Mantenimiento Industrial

Unidad III : Programación de mantenimiento, costos de mantenimiento y gestión

económica para reemplazo de equipos
Mgs. Sergio Landeo Guerra

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 Unidad III: Programación de mantenimiento, costos de
mantenimiento y gestión económica para reemplazo de
equipos

• Programación de trabajos de mantenimiento. Reglas de prioridad

para asignación de n trabajos en una máquina. Regla de Johnson para
programar n trabajos en dos máquinas.

• Costos de mantenimiento. Diseño de modelos económicos y valor del

dinero en el tiempo.

• Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor actual neto.

Valor anual uniforme equivalente .
El reemplazo de equipos es la
sustitución de un equipo por otro,
debido a inadecuación física o
desgaste, modificación de los
requerimientos, por
nueva tecnología o razones
económicas.
Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.

En la medida en que los Aunque la misión del Resulta necesario evaluar

equipos son operados
estos envejecen, fallan por
diversas causas y generan
paros de tal forma que
deben ser sometidos a
ciertas actividades de
mantenimiento. Así, a
los costos usuales de
operación se suman los
costos de mantenimiento
disminuyendo los
beneficios (costo de
propiedad).
mantenimiento es la de
conservar los equipos en la
mejor forma posible, tarde
o temprano el equipo
pierde las condiciones
técnicas que lo habilitan
para prestar determinado
servicio.
el período óptimo de
reemplazo de los equipos
con que cuenta la
organización, bajo el
criterio de minimización Esto es uno de los principales
de costos o maximización desafíos que enfrentan los
del valor. Este antecedente administradores de activos
(vida económica) puede
ser crítico en la empresa físicos: el diseño, fabricación,
que busca mejorar la operación, mantenimiento y
gestión de sus recursos retiro de los mismos.
físicos.
https://youtu.be/9E6AgIfmgnk?t=151
El Análisis de Reemplazo (Hasta el minuto 8´22”)
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Un reemplazo postergado más tiempo del razonable puede
elevar los costos de producción debido a una serie de
La decisión de reemplazar o continuar problemas.
manteniendo un determinado equipo
representa uno de los elementos
fundamentales de una industria o
Un reemplazo prematuro puede ocasionar el desvío de
empresa.
recursos que pudieran tener otras prioridades para la empresa,
además de los costos de oportunidad que implican no trabajar
con adecuadas estructuras y óptimos costos y riesgos.

El reemplazo de equipos constituye un proceso de toma de Entendiendo por inversión el proceso

decisiones y esto a su vez representa llevar a cabo una gestión de transformación de recursos en
para el análisis económico de dicho proyecto de inversión. nuevos medios de producción.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.

El objetivo principal de los proyectos de inversión es reunir
elementos de juicio que permitan tomar decisiones racionales
con respecto a la asignación de recursos disponibles.
Significa que éstos deben asignarse a
las actividades en que se produzca la
mejor relación entre beneficios y costos
(producción económica) para la persona
o entidad que toma las decisiones de
asignación de los recursos.

“Producción económica" se refiere a una "producción

eficiente”, economizando y utilizando los recursos en
forma racional, de tal manera que se obtenga el
máximo beneficio con el mínimo recurso.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
El Análisis de Reemplazo surge a partir de diversas fuentes (causas):

Disminución de rendimiento: - Deterioro físico. - Usos indebidos de los

equipos. - La capacidad esperada de rendimiento no está presente para
prestar los servicios que se esperan de él.

Requisitos alterados: incumplimiento de nuevos requisitos como

exactitud, velocidad u otras especificaciones.
Incluso puede ser por combinación
de factores.
Obsolescencia: los equipos actuales funcionan aceptablemente, pero
con menor productividad que el equipo moderno (Esto hace que
algunos activos tiendan a desaparecer).

El equipo está requiriendo mantenimiento excesivo: Se le dañan piezas

de manera simultánea generando costos y pérdidas.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Para hacer un análisis de reemplazo es indispensable determinar:

El horizonte de planeación: Intervalo de tiempo, durante el

La disponibilidad del capital: para hacer el reemplazo según
cual va a realizarse el análisis. Mientras más pequeño sea
lo proyectado.
este intervalo de tiempo, más exacto resultara el análisis.

Otros:
El avance de la tecnología: debe tenerse presente que con - Comportamiento de los ingresos y egresos a lo largo del
equipos obsoletos se pierde competitividad en los mercados. horizonte de planeación.
– Inflación (mayormente en los países en vías de desarrollo).
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Tecnología:¿Se está preparado para
usar la nueva tecnología? ¿La
tecnología está probada en el Desde el punto de vista de
mercado? la labor de mantenimiento.

