GESTIÓN ESTRATÉGICA

DEL CAPITAL HUMANO 1

EUAN CARBALLO DAILY YAJAIRA

VANESSA YAZMIN DZUL PUC

CRISTIAN ALEJANDRO GARCÍA GUTIÉRREZ

UNIDAD 1

• 1.1 CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Una de las funciones básicas de cualquier organización es la administración del factor
humano ya que las personas son el activo más valioso de las empresas. De nada sirven
enormes inversiones y tecnología, en recursos materiales y financieros, si el personal no es
capaz de optimizarlos. La Administración de Capital Humano, también ha sido denominada
como Administración de Recursos Humanos, Administración de Personal o de Factor
Humano.
EL CAPITAL HUMANO ES SOLO UNO DE LOS FACTORES
QUE DETERMINAN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO.

Es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos de las personas

que integran una organización. Está integrado por personas que proporcionan a la
organización talento, trabajo, creatividad y esfuerzo para la realización de sus objetivos. Las
personas son el corazón de la organización, ya que le dan vida, y la Administración de
Capital Humano proporciona las herramientas necesarias para su formación, integración y
desarrollo.
ENTRE SUS BENEFICIOS SON:

• ¯ Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.

• ¯ Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales, y financieros.
• ¯ Promueve un clima organizacional adecuado.
• ¯ Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
• ¯ Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.
UNA IDEA QUE SOSTIENE EL CAPITAL HUMANO ES
QUE CADA PERSONA ES UN CAPITALISTA
Pues todos los individuos poseen los elementos descritos e invierten en ellos. No se restringe al
de una organización, si no se extiende para abarcar también a los países.
• Capital Intelectual: Se integran todos los conocimientos y habilidades de las personas, así
como la creatividad y habilidad para resolver problemas.
• Capital Social: Se refiere a la cohesión e integración entre las personas así como a la
capacidad para trabajar en equipo hacia misiones comunes.
• Capital Afectivo: Todos los aspectos de apego o inclinación de los individuos, los grupos, los
equipos humanos y la organización.
• Capital de Salud: Se refiere no solo a la ausencia de patologías y accidentes, sino
fundamentalmente al desarrollo integral (Físico, Psicológico y Social) de las personas, los
equipos de trabajo, las organizaciones y los países.
 PARA ELLO, LA ORGANIZACIÓN DEBE UTILIZAR
INTENSAMENTE CUATRO DETONANTES
INDISPENSABLES:
• a) Autoridad: Conferir poder a las personas para que puedan tomar decisiones
independientes sobre acciones y recursos. Esto es dar autonomía (Empowerment).
• b) Información: Fomentar el acceso a la información, difundirla, hacerla útil y
productiva, para facilitar la toma de decisiones y encontrar caminos nuevos y
diferentes.
• c) Recompensas: Proporcionar incentivos que promuevan los objetivos
organizacionales. Funciona como un refuerzo positivo y como un indicador del
comportamiento que la organización espera de sus participantes.
• d) Competencias: Ayuda a las personas a desarrollar sus habilidades para utilizar
de manera amplía la información y así ejercer autonomía.
EVOLUCIÓN

*Primeros Desarrollos en el Campo durante la Edad Media.

*Los Adelantos en E.U. y Norteamérica; donde mejoraba las condiciones del trabajo esto
iniciado entre los años 1840 – 1850.
*Desarrollo de la Empresa en gran escala; mejores técnicas de producción así como de
equipo y maquinaria que ahorró mano de obra. Entre el año 1900.
*El movimiento de la administración científica: la elevación de los costos indirectos y de
mano de obra había obligado a la gerencia a dedicar más esfuerzo para lograr una mayor
eficiencia en la producción mediante el mejoramiento de los métodos de trabajo y la
creación de normas por medio de las cuales pudiera juzgarse la eficiencia del empleado.
 1.2 PROCESO DE PLANEACIÓN DE CAPITAL
HUMANO
Es un proceso mediante el cual se establecen estrategias y
programas en relación con el personal necesario para lograr
objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral
y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la
organización.
Mediante la planeación del personal se determinan las
necesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto,
mediano y largo plazos, es un proceso continuo y abarca todas las
áreas y niveles de organización, su objetivo es definir cuáles son
las necesidades, el perfil y las características del personal.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA PLANEACIÓN

Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos

humanos.
Determinación de las competencias básicas de la empresa.
Determinación de la cantidad necesaria del personal, asignándolo a los diversos puestos de
la organización de acuerdo con el plan estratégico.
Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal para lograr mejor
desempeño.
Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos, teniendo en cuenta el
potencial existente en todos los puestos de la organización.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA PLANEACIÓN

Aplicación de estrategias de cambio, para lograr la salud y excelencia organizacional.

Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal altamente
satisfecho y comprometido con la organización.
POR SU ATENCIÓN: