planificado la obra (Uso de la
WBS: Work Breackdown Structure o Estructura de
Descomposición del Trabajo) y luego la OBS
(Organizational Breakdown Structure o Estructura de
Descomposición de la Organización en Obra). Estos
últimos conceptos están sustentadas en el PMBOK
(Project Management Body of Knowledge ó Cuerpo del
Conocimiento de la Gerencia de Proyectos), libro guía
del PMI (Project Management Institute), que es el
Instituto de Gerencia de Proyectos mas grande del
mundo con más de 200,000 asociados.
 Costo
Costo total = CD + GsGs

Costo directo
(Costo de mano de Obra + equipo +
materiales)

GASTO GEN.(GsGs) =
a + b GGV
b (pendiente de la recta)
a = Gastos
donde GGV=Gasto Gen. Var.
Generales
fijos
Tiempo
Delgráfico anterior, podemos
deducir, que el Gasto
General tiene dos componentes:
Gasto General = Gasto General Fijo + Gasto General Variable

• El gasto general fijo es un monto determinado en un

análisis general independientemente del tiempo como
los gastos notariales, gastos de compra de bases, etc.
• El gasto general variable depende del tiempo.
• Debo dejar aclarado que costo, es todo aquello que
incide en una partida específica en forma directa. Y
Gasto General es aquello que por su naturaleza no es
exclusivo de una partida sino a todo el conjunto de
un Presupuesto, como por ejemplo el gasto del
personal técnico-administrativo de una obra.
 Utilidad

El Art. 2° del D.S. 011-79 La utilidad es un monto percibido por el contratista,

porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que forma parte del movimiento
económico general de la empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar,
reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad e incluso cubrir pérdidas de
otras obras.

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 En términos globales, la utilidad está
compuesta de la siguiente forma:

- Utilidad neta
• Utilidad Bruta - Impuesto sobre Utilidad
- Margen por Variaciones
Imprevistos
• En nuestro medio ha sido tradicional aplicar
como porcentaje el 10% de utilidad,
independientemente del tipo de obra. Sin
embargo, desde que se estableció el
otorgamiento de obras a las ofertas más bajas
este porcentaje de utilidad ha tendido a
disminuir.
• De otra forma, el cálculo de una utilidad teórica
requerirá de un minucioso análisis de obras
anteriores similares, con la estadística de sus
gastos financieros, variación de ganancias por
períodos, variación de costos de materiales de
obra etc.
• En forma práctica, pero siempre tratando
de sustentarse en un análisis técnico, la
utilidad se puede estimar en función a los
siguientes parámetros:
a. El factor de riesgo e incertidumbre no
previsible.
b. La competencia.
c. Conocimiento preciso del tipo de obra a
ejecutar.
d. Capacidad financiera de la empresa para
ejecutar esa obra y soportar eventuales
brechas de desfinanciamiento.
 e. La utilidad por los servicios de la empresa.
f. La utilidad por los servicios de capital.

• Determinado el Porcentaje de Utilidad (%)

aparecen dos conceptos relativos a su aplicación:

- Sólo sobre los Costos Directos.

-Sobre los Costos Directos + Costos Indirectos.
(No aplicado en nuestro medio).
 Impuesto General a la Ventas
Este impuesto ha sido modificado del 18 % al 19%
Base Legal
Decreto Legislativo Nº 821 de 23.04.96 (Ley).
Decreto Supremo N 136-96EF de 30.12.96 (Rgto).
Decreto Supremo N 088-96-EF de 10.09.96.
Decreto Supremo N 055-99-EF de 14.04.99 (TUO de la Ley)
Ley Nº 27039 de 31.12.99
Ley Nº 28033 de 18.07.03

Ámbito de Aplicación

A) Contratos de construcción
Que se ejecutan en el territorio nacional, cualquiera sea su denominación,
sujeto que lo realice, lugar de celebración del contrato o de percepción de
los ingresos.

B) Primera venta de inmuebles

La primera venta de inmuebles que realicen los constructores de los
mismos. Asimismo, la posterior venta de inmueble que realicen las
empresas vinculadas con el constructor, cuando el inmueble haya sido
directamente de este o de empresas vinculadas económicamente con el
mismo.
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