Uniformidad Logística: No contar con Factor Humano:¿Cuál es el grado de

muchas marcas diferentes. capacitación requerido?

Para el reemplazo de un
equipo se debe considerar: Conectividad con otras marcas: No de
Estrategia:¿El reemplazo proporciona
pendencia de la tecnología de fabrican
ventaja competitiva?
te.

Horizonte del Proyecto: ¿En cuantos Soporte Técnico:

años se paga el proyecto? Rapidez en la solución de problemas.

Flexibilidad y Versatilidad: Respecto

a los cambios de modelo.
Flexibilidad y Versatilidad: Respecto
a los cambios de modelo.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Alternativas frente al reemplazo:

Equipos disponibles. Alquiler.

Servicio externo. Alianzas.

https://youtu.be/z47ZY5mb56Q?t=89
Ejemplo: Análisis de reemplazo durante un período de estudio específico

https://youtu.be/1h9XA00lmHI?t=522
Ejemplo Análisis de Reemplazo
Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.

El Valor Actual Neto

 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
El Valor Actual Neto (VAN)
Es un indicador financiero que sirve para
determinar la viabilidad de un proyecto.
Se compara el valor actual de todos los flujos de
entrada de efectivo con el valor actual de todos los
flujos de salida de efectivo. Si tras medir los flujos de
los futuros ingresos y egresos y descontar la inversión
inicial queda alguna ganancia, el proyecto es viable.

¿Sirve el VAN si existen varias opciones Sí, sirve para determinar cuál de los proyectos es más
de inversión? rentable.

También es muy útil para definir la mejor opción
dentro de un mismo proyecto, considerando
distintas proyecciones de flujos de ingresos y
egresos.
Igualmente este indicador permite, al momento
de vender un proyecto o negocio, determinar si
el precio ofrecido está por encima o por debajo
de lo que se ganaría en caso de no venderlo.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Una vez que se han deducido los gastos de amortización y
depreciación aplicables a un bien intangible, lo que queda es
el valor residual (Es el valor que tiene un activo al final de su
vida útil, entendiendo esta como el periodo en que se espera
usar el activo. Es también llamado valor de salvamento).

Donde:
I 0: Es la inversión realiza en el momento inicial ( t = 0 ).
FCt: Son los flujos de dinero en cada periodo t = Flujo entrada – Flujo salida. Flujo de caja neto = Flujo de entrada de efectivo – Flujo de salida de efectivo
N: Es el número de periodos de tiempo.
i (TMAR): Es el tipo de interés exigido a la inversión.

VAN:

VAN < 0 VA ingresos < VA egresos: El proyecto no es rentable.

VAN = 0 VA ingresos = VA egresos: Permanecer indiferente.

VAN > 0 VA ingresos > VA egresos: El proyecto es rentable.

 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
En relación a la tasa a utilizarse para la actualización de los flujos:
Se debe aplicar el costo de oportunidad o costo de capital (TMAR)

Definiendo como costo de oportunidad o de capital al rendimiento

esperado o aquel que se obtendría en la segunda mejor alternativa de
inversión con igual riesgo (alternativa equivalente). Es decir, ayuda a saber si
existe alguna alternativa mejor en la que se podría invertir, con igual riesgo.

También es conocido como el valor de la mejor opción no realizada.

 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Ilustrando:
Supongamos que un inversionista cuenta con un capital de $ Solución:
50.000 y tiene como la mejor alternativa de inversión dedicarse a La tasa mínima de rentabilidad que el inversionista debe exigir al
confeccionar prendas de vestir, lo cual le brindaría una rentabilidad nuevo negocio es 15% (tasa costo de oportunidad), ya que es lo que
mensual de 15%. Esta persona está evaluando la posibilidad de estaría dejando de ganar. Por lo tanto, ésta es la tasa mínima de
invertir en otro negocio que, según estima, tiene un riesgo similar, rentabilidad que debe brindar el nuevo negocio.
y el flujo de caja neto es: t=0 (-50.000), t=1 (30.000), t=2 (35.000).

Otro ejemplo ilustrativo: Un hombre se dispone a invertir sus ahorros. Un banco le ofrece una tasa de interés del 15% para realizar un
plazo fijo, mientras que otra entidad le propone que invierta en bonos que brindan un interés del 12%. La persona decide invertir su dinero en
un plazo fijo; el costo de oportunidad, por lo tanto, será el 12% de ganancias que le habrían dado los bonos.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
VAN Para un solo proyecto:
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
VAN: Comparación de varias alternativas

Siempre que todas las alternativas cuenten con las mismas vidas de
servicio, si necesita elegir la mejor alternativa con base en el criterio
del valor presente neto, se elije aquella con el VAN más alto (si son de
costo se elegirá la que tenga menor valor presente neto ya que usted
está minimizando costos y no maximizando ganancias).

Para alternativas con vidas útiles diferentes se toma el mínimo común múltiplo de las vidas útiles.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Ejemplo ilustrativo VAN:

Una compañía puede evaluar mudarse a un nuevo local, lo cual implica comprar un inmueble o
alquilarlo, así como trasladar toda la planta o instalar una planta en la nueva ubicación. Esto tendrá
un impacto en el futuro, puede ser en cinco años, diez años o en un muy largo plazo.
El asunto es: ¿de qué manera el Gerente de Finanzas evalúa lo apropiado de la decisión de mudarse?
Debe tener algún criterio, alguna guía que le diga que la decisión está bien o está mal. Para ello
cuenta con criterios financieros que se traducen en indicadores. Hay un indicador de valor que
señala si el valor de lo que voy a obtener haciendo la inversión supera precisamente a la inversión,
que es precisamente el VAN".
Así, el VAN resume en un solo número toda una situación futura, recoge toda una estimación de
varios años y si el resultado es que sí se conseguirá el valor requerido pero habrá que esperar,
entonces vale la pena hacer la inversión.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Ejemplo 1 VAN:
A una persona se le presenta la oportunidad de invertir $800.000 en la compra de un lote, el cual espera vender,
al final de un año en $1.200.000. Si la Tasa de interés es del 30%. ¿Es aconsejable el negocio?

Solución
Una forma de analizar este proyecto es situar en una línea de tiempo los ingresos y egresos y trasladarlos
posteriormente al valor presente, utilizando una tasa de interés del 30%.

Donde:
I 0 = 800.000 FCt = 1.200.000
N=1 i (TMAR) = 30% = 0,3

Utilizando la ecuación se tiene:

VAN = – 800.000 + (1.200.000) / (1 + 0,3)1
VAN = 123.076,92 > 0: Se recomienda aceptar el proyecto, pero tomando en cuenta que este es solo el análisis matemático, es necesario
recordar que existen otros factores que pueden influir en la decisión. Es por ello que la decisión debe tomarse con mucho tacto.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
Ejemplo 2 VAN:
Una compañía procesadora de alimentos está considerando utilizar tecnología láser para acelerar el
proceso de mondar papas y eliminar el desperdicio. Para implementar el sistema, la compañía cree
necesitar $3 millones para comprar los láseres de intensidad industrial. El sistema ahorrará $1.200.000 por
año en mano de obra y materiales. Sin embargo, generará un costo adicional de operación y
mantenimiento de $250.000 al año. Los impuestos sobre la renta anuales también aumentarán en
$150.000. Se espera que el sistema tenga una vida de servicio de 10 años y un valor de rescate de
aproximadamente $20.000. Si la TREMA de la compañía es del 18%, justifique el proyecto en términos
económicos utilizando el método del VAN.

Solución:

Donde:
I 0 = 3.000.000
FCt = Flujo entrada – Flujo salida = 1.200.000 – (250.000+150.000) = 800.000
N = 10
i (TMAR) = 18% = 0,18
VR = 20.000
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente.
VAN=

VAN=

VAN=

VAN=

VAN=

VAN=

Considerando los flujos de efectivo proyectados de S800.000 vs. Inversión inicial de $3.000.000 se estimó la TIR
en 23,4% la cual, al ser comparada con la tasa TREMA (Tasa de rendimiento mínima aceptable) del 18%, se
encuentra por encima de las expectativas de la compañía. Por lo cual, y de acuerdo con el resultado obtenido al
calcular el VAN, al ser éste positivo, se acepta el proyecto.
Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .

El Valor Anual Uniforme Equivalente

 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .
El Valor Anual Uniforme Equivalente (VAUE - CAUE)

Es un indicador utilizado para la evaluación

de proyectos de inversión. Se basa en Cualquier cantidad global de efectivo se puede
convertir los ingresos y desembolsos en una convertir en una serie de pagos anuales iguales.
cantidad, anual, uniforme, equivalente, que
es la misma cada período.

Al convertir los ingresos y

Sirve para tomar decisiones cuando solo existen datos de egresos, en una serie uniforme
de pagos, lo hace con una tasa
costos en el análisis o cuando se requiere decidir para de interés que por lo general es
reemplazar equipos / sistemas actuales por otros nuevos. la Tasa de Retorno Equivalente
mínima atractiva (TREMA)
Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .
Cuando solo existen datos de costos en el
análisis, este método es utilizado para valorar y Transforma un flujo en costos
comparar desde la perspectiva de costos anuales iguales a través del tiempo.
operativos y de recuperación de capital.

Es útil al comparar
alternativas que no
necesariamente aportan
ingresos como tal.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .

 Al hablar de renovación / expansión de activos se relaciona la depreciación

económica (pérdida de valor económico de los activos como consecuencia de
la tecnología y el desgaste).

 El costo de recuperación de capital representa la depreciación de los

activos y se debe recuperar en el tiempo de planificación del proyecto
para efectos de generar fondos intangibles o de autofinanciación para
renovar los activos.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .
Análisis del Valor anual equivalente

Las alternativas del proyecto satisfacen los mismos requerimientos de desempeño,

pero difieren con respecto a los costos iniciales y de operación.
Necesita determinar costos o ganancias unitarios: Proyectos deben dividirse en
costos (o ganancias) unitarios para que la comparación de alternativas sea más
sencilla.

Las vidas de los proyectos son diferentes: La principal ventaja de este método sobre
los otros es que no requiere que la comparación se lleve a cabo sobre el mínimo
común múltiplo de años cuando las alternativas tienen diferentes vidas útiles. Es
Permite comparar
decir, el CAUE de una alternativa debe calcularse para un ciclo de vida solamente.
proyectos con
Porque, como su nombre lo indica, el CAUE es un costo anual equivalente para toda diferentes vidas útiles.
la vida del proyecto. Si el proyecto continuara durante más de un ciclo, el costo anual
equivalente para el próximo ciclo y subsiguiente, será exactamente igual que para el
primero, suponiendo que todos los flujos de caja fueran los mismos para cada ciclo.
Comparar proyectos con vidas de servicio diferentes es complicado por la necesidad
de determinar el periodo de vida común.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .
Cómo se calcula?

Donde: VPN: valor presente neto del proyecto.

i: costo de oportunidad o tasa de corte de la organización (en decimal).
n: Tiempo en años.

CAUE positivo El proyecto puede realizarse.

CAUE negativo El proyecto debe ser rechazado.
CAUE = 0 Permanecer indiferente ante la inversión.
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .
Explicación del cálculo mediante ejercicio:

https://youtu.be/Slo-ipNHA6w?t=43
 Gestión económica para reemplazo de equipos. Valor
actual neto. Valor anual uniforme equivalente .
Cuando un activo en una alternativa dada tiene un valor final de salvamento o residual, existen varias maneras de
calcular el CAUE:

Cálculo del CAUE mediante el

fondo de amortización de
salvamento:

Estos pueden
ser el costo
Cálculo del CAUE mediante el anual de
método del valor de salvamento: operación o el
costo anual de
mantenimiento

Cálculo del CAUE mediante el

método de recuperación de
capital más intereses:
Donde: P: valor del activo. VR: valor de rescate del activo. i %: costo de oportunidad o tasa de corte de la organización.
No se incluye los costos de operación anual en las operaciones.
Glosario
 Glosario
Costo inicial: Es el costo instalador del activo que incluye el precio de compra, las comisiones de entrega e
instalación.
Defensor: Activo actualmente poseído (o en uso) .
Depreciación: Es la reducción en el valor de un activo.
Período de recuperación: Es la vida depreciable, v, del activo, en años.
Retador: Alternativas ó alternativas a evaluar.
Tasa de depreciación: Es la fracción del costo inicial que se elimina por depreciación cada año.
Valor de mercado: Es la cantidad estimada posible si un activo fue vendido en el mercado abierto.
Valor de salvamento ó residual: Es el valor estimado de intercambio o de mercado al final de la vida útil de un
activo.
Vida útil: Período de tiempo durante el cual un determinado equipo presta el servicio para el cual fue diseñado,
manteniendo su integridad estructural. Depende de factores múltiples y complejos, tales como fallas de
fabricación, condiciones de trabajo, mantenimiento, pericia y cuidado de los operadores, etc.
 Conclusiones
 Aceptar o rechazar un proyecto en el cual una empresa piense en invertir, depende de la utilidad que este
brinde en el futuro frente a los ingresos y a las tasas de interés con las que se evalúe. Todos y cada uno de los
instrumentos de análisis matemático financiero debe conducir a tomar idénticas decisiones económicas, la
única diferencia que se presenta es la metodología por la cual se llega al valor final, por ello es sumamente
importante tener las bases matemáticas muy claras para su aplicación.

