ENGIE hacia el

2030

Rik De Buyserie
Country Manager ENGIE Perú

27 de mayo, 2019
¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN EL
MUNDO DE LA ENERGÍA?
3

EL MUNDO YA AVANZÓ HACIA UNA REVOLUCIÓN ENERGÉTICA

UN MIX DE ENERGÍA UNA REVOLUCIÓN UNA TRANSFORMACIÓN

CON BAJO CO2 TECNOLÓGICA Y DIGITAL SOCIAL Y CULTURAL.
UN ACUERDO GLOBAL PARA EL CLIMA

ESTADOS
El objetivo es limitar el
calentamiento global a +2°

COP20

SOCIEDAD CIVIL COMPAÑIAS INVERSIONISTAS

IMPORTANTE COMPROMISO DE TODOS LAS ACTORES

ENERGÍAS RENOVABLES, NO MÁS UN SUEÑO ECOLÓGICO.
HOY ES UNA UNA REALIDAD ECONÓMICA

Costos de la energía 2018

Source: Lazart 2018

POTENCIAL EÓLICO EN PERÚ
Mapa velocidad media anual del viento @100m.

Las mejores opciones de

inversión son parques
eólicos con 40-50% de
factor de planta.

Source: Atlas wind Peru 2017

SIN EMBARGO, TAMBIÉN HAY MUNCHO POTENCIAL SOLAR EN EL PERÚ

La irradiación está en
todas partes del Perú,
pero los mejores
lugares están al sur,
principalmente en
Arequipa y Moquegua
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA HA IMPULSADO DRAMÁTICAS
CAÍDAS DE COSTOS

El costo de la batería disminuye más rápido de lo previsto

... y esto continúa después de 2022

• Tecnología de batería
mejorada
• Disminución de costos de
material.
• Proceso de producción
mejorado.
• Economías de escala de la
próxima producción masiva.

Source: The Economist

ELECCIÓN Y PREFERENCIA DEL CLIENTE

“Un futuro en el que

los recursos del lado
de la demanda y los“
consumidores de
energía desempeñan
un papel activo en la
inversión y las
operaciones del
sector eléctrico” (1).

[1] Utility of the Future, MIT Energy initiative, 2016

 En ENGIE cómo acompañamos
esta transformación

21/08/2019 ENGIE 2019 10

En el año 2015, ENGIE inició un plan de transformación de 3 años. Esta iniciativa tuvo como objetivo convertir al
Grupo en una empresa referente y líder de la “transición energética” a nivel global.

Tres grandes tendencias enmarcaron este proceso:

DESCARBONIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN DIGITALIZACIÓN

11

11
LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA ES CADA VEZ MÁS RENOVABLE

12
Durante el proceso de transformación, el Grupo identificó que las industrias, empresas, ciudades, territorios e
individuos impulsaban la “transición energética” demandando nuevas soluciones.

Energías Consumo
Mayor Más acceso Mejor calidad
limpias eficiente de
competitividad y cercanía de vida
recursos

13
En 2019, tras cumplir esta etapa, el Grupo ha definido una nueva y desafiante ambición:

Ser líder mundial en la

transición a cero carbono
“como servicio”

14
En ENGIE estamos convencidos que esta nueva es posible a través de una implementación simple, eficiente
y accesible para todos.

OBJETIVOS ESTRATEGIA PRIORIDADES ACELERADORES

Acelerar la implementación de Soluciones a medida

Reducir nuestra Acompañar a soluciones “como servicio” de cada cliente
huella de carbono nuestros clientes en
su camino al “cero Adaptar nuestras plantas térmicas
Tecnología
Crear valor para carbono” con y redes: más limpias y más cercanas
y digitalización
nuestros clientes soluciones a nuestros clientes
integrales en
Desarrollar soluciones con alto Co-financiamiento
Crecer el negocio energía y servicios
valor agregado de infraestructura

15
 Cómo lo estamos
haciendo

21/08/2019 ENGIE 2019 16

 LÍNEA DE NEGOCIO - SOLUCIONES DE CLIENTES

Una organización
descentralizada:
24 unidades de negocio LÍNEA DE NEGOCIO - REDES

4 líneas de negocio
LÍNEA DE NEGOCIO - RENOVABLES
70 países

LÍNEA DE NEGOCIO - ENERGÍA TÉRMICA

17
 2600 2,496 MW 8 centrales
ENGIE Energía Peru Capacidad de
Generación y trabajadores
instalada generación
comercialización de
Ancash
energía
Pasco

ENGIE Services Peru

Servicios
multitécnicos y
eficiencia energética
Diversificado 114 80 Chilca/Lima

Portafolio por Proyectos de Clientes

fuente de servicios entre libres
generación y ejecutados y regulados Ilo/Moquegua Intipampa
ubicación
geográfica
O&M Mineral
export

18
Ejemplo 1:
Acelerar la
implementación de
soluciones “como
servicio”

Movilidad
sustentable para la
minería peruana

19
Ejemplo 2:
Nueva generación
renovable que acompañe
el crecimiento de la
demanda

Generación con
energía solar al sur del
Perú.

20
Ejemplo 3: Desarrollar
soluciones con alto valor
agregado:

Soluciones de
climatización,
eficiencia energética y
mantenimiento.

Centro acuático
Panamericanos Lima
2019
21
Ejemplo 4: Desarrollar
soluciones de generación
descentralizada

Energía solar
descentralizada para
zonas desconectadas a
la red eléctrica.

5,000 hogares rurales

San Martín

22
CONCLUSIONES

La transición energética seguirá cambiando a más renovables y servicios

complementarios.

La transición energética se está integrando cada vez más con otros sectores
clave, como la movilidad eléctrica.

Las plantas de energía renovable no convencionales son viables, pero no solas.

También se necesitarán centrales térmicas de gas natural, debidamente
remuneradas para sostener una generación eléctrica económica, continua y
confiable 24/7.

La innovación tecnológica ha impulsado dramáticas disminuciones de costos.

23
REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA VISIÓN SOSTENIBLE

Estabilidad de las señales regulatorias para la inversión

Sustento técnico-económico de las normas

Evaluar de manera integral los efectos de los cambios

Incorporar las nuevas tendencias de forma gradual

Fomentar la innovación

Alentar el circulo virtuoso entre la academia y la industria

24
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