 FASE DE ANALISIS

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3
 EVIDENCIA 3
 ANALISIS DE CASO GENERALIDADES DE LA
OFERTA Y LA DEMANDA

 ALVARO JUNIOR CASTAÑEDA MAHECHA

 TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
 FICHA DE CARACTERIZACIÓN 1881665
 PROBLEMAS A SOLUCIONAR SEGÚN
LA GUÍA DE APRENDIZAJE
  Conociendo la situación actual de LPQ
Shoes S.A. Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido
de 500 cajas diarias para un cliente
nuevo
 Según mi opinión en la situación
actual de la empresa LPQ Shoes
S.A NO ESTA PREPARA PARA
CUMPLIR CON ESTA DEMANDA,
ya que presento según los
informes varios inconvenientes
que afectaron de forma directa
a la producción, los cuales se
presentaron por falta de
seguimiento a los actores de la
cadena de abastecimiento.
  Qué mejoras plantearía para lograr una
mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena
de abastecimiento de la empresa
 Principalmente mayor supervisión, seguimiento y  Para ese fin es importante que se realice un
auditoría cada actor de la cadena de informe como mínimo trimestral de cada
abastecimiento, con el fin de contar con un auditoria y en caso de presentar no
procedimiento general de la cadena optimo conformidades se deben solucionar en un
para logar licitar con clientes que demanden plazo máximo a tres días para que todo
grandes cantidades del producto. funciones de forma correcta.
 Implementado:
 Evaluacion a proveedores
 Formato de producto no conforme
 Clausulas con cada proveedor para
asegurar la entrega a tiempo
 Stock de emergencia
  Si la empresa decidiera exportar sus productos a
Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena de
abastecimiento se verían involucrados en dicha
 Nuevos proveedores, en el país al
situación  Importante nuevos medios de
cual va a exportar, con el fin de transporte, ya sea fluvial, ferroviario
estudiar la apertura de una planta o aéreo con el fin de optimizar los
en el país y evitar costos de tiempos de entrega del producto y
exportación, trámites de la materia prima en cas de que
documentales y de mas procesos haya planta en el país.
que ralenticen el proceso de
producción.

 Nuevos clientes ya que es un país

nuevo al que se ingresa y se
compite con el mercado nacional,
y en algunos casos por
regionalismo es difícil el
posicionamiento del producto.
  Cómo se debería manejar el stock de la
empresa en caso de exportación?
 Debido a los estudios realizados
por el experto, la empresa aun
no esta prepara para ingresar
de forma competitiva al gran
mercado de elaboración, venta
y distribución de calzado, ya
que la meta máxima estipulada
de producción no ha sido
alcanzada debido a problemas
en los diferentes actores de la
cadena de abastecimiento
 Por la razón anterior la empresa
debe manejar su stock de
materia prima de forma
cuidadosa y adecuada,
destinando solo la cantidad
necesaria para iniciar la
producción hasta que llegue el
material comprado para este fin
 Ese uso del inventario de
materia prima conllevaría a la
buena rotación y adicional a
eso el uso adecuado para la
producción urgente, y tener un
plan de acción y respuesta a
situaciones ajenas como la
demora de la llegada del
material.
  Cuáles serían los efectos en los procesos
de producción de la empresa al atender
nuevas ofertas y demandas del
producto a exportar?
 Se debe contar con un control
 De forma directa golpearía al mas exhaustivo a cada proceso
proceso de adquisición de logístico de cada actor de la
materia prima, ya que requeriría cadena, ya que se esta
una mayor cantidad de ingresando a un nuevo
material para lograr cumplir con mercado y no se deben caer
la demanda necesaria. en errores como la demora en
la producción y entrega del
 Adicional a eso afectaría el producto, adicional a eso se
costo de producción ya que al debe tener un plan de acción
tener mayor cantidad para para responder a cualquier
producir, se debe aumentar la eventualidad que se pueda
producción y si este proceso no presentar como daños en el
esta automatizado requiere vehículo que lleva la carga, no
mayor mano de obra, lo cual llegada a tiempo de la material
sube el costo de elaboración. prima etc.