 En ocasiones utilizando una metodología se toma una decisión; pero si se utiliza otra y la decisión es
contradictoria, es porque no se ha hecho una correcta utilización de los índices.

 En la aplicación de todas las metodologías se deben tener en cuenta los siguientes factores que dan aplicación
a su estructura funcional: Costo inicial o Inversión inicial, Vida útil en años, Valor de salvamento o residual,
Costo anual de operación, Costo anual de mantenimiento, Ingresos anuales.
 Conclusiones
 Para que una inversión tenga lógica financiera, su rendimiento debe ser, al menos, igual que el costo de
oportunidad. De lo contrario, sería más lo que se pierde por descarte que lo que se gana por la inversión
concretada. El costo de oportunidad en muchas ocasiones es objetivo (la mayoría de las veces en el mundo
empresarial), pero en otras muchas ocasiones está lleno de subjetividad, como en el caso de la política
económica y las decisiones personales, dependiendo de quién hace el análisis. Por ello, a la hora de valorarlo
es muy importante tener presentes cuales son los objetivos que se quieren maximizar, y el valor que tiene
para nosotros aquello que dejamos de ganar.

 El costo de oportunidad también puede estimarse a partir de la rentabilidad que brindaría una inversión y
teniendo en cuenta el riesgo que se acepta. Este tipo de cálculos permite contrastar el riesgo existente en las
diversas inversiones que se pueden hacer.

 Las inversiones que realiza la empresa deben ser constantemente vigiladas y supervisadas por los
responsables del área financiera sin excepción

https://youtu.be/WZo3zppRPKA
 ¡Vamos a trabajar!
Pequeño debate en clase

Con respecto a la vida útil, normalmente los fabricantes sugieren valores de la vida útil de los equipos. ¿Bajo qué
condiciones consideras que los fabricantes realizan los estudios para definir dicho período?
El tiempo de vida útil siempre su cumple? Justifica tu respuesta.

¿Consideras alguna relación entre la vida útil y la gestión de reemplazo de equipos? Explica.
 ¡Vamos a trabajar!
Ejercicios:

1. Nos ofrecen una inversión en la que tenemos que invertir 1 millón de pesos y nos prometen que tras esa
inversión vamos a recibir 150.000 pesos el primer año; 250.000 pesos el segundo año; 400.000, el tercero; y
500.000, el cuarto año. Suponiendo que la tasa de descuento es del 3% anual, ¿cuál será el valor presente
neto o VAN de la inversión? Nos interesa o no realizar la inversión?

2. Un amigo que se dedica al área inmobiliaria me informa sobre un proyecto de comprar una casa por $60
millones (M) hoy. Sobre el mismo estimo que deberé invertir en ella otros $5M al cabo del primer año para
remodelarla y lograr arrendarla al segundo y tercer año en $4,8M anuales, y por último, venderla al cuarto año en
$90M. La tasa de descuento para este caso es 10% anual, invariante durante los próximos 4 años. ¿Es este un
proyecto atractivo?
“Un plan de reemplazo de activos
físicos es de vital importancia en todo
proceso económico, porque un
reemplazo apresurado causa una
disminución de liquidez y un
reemplazo tardío causa pérdida; esto
ocurre por los aumentos de costo de
operación y mantenimiento, por lo
tanto, debe establecerse el momento Sobre el debate en clase: a vida útil es el período de tiempo durante el cual un determinado equipo presta
el servicio para el cual fue diseñado, manteniendo su integridad estructural; en el curso del cual y
oportuno de reemplazo, a fin de prestando servicio, el equipo envejece y va paulatinamente perdiendo su valor inicial hasta llegar al fin de
la vida útil, a tener sólo un valor residual muy menguado y casi de desecho. Este espacio temporal (vida
útil) depende de factores múltiples y complejos, tales como fallas de fabricación, condiciones de trabajo,
obtener las mayores ventajas mantenimiento, pericia y cuidado de los operadores, etc. Normalmente, los fabricantes sugieren valores
de la vida útil de los equipos, los cuales son el resultado de estudios estadísticos desarrollados para
económicas". condiciones ideales con estándares norteamericanos o europeos. Sin embargo, las condiciones locales, que
podrán tener carácter circunstancial o más o menos permanente, son las que en realidad determinan la
vida útil del equipo. Estas características se relacionan con su empleo, el que implica un ritmo mayor o
menor de desgaste.