LOGISTICA DE ENTRADA

Elaborado por: Yessica Chanci

Jorge Alonso Osorio Osorio
LOGISTICA DE ENTRADA
 LOGISTICA DE ENTRADA
OBJETIVO

Planificación y gestión de todas las operaciones que están

directamente relacionadas con el flujo de materias primas,
productos semielaborados y productos terminados, desde su origen
hasta el consumidor final.

La logística y sus actividades desempeñan un papel fundamental en

la gestión de las actividades de almacenaje y transporte, ya que
estos sirven de enlace entre los centros productivos y los mercados
que están separados por el tiempo y la distancia..
 FLUJO DEL PROCESO

GESTIÓN COMERCIAL
Se efectúa una verificación de disponibilidad para las posiciones de
pedido. Si el sistema determina que el pedido de cliente no se puede
cumplir utilizando el stock en almacén del que se dispone, se crea
una necesidad de fabricación (en caso de fabricación propia) o de
compra (en caso de aprovisionamiento externo).
GESTIÓN DE COMPRAS
Este proceso hace parte de la etapa de aprovisionamiento en la que
se determina cuáles son los materiales, suministros y la materia prima
que se necesita para fabricar los bienes que comercializa, o comprar
productos terminados para venderlos u ofrecer los servicios, así como
quiénes serán los proveedores (en función de precios, plazos de
entrega, garantía y medio de pago…)..

Las compras son consideradas como uno de los aspectos

FUNDAMENTALES en la logística de entrada, ya que la política de
aprovisionamiento tiene una enorme trascendencia sobre las
necesidades de los procesos productivos.
 ASPECTOS IMPORTANTE EN LA ETAPA DE COMPRAS

• Panificar las compras.

• Selección de proveedores.

• Realizar el pedido para satisfacer y cumplir las

necesidades, de la etapa productiva.

• Controlar las compras.

 GESTIÓN FABRICACIÓN

 Se crea una orden de producción (como una orden de trabajo) para el material
en cuestión sobre la base de la necesidad del pedido.
 Se reserva la materia prima necesaria para la fabricación al almacén (si está en
stock). Planifica el método de trabajo, control del rendimiento por producción
(unidad producida)
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO
Sirve como centro regulador del flujo de mercancías entre la disponibilidad y la
necesidad.

La gestión de almacenes implica una serie de decisiones básicas:

• Mantienen las materias primas disponibles

• Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas.
• Mantienen en constante información al departamento de compras, sobre las existencias reales de
materia prima.
• Lleva en forma minuciosa controles sobre las materias primas (entradas y salidas)
• Vigila que no se agoten los materiales (máximos – mínimos).
• Las unidades de manipulación de picking se notifican a la entrega.(producto terminado)
  LA GESTIÓN DEL TRANSPORTE

 El sistema de transporte es una de las etapas estratégicas, ya que la adecuada

coordinación de todo el sistema integrado de transporte es fundamental para
llevar los productos a los consumidores en el momento adecuado al menor
costo posible.

 Los sistemas de transporte utilizados. Es decir si utilizamos camiones, trenes,

barcos, aviones y la combinación de los mismos. Naturalmente el sistema
elegido afecta a los costos, el tiempo de respuesta a los clientes e incluso en
la imagen de la empresa.
SI tu logística tarde llega…..
Con poco mercado te quedas…
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